Система учета затрат "Стандарт кост"

Содержание.

Введение……………………………………………………………………………………….3

Глава 1.    Характеристика системы учета «Стандарт кост»……………………………….5

1.1.  История развития и основные принцип системы «Стандарт-кост»……………….5

1.2. Организация  управленческого учета по системе  «стандарт-кост»…………………… 7

1.3. Схема учетных  записей в системе учета «стандарт-  кост»……………………………..13

Глава 2.   Система отечественной системы нормативного учета производства……………17

2.1. Характеристика отечественной системы нормативного учета

производства……………………………………………………………………………………17

2.2.     Схема    учетных    записей   при   использовании   нормативной себестоимости…24 

Глава 3. Отличия отечественного нормативного учета от системы учета «стандарт-кост»26

3.1. Сходства  и различия системы учета «стандарт  – кост» и нормативного

учета производства……………………………………………………………………………..26

3.2. Проблемы  применения системы учета «стандарт-  кост» к отечественной

учетной теории и рактике……………………………………………………………………..29

Заключение…………………………………………………………………………………….33

Список  использованной литературы…………………………………………………………35 
 
 
 

Введение 

       Информация, полученная из бухгалтерского  учета, является основой для  принятия большей части управленческих  решений. Данные, которые сгруппированы  и детализированы по соответствующим  признакам, позволяют сделать  вывод о финансовом состоянии  организации и перспективах ее  развития, оценить финансовые риски,  провести анализ ее финансово–хозяйственной  деятельности и сформировать  инвестиционные программы. 

        Анализ финансово-хозяйственной  деятельности  предприятия является  важной частью, а по сути, основой  принятия решении на микроэкономическом  уровне, т. е. на уровне субъектов  хозяйствования. Анализ должен представлять  собой комплексное исследование  действия внешних и внутренних, рыночных и производственных  факторов на количество и качество  производимой предприятием продукции,  финансовые показатели работы  предприятия и указывать возможные  перспективы развития дальнейшей  производственной деятельности  предприятия в выбранной области  хозяйствования.

       Эффективность управления производственной  деятельностью обеспечивается информацией  о деятельности структурных подразделений,  служб, отделов предприятия. Управленческий  учет формирует такую информацию  для руководителей разных уровней  управления внутри предприятия  с целью принятия ими правильных  управленческих решений. 

         Становление управленческого учета  произошло от калькуляционного  учета, и поэтому основное его  содержание составляет учет затрат  на производство будущих и  прошлых периодов в различных  классификационных аспектах. В современных  условиях хозяйствования процесс  принятия управленческих решений  тактического и стратегического  характера базируется на информации  о затратах и финансовых результатах  деятельности предприятия. 

        Одним из эффективных инструментов  в управлении затратами предприятия  является система учета «Стандарт-кост»,  в основе которой лежит принцип  учета и контроля затрат в  пределах установленных норм  и нормативов и по отклонениям  от них. Система "стандарт-кост" - это инструмент, используемый управлением  для планирования затрат и  контроля над ними. Сама по  себе она не является системой  учета затрат и может использоваться  как в позаказном, так и в  попроцессном методах учета затрат  и калькулирования себестоимости или в любых их комбинациях. Когда организация применяет систему "стандарт-кост" в полном объеме, все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, показываются в виде стандартных (нормативных), предварительно определенных затрат, а не в виде фактических, имевших место затрат. Вместе с отношениями поведения затрат и анализом "затраты - объем - прибыль" нормативные затраты обеспечивают в учетной системе основу для контроля бюджетов.

           Целью данной курсовой работы  является изучение системы «Стандарт-кост»  и ее практическое применение  в экономическом анализе деятельности  предприятия. Для достижения данной  цели в работе решены следующие  задачи:

--    изучить историю возникновения системы «Стандарт-кост»;

--    раскрыть сущность данной системы;

--    рассмотреть главные отличия «Стандарт-коста » от нормативного метода учета затрат;

      Для достижения цели и решения задач курсовой работы использованы методы анализа, синтеза, изучения нормативной и отчетной документации и изучение научной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Характеристика системы учета «Стандарт кост».

 1.1.История развития и основные принцип системы «Стандарт-кост» 

         Метод нормативного определения затрат возник в начале ХХ века в США. Это был один из принципов научного менеджмента, предложенных Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном и другими специалистами, которые дали импульс для развития системы нормативного учета затрат. Они применяли стандарты, чтобы выявить «единственный наилучший путь» использования труда и материалов. Стандарты обеспечивали информацией для планирования хода работ так, что потребление материалов и труда сводилось к минимуму.

