Эч2 = (Пф. б - Ппл. б) * Чрф Фр (2.20)

       где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за

       предыдущий  период и фактически за анализируемый  период, дни; Чрф - фактическая численность  рабочих за анализируемый период, чел.

             3. Сокращение невыходов  с разрешения администрации до  запланированного уровня:

       Эч3 = (Пф. а - Ппл. а) * Чрф Фр (2.21)

       где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации  по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни.

             4. Сокращение внутрисменных  потерь рабочего времени: 

       Эч4 = (Пв. ф* Чрф) \ 100, (14), или Эч4 = * Чр. ф (2.22)

       100

       где Пв. ф, Пв, пл - внутрисменные потери рабочего времени по факту и плану.  

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Изучение баланса рабочего времени предприятия 

3.1 Статистический  анализ структуры фондов рабочего  времени 

             Рассмотрим как  пример изучения баланса рабочего времени  предприятия - ОАО «Нефтемаш». На предприятии  действуют 8 производственных цехов, каждый из которых имеет самостоятельный  технологический процесс и производит свой ассортимент РТИ.

             В номенклатуру предприятия  входят рукавные изделия, ленты конвейерные, изделия из полиуретанов, ремни приводные  зубчатые, формовые и неформовые РТИ, в числе которых комплектующие  детали для автомобильного, тракторного, сельскохозяйственного машиностроения, детали для станков и приборостроения, детали для железнодорожного строительства, метрополитена и др.

             Квалифицированные специалисты, проведение работ по сертификации продукции, созданию и совершенствованию  системы качества в соответствии, с требованиями международных стандартов серии ИСО 9000, аккредитованная лаборатория - всё это гарантирует высокое  и стабильное качество выпускаемой  продукции.

             У коллектива предприятия  многолетний опыт, сложившиеся и  поддерживаемые хозяйственные отношения  и с поставщиками сырья, и с  потребителями нашей продукции, позволяющие оперативно решать к  обоюдному удовлетворению возникающие  вопросы.

             Ассортимент выпускаемой  продукции превышает 3000 наименований.

             Основные виды продукции, выпускаемые на предприятии, имеют  сертификат соответствия - кольца, манжеты, армированные, формовые изделия различногоназначения, рукава гидроусилителя руля, рукава резиновые  для газовой сварки и резки металлов, рукава резиновые напорные с нитяным усилением.

             Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и целесообразности использования  фонда рабочего времени.

             1. Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени 

       Крд = Прд. ф. / Прд. пл =7,86/7,86=1

       где Крд - коэффициент использования  продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

             2. Анализ целодневных  потерь рабочего времени 

       Кд = Дф / Дпл =199,8/207,8=0,962

       Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

       где: Кд - коэффициент использования числа  дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

       3.Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени(см.табл.1)  
 
 
 
 
 
 
 

Таблица.1

 Баланс  рабочего времени ОАО «Нефтемаш»

       Из  приведённых в таблице 1. данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний

            4. Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты:

       Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) =  (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961

            где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.

       Значение  Крф<1, что свидетельствует о  недостаточно эффективном использовании  рабочего времени.

5.Проанализируем индивидуальную фотографию рабочего времени (см. табл.2).

 

Таблица 2.

 Лист  записи наблюдений индивидуальной  фотографии рабочего времени

На основании  данных сводки одно именных затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени (табл.4). 

Таблица 4. Фактический и нормативный балансы  рабочего времени

Для расчета  нормативного баланса рабочего времени  применим действующие на предприятии  нормативы: ПЗ - 20 мин на смену, ОТЛ - 3% от ОП, ОБ - 3,5% от ОП.

Определим нормативное оперативное время:

Тсм - Тпз 480 - 25

Топ = 1+ К/100 = 1+ (3,5+3) /100 = 427,23 мин.

Тогда время на отдых и личные надобности по нормативу составит:

3%

427,23* 100% = 12,82 мин.

Время на обслуживание рабочего места:

3,5%

427,23* 100% = 14,95 мин.

Проанализируем  эффективность использования рабочего времени на основании данных табл.2:

 

1. Коэффициент  использования рабочего времени:

Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)

Ки = Тсм * 100% =(35+360+20+12,82) /480* 100%=  89,1%

       Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим  причинам.

                  2. Прирост производительности труда за счет устранения прямых потерь:

       Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н))=30+15+(20-12,82)

       П=Топ(ф)*100%=360*100%=4,2%

       3. Прирост производительности труда  за счет устранения нерациональных  затрат:

       (Тпз(ф) - Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н))=(35-25)+(20-14,95)

       П= Топ(ф) *100%=360*100%=4,2%

       4. Максимально возможный прирост  производительности труда:

       Топ(н) - Топ(ф)=427,23-360

       Пмах = Топ(ф) *100%=360*100%=18,7% 
 

3.2 Методы выявления резервов улучшения использования баланса рабочего времени 

             Оценка эффективности  использования труда на предприятии  осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени  в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х  факторов: численности рабочих, продолжительности  рабочего периода в днях, продолжительность  рабочего дня.

             Для выявления влияния  на фактический фонд отработанного  рабочего времени 3-х факторов: численности  рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) проведём следующие расчёты, используя метод цепных подстановок: