Лекції "Проектний аналіз"

  Чим вище цей коефіцієнт, тим жорсткіша  централізація керівництва у  компанії.

  Коефіцієнт  оперативності організаційної структури (К_оп) відображає співвідношення нормативного часу виконання заданої n-ї функції (Т_нч) до величини фактичних часових витрат для реалізації цієї функції (Т_фч). Вважається, що структура оперативна, якщо даний коефіцієнт близький до одиниці.

       .  (3.2)

  Коефіцієнт  раціональності організаційної структури (К_рац) можна визначити за формулою

       , (3.3)

де  n   — кількість функцій управління;

  N_ні — нормативна кількість працівників за і-ою функцією;

  N_фі — фактична кількість працівників за і-ою функцією;

  Спрямованість цього показника до одиниці відображає високий рівень раціональності організаційної структури.

  Коефіцієнт  надійності (К_над) демонструє рівень нереалізованих управлінських рішень у їх загальній кількості і розраховується за формулою

       ,  (3.4)

де  R_н — кількість нереалізованих рішень;

  R_заг — загальна кількість прийнятих рішень.

  Аналізуючи  організаційну структуру за формальними  критеріями, слід пам’ятати, що зміну  рівня централізації і децентралізації структури необхідно починати з опису формальних каналів комунікації і за допомогою визначення повноважень служб, відділів та окремих працівників.

  Найбільш  поширеними рекомендаціями даного блоку  є приведення структури фірми  у відповідність до вимог проекту шляхом побудови матричної чи проектної організаційної структури, що дозволяє сконцентрувати увагу та ресурси компанії на вирішенні встановлених проектом завдань, допомагає кооперації та координації дій учасників проекту.

  Аналіз  процесу прийняття рішень дозволяє відстежити порушення в комунікаційних потоках, здійснити делегування повноважень на середні та низькі ланки управління, що дозволяє забезпечити більш повне використання їх професійних знань, досвіду, підвищити рівень мотивації персоналу.