       Первые упоминания о системе «Стандарт-кост» встречаются в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В то время сторонники традиционной бухгалтерии всю процедуру калькулирования сводили к поиску «исторической», т.е. фактической себестоимости. Г. Эмерсон же предложил заменить фактическую себестоимость на целесообразную. Он считал, что традиционная бухгалтерия имеет тот недостаток, что никакого отношения между тем, что есть, и тем, что должно было бы быть, не устанавливает. По его мнению, подлинная цель учета состоит в том, чтобы увеличить число и интенсивность предостережений. Он подчеркивал, что «предостережения» нужны для нахождения правильного курса хозяйственной деятельности предприятия. Суть их в фиксации всех отклонений от нормы. Учет должен быть обращен в будущее, ибо предвидеть - значить предупреждать. Следовательно, весь хозяйственный процесс должен быть строго проконтролирован еще до его реального начала. Однако никаких норм, кроме норм, уже достигнутых в прошлом, бухгалтерия выставить не может, а без норм хозяйственная деятельность лишается цели и, что еще хуже, администрация не может через учет получить информацию о состоянии производительности. Производительность, по мнению Г. Эмерсона, характеризует вес смысл работы предприятия, ибо работать напряженно - значить прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно - значить прилагать к делу усилия минимальные. Он предлагал при измерении производительности пользоваться соотношением «3_ф/3_с», т.е. отношением фактических затрат к стандартным. При этом всегда должно иметь место соотношение 3_с < 3_ф, или стандартные затраты никогда не могут быть больше фактических. Чем меньше разность между фактическими и стандартными затратами (3_ф - 3_с), там выше производительность. Используя эту формулу, Г. Гантт стал проводить различие между естественными (стандартными) и непроизводительными затратами. В результате возникло знаменитое правило Гантта - все расходы сверх установленных норм должны относиться на виновных лиц и никогда не включаться в счета, отражающие затраты.

          Следует отметить, что сторонники научного менеджмента не рассматривали стандарты как инструмент контроля за финансовыми издержками. Впервые полную действующую систему нормативного определения затрат в 1911 году разработал и внедрил в США Ч. Гаррисон. В его статьях, посвященных теме «Учет себестоимости в помощь производству» (1918 г.) не только обращалось внимание на неувязки системы учета «исторической» себестоимости, но и приводились многочисленные описания вариантов организации «Стандарт-кост».

          Идея «Стандарт-кост» у Ч. Гаррисона трансформировалась в два положения:

• все произведенные затраты в учете должны быть соотнесены со стандартами;
• отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со стандартами, должны быть расчленены по причинам.

       Ч. Гаррисон по сравнению с Г. Эмерсоном допускал случаи, когда 3_с>3_ф, что расширяло возможности использования стандартов в учете.

        Со временем своего возникновения система учета «Стандарт-кост» успешно развивалась и сейчас широко используется многими ведущими фирмами стран с развитой рыночной экономикой.  
 
 
 
 
 
 

1.2. Организация управленческого учета по системе «стандарт-кост»

         В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.

        Термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции, или заранее исчисленные затраты на производство  единицы продукции или оказания услуг, а слово «кост» - это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции. Таким образом, «Стандарт-кост» в полном смысле слова означает стандартные стоимости затрат. Эта система направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов.

          Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

            В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:

• основные материалы;
• оплата труда основных производственных рабочих;
• производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.);
• коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).

         Предварительно исчисленные нормы рассматриваются как твердо установленные ставки, с тем чтобы привести фактические затраты в соответствие со стандартами путем умелого руководства предприятием. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемых новыми экономическими условиями, значительным повышением или снижением стоимости материалов, рабочей силы или изменением условий и методов производства. Отклонения между действительными и предполагаемыми затратами, возникающие в каждом отчетном периоде, в течение года накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия.

       Система учета «Стандарт-кост» может быть представлена при помощи следующей схемы:

• 1. Выручка от продажи продукции.
• 2. Стандартная себестоимость продукции.
• 3. Валовая прибыль (п.1 - п.2).
• 4. Отклонения от стандартов.
• 5. Фактическая прибыль (п.3 - п.4).

       Калькуляция, рассчитанная при помощи стандартных норм, является основной оперативного управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения. Это позволяет администрации оперативно устранять неполадки в производстве, принимать меры для их предотвращения в будущем.