Количественная оценка влияния выявленного резерва на эффективность использования трудовых ресурсов

             8. Время активного  наблюдения за работой оборудования (Тан) - это время, в течение  которого рабочий внимательно  следит за работой оборудования, ходом технологического процесса, соблюдением заданных параметров, чтобы обеспечить необходимое  качество продукции и исправность  оборудования. В течение этого  времени рабочий не выполняет  физической работы, но присутствие  его на рабочем месте необходимо 

             9. Время пассивного  наблюдения за работой оборудования (Тпн) - это время, в течение  которого нет необходимости в  постоянном наблюдении за работой  оборудования или технологическим  процессом, но рабочий осуществляет  его из-за отсутствия другой  работы. Время пассивного наблюдения  за работой оборудования должно  быть предметом особо внимательного  изучения, так как его сокращение  или использование для выполнения  другой необходимой работы является  существенным резервом повышения  производительности труда [4, C.145].

             При анализе затрат рабочего времени и расчете норм времени на станочных работах  выделяют перекрываемое и неперекрываемое  время:

             перекрываемое время - это время выполнения рабочим  тех или иных трудовых приемов  в период автоматического времени  работы оборудования. Перекрываемым  может быть основное (активное наблюдение) и вспомогательное время, а также  время, относящееся к другим видам  затрат рабочего времени;

             неперекрываемое время - это время выполнения вспомогательных  работ и работ по обслуживанию рабочих мест при остановленном  оборудовании.

             Рабочее время включает также время работы, не предусмотренное  производственным заданием (Тнз), - время, затрачиваемое работником на выполнение случайной и непроизводительной работы. Оно не включается в норму  штучного времени. Время выполнения случайной работы (Т) - это время, затраченное на выполнение работы, не предусмотренной производственным заданием, но вызванное производственной необходимостью (например, транспортировка  готовой продукции, выполняемая  вместо вспомогательного рабочего). Время  выполнения непроизводительной работы (Т) - это время, затрачиваемое на выполнение работы, не предусмотренной  производственным заданием и не вызванное  производственной необходимостью (например, время исправления производственного  брака). Выполнение непроизводительных и случайных работ не обеспечивает прироста продукции или улучшения ее качества и не включается в норму штучного времени. Эти затраты должны стать предметом особого внимания, так как их сокращение является резервом повышения производительности труда [4, C.148].

             Время перерывов  в работе подразделяется на время  регламентированных и нерегламентированных перерывов в работе.

             Время регламентированных перерывов в работе включает в  себя время перерывов в работе, обусловленных технологией и  организацией производственного процесса (Тпт), например, перерыв в работе машиниста крана во время строповки  рабочими поднимаемого груза. К этой категории относится также время  на отдых и личные надобности исполнителя  работ (Тотд).

             Время нерегламентированных перерывов в работе - это время  перерывов в работе, вызванных  нарушением нормального течения  производственного процесса. Оно  включает в себя время перерывов, вызванных нарушением нормального  хода производственного процесса (Тпнт) - несвоевременной подачей на рабочее  место материалов, сырья, неисправностью оборудования, перебоями в подаче электроэнергии и т.д.; и время  перерывов в работе, вызванных  нарушениями трудовой дисциплины (Тпнд) - опоздание на работу, отлучки с  рабочего места, преждевременный уход с работы и т.д.

             Показателем рабочего времени за определенный период (год, квартал, месяц) является фонд рабочего времени, который измеряют в человеко-днях или человеко-часах. Его величина зависит от числа рабочих, - продолжительности  рабочего периода в днях и продолжительности  рабочего дня. Информационной базой  анализа являются баланс рабочего времени  одного рабочего, данные отдела кадров о численности персонала, фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения, статистическая отчетность.

             Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и целесообразности использования  фонда рабочего времени. Для этого  проводится анализ рабочего времени  занятых на производстве, который  также позволяет определить степень  использования персонала предприятия.

       Сравнение фактически отработанных человеко-дней или человеко-часов (продолжительности  рабочего дня) с плановыми (расчетными) или базисными данными позволяет  выявить потери рабочего времени  в абсолютных единицах измерения  и в процентах.

             Внутрисменные потери выявляются в результате анализа  продолжительности рабочего дня, который  зависит от продолжительности перерывов  в течение рабочего дня, обусловленных  законом (перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращению рабочего дня подростков и т.д.) и внутрисменных  потерь рабочего времени. Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени позволяет  выявить причины, а, следовательно, сократить их и предупредить возникновение  таких потерь.

             Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования фонда  рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Количество отработанных человеко-дней или человеко-часов в анализируемом  периоде зависит от целодневных  простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней, забастовок, прогулов. Поэтому целодневные потери рабочего времени должны учитываться  и анализироваться. Анализ целодневных  потерь рабочего времени позволяет  сократить, а порой предупредить возникновение таких потерь рабочего времени, как целодневные простои, забастовки, прогулы, снизить заболеваемость [1, C.86].

             Устранение внутрисменных  и целодневных потерь рабочего времени  повышает коэффициент использования  явочного состава персонала и  уменьшает потребность в численности  работающих. При анализе использования  рабочего времени проверяют обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению с прошлым годом, определяют пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.

             Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования  продолжительности рабочего дня, который  определяется отношением фактической  продолжительности рабочего дня  к базисной или плановой по формуле:

       Крд = Прд. ф. / Прд. пл, (2.9)

       где Крд - коэффициент использования  продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

             Анализ целодневных  потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования  числа дней работы одного рабочего, отношением фактического числа дней работы к базисному или плановому  по формуле:

       Кд = Дф / Дпл, (2.10)

       где: Кд - коэффициент использования числа  дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом [9, C.87].

             Оценка эффективности  использования рабочего времени  одним рабочим осуществляется с  использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

             При анализе качественного  использования рабочего времени  определяют коэффициенты реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам:

       Крф = (100 - Пф) / (100 - Ппл), (в%); (2.11)

       Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) (в часах), (2.12)

       где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и  базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах. Оценка эффективности использования труда на предприятии осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях, продолжительность рабочего дня.

             Для выявления влияния  на фактический фонд отработанного  рабочего времени 3-х факторов: численности  рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) можно провести следующие  расчеты, используя метод цепных подстановок.

             Если обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а изменение их числа по сравнению  с планом (?Т) то за счет указанных  факторов произошли изменения в  следующих размерах.

       1. За счет изменения численности  рабочих: 

       Тч = Чр*Рф*Дф (2.13)

       2. За счет изменения числа отработанных  человеко-дней в году:

       Тд= Д*Чр. пл*Рф (2.14)

       3. За счет изменения средней  продолжительности рабочего дня: 

       Тр = Р*Дпл*Чрп (2.15)

             Для повышения эффективности  работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени. Существенное сокращение внутрисменных  и целодневных потерь рабочего времени  может быть достигнуто путем организационных  мероприятий, повышения трудовой дисциплины, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда и  мероприятий по охране труда, что  будет способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, может  быть достигнута экономия численности  персонала фирмы [3, C.106].

             Возможное уменьшение численности работающих за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени определяют по формуле:

       Эч = (Тпв+Тл) * К

       Фф (2.16)

       где: Э - возможное уменьшение численности  за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени, чел, Тпв - потери рабочего времени, час, Тл - нерациональные затраты рабочего времени, час, К - коэффициент  возможного сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Фф - фактический  фонд рабочего времени одного рабочего, час.

       Для выявления потерь и нерациональных затрат рабочего времени анализируется  общий фонд рабочего времени рабочих  и определяется влияние факторов на использование рабочего времени

             Величина недоданной продукции в результате неявок и  потерь рабочего времени определяется по формуле:

       О =  Т*В (2.17)

       где О - величина недоданной продукции, руб.;

       Т - неявки и потери рабочего времени, подлежащие сокращению, час (дни); В - выработка  продукции часовая (дневная), руб.

             Наличие целодневных  потерь рабочего времени ведет к  невыполнению среднегодовой выработки, а внутрисменные потери рабочего времени вызывают невыполнение среднедневной  выработки. Влияние использования  рабочего времени одним среднесписочным  рабочим на выработку определяется также сравнением фактического и  базисного фонда рабочего времени. Прирост (снижение) выработки за счет использования рабочего времени  определяется по формуле;

       В = ((Фф-Фпл) / Фф) *100, (2.18)

       где В - прирост выработки за счет улучшения  использования рабочего времени,%; Фф - фактический фонд рабочего времени  одного среднесписочного рабочего в  отчетном году, час; Фпл - фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в плановом (базисном) году, час.