Особенности системы нормативного учета и «стандарт-кост»

Приложение 8

Оборотно-сальдовый баланс.

Заключение

Нормативный учет затрат является одним из эффективных инструментов контроля и управления затратами. В данной работе изложены принципы системы "стандарт-кост", в соответствии с которой учет ведется не по фактически понесенным затратам, а по заранее разработанным нормативным значениям затрат. Такой подход позволяет контролировать отклонения фактических затрат от нормативных значений и, следовательно, оперативно управлять затратами на стадии их осуществления. Нормативные затраты также используются управлением для принятия решений по установлению реальных цен, для подготовки бюджетов и выработки различных прогнозов.

Нормативный метод учета затрат и система стандарт-кост не являются тождественными понятиями. Однако идея обеих систем едина - установление нормативов (стандартов), выявление и учет отклонений с целью обнаружения и устранения проблем в производстве и реализации продукции.

Одним из преимуществ системы "стандарт-кост" является экономия ведения учетных записей, другими словами, упрощается текущий учет затрат. Наиболее значительное достоинство этой системы - использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг). Еще не начав производить продукт, но зная его себестоимость, можно принимать огромное количество управленческих решений: сколько данного продукта вы пускать, какую цену на него установить, принять ли специальный заказ и т.д.

                        Список использованной литературы

1.                  Бухгалтерский учет / Под ред. Л. И. Хоружий и Р. Н. Расторгуевой. – М.: КолосС, 2004. – 511с.

2.                  Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя.- М.: Налоговый вестник. - 2003

3.                  Друри, К. Учет затрат методом стандарт-костинг / К. Друри. – М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 273с.

4.                  Керимов В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В.Э. Керимов, В. П. Селиванов, Е. В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №4. – с. 23.             

5.                  Керимов, В. Э. Управленческий учет Учебник / В. Э. Керимов. – 2-е изд., доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 416с.

6.                  Керимов, В.Э. Организация управленческого учета по системе «Стандарт-костинг» / В. Э. Керимов, П. В. Селиванов // Аудит и финансовый анализ. – 2001.– №3. –//http://www.cfin.ru/press/afa/2001-3/02.shtml#_Toc525638492// 

7.                  Королев, В. И. Королев, С. В. Стратегия повышения эффективности издержек производства / В. И Королев, С. В. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №6. – с. 56.

8.                  Кузнецов, С. Система учета «Стандарт-костинг» / С. Кузнецов // Аудит и налогообложение. – 2003. – №10. – с. 35.

9.                  Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 262с.

10.             Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. – М.: Инфра-М, 1997. – 384с.

11.                      Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 364 с.

12. Терехов В.А. Международный опыт организации управленческого учета / В.А. Терехова // Международный бухгалтерский учет. - 2007. - N 4. - C.32-41

13.             Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. – СПб., Альфа, 2007 г.

44