Система "СТАНДАРТ-КОСТ"

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 18:55, курсовая работа

Описание работы

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой деятельности.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3
1. Необходимость учета затрат по нормативам……………………………...5
2. Понятие «стандарт-коста»…………………………………………………..8
3. История «стандарт-коста»…………………………………………………14
4. Отличия «стандарт-коста» от нормативного учета………………………17
5. Нормирование и контроль затрат материалов, труда и заработной платы…………………………………………………………………………...19
6. Выявление и учет отклонений от нормативов комплексных расходов………………………………………………………………………..29
7. Применение системы «стандарт-кост» на примере ООО «Мария»…….33
7.1. Местоположение, правовой статус организации………………………33
7.2. Организационное устройство……………………………………………33
7.3. Применение системы «стандарт-кост»………………………………….34
Заключение…………………………………………………………………….39
Список использованной литературы………………………………………...42

Работа содержит 1 файл

ИСПРАВЛЕННАЯ курсовая бухг. управл. учет.doc

— 223.00 Кб (Скачать)
 

СОДЕРЖАНИЕ: 

Введение………………………………………………………………………..3

1. Необходимость  учета затрат по нормативам……………………………...5

2. Понятие  «стандарт-коста»…………………………………………………..8

3. История  «стандарт-коста»…………………………………………………14

4. Отличия  «стандарт-коста» от нормативного  учета………………………17

5. Нормирование  и контроль затрат материалов, труда и заработной платы…………………………………………………………………………...19

6. Выявление  и учет отклонений от нормативов  комплексных расходов………………………………………………………………………..29

7. Применение  системы «стандарт-кост» на примере ООО «Мария»…….33

7.1. Местоположение, правовой статус организации………………………33

7.2. Организационное  устройство……………………………………………33

7.3. Применение  системы «стандарт-кост»………………………………….34

Заключение…………………………………………………………………….39

Список  использованной литературы………………………………………...42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ. 

     Управленческий  учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией  о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     Становление управленческого учета произошло  от калькуляционного учета, и поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой деятельности.

     Система "стандарт-кост" для отечественного учета является новым методом, хотя ее зарождение связано с началом XX в. Первые упоминания о ней встречаются в книге Г. Эмерсона "Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы". Однако среди специалистов счетной профессии он не нашел должной поддержки. Лишь в конце 1918 г. в США появляется ряд статей Д.Ч. Гаррисона на тему "Учет себестоимости в помощь производству", которые не только обращали внимание на неувязки системы учета "исторической" себестоимости, но и содержали многочисленные описания вариантов системы "стандарт-кост", которые Д.Ч. Гаррисон ввел в практику на предприятиях различного профиля и размеров.

     Другим  важным обстоятельством, способствовавшим признанию системы "стандарт-кост", было учреждение национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей  в США в 1919 г., которая сыграла  большую роль в подготовке и переподготовке бухгалтерских кадров.

     Понятие "стандарт-кост", подобно большинству  новых понятий, в первое время  имело различные наименования. В  частности, использовались такие термины, как "нормативная себестоимость", "сметная себестоимость", т.е. скалькулированная предварительно и др.

     Термин  стандарт-кост состоит из двух слов:

     "стандарт", который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции либо оказания услуг, а слово

     "кост" — это затраты, приходящиеся на единицу продукции. Таким образом, стандарт-кост в полном смысле слова означает стандартные затраты. Эта система направлена, прежде всего, на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции — для контроля накладных расходов.

       Со времени своего возникновения  система учета стандарт-кост успешно  развивалась и сейчас широко  используется многими ведущими  фирмами стран с развитой рыночной  экономикой.

     В данной работе мы рассмотрим подробно нормативный метод учета затрат и систему «стандарт-кост». Проведем анализ данных систем, выявим их основные отличия, недостатки и придем к выводу, какую же из этих систем предпочтут предприятия. 

  1. Необходимость учета затрат по нормативам.

     Система нормативного учета затрат широко применяется  компаниями США и Западной Европы. Сегодня она востребована и отечественными предприятиями.

     При нормативном методе учета создается  система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно разрабатываются нормативные калькуляции изделий и их составных частей, выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов затрат, учитываются изменения норм.

     Преимущество  нормативного метода в том, что он без сложных выборок, дополнительных сводок и промежуточных документов предоставляет все необходимые сведения, вытекающие из самой системы учета, концентрируя внимание на отрицательных моментах. Имея развернутую информацию об отклонениях от норм по причинам и виновникам, можно контролировать работу любого производственного подразделения. Проводимый на этой основе ретроспективный и оперативный экономический анализ позволяет обнаружить недостатки в организации производства, снабжении, нормировании, использовании материальных и трудовых ресурсов, выявить имеющиеся внутренние резервы. Данные нормативного учета облегчают работу, связанную с подготовкой производства, оперативным планированием и организацией производства. Только нормативный метод учета затрат на производство дает возможность систематически в ходе производства контролировать затраты, влияющие на себестоимость продукции. Нормативный метод обеспечивает оперативность в принятии решений, направленных на улучшение экономических показателей. Единство системы оперативного производственного планирования и регулирования с нормативным методом дает максимальный эффект в снижении себестоимости продукции, обеспечении бесперебойности и ритмичности производства. 

     При нормативном методе имеется больше возможностей получать сведения, необходимые для выявления результатов деятельности цехов, участков, бригад: определения конкретного вклада каждого подразделения в общие результаты работы предприятия и сбережение производственных ресурсов. При этом методе нет надобности в организации дополнительного учета показателей, в частности производственных затрат, экономии материальных ресурсов, использования труда рабочих. При нормативном методе снижается трудоемкость проведения инвентаризации остатков незавершенного производства, достигается большая взаимосвязь бухгалтерского учета с планированием и оперативным учетом, обеспечивается координация работы бухгалтерии и других экономических и технических служб, значительно повышается роль бухгалтерского учета в экономической работе, а значит, и авторитет бухгалтерии.

     Для организации нормативного учета на предприятии  необходимо обеспечить:

1) создание  системы действующих прогрессивных  норм и нормативов, определение  на их основе рационального  (обоснованного) нормативного уровня  затрат (себестоимости) на производство продукции;

2) получение  информации о затратах по нормам  на отдельные виды продукции  по калькуляционным статьям расходов;

3) регистрацию  и учет в оперативном порядке  изменений норм и нормативов, отклонений от норм по местам  и причинам их возникновения  (рабочим местам, бригадам, участкам, стадиям, переделам, цехам и проч.);

4) контроль  и обобщение данных о фактических  потерях и непроизводительных  расходах;

5) исчисление  фактической себестоимости продукции  (работ, услуг) на основе предварительно  рассчитанных нормативных затрат;

6) сбор  данных о производственных затратах  для формирования рациональной  технико-экономической политики  на предприятии;

7) формирование  отчетной базы для нормирования  и планирования затрат;

8) оценку  результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом в системе нормативного учета.

      Таким образом основное назначение учета  затрат по нормативам

в том, чтобы:

1) упрощать  процессы планирования и бюджетирования;

2) выявлять  отклонения, их значимость и природу,  способствовать выработке регулирующих мер;

3) прогнозировать  величину ожидаемых издержек  и устанавливать цены на основе  заранее исчисленной себестоимости  продукции;

4) упрощать  учет затрат на конечный продукт  производства;

5) контролировать  текущую деятельность, способствовать оценке эффективности управления;

6) устанавливать  (корректировать) цели, намечать пути  совершенствования объектов и  процессов.

     Отечественный бухгалтерский учет пока не позволяет  полностью реализовывать концепцию  нормативного учета в рамках утвержденного Плана счетов. Поэтому вопросы регистрации, документирования нормативных затрат и отклонений каждому предприятию приходится решать самостоятельно при формировании системы производственного и управленческого учета. Тем не менее существуют общие подходы к этой проблеме. Кроме того, можно воспользоваться опытом отечественных и зарубежных предприятий, успешно использующих систему нормативного учета. 
 
 
 

  1. Понятие «стандарт-коста».

     Со  времени своего возникновения система  учета стандарт-кост успешно развивалась и сейчас широко используется многими ведущими фирмами стран с развитой рыночной экономикой.

     Термин  стандарт-кост состоит из двух слов: "стандарт", который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции либо оказания услуг, а слово "кост" - это затраты, приходящиеся на единицу продукции. Таким образом, стандарт-кост в полном смысле слова означает стандартные затраты. Эта система направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов.

     Система стандарт-кост удовлетворяет запросы  предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

     В основе системы стандарт-кост лежит  предварительное (до начала производственного  процесса) нормирование затрат по статьям расходов:

     - основные материалы;

     - оплата труда основных производственных  рабочих;

     - производственные накладные расходы  (заработная плата вспомогательных  рабочих, вспомогательные материалы,  арендная плата, амортизация оборудования  и др.);

     - коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).

     Предварительно  исчисленные нормы рассматриваются  как твердо установленное ставки, с тем, чтобы привести фактические  затраты в соответствие со стандартами  путем умелого руководства предприятием. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемых новыми экономическими условиями, значительным повышением или снижением стоимости материалов, рабочей силы или изменением условий и методов производства. Отклонения между действительными и предполагаемыми затратами, возникающие в каждом отчетном периоде, в течение года накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия.

Информация о работе Система "СТАНДАРТ-КОСТ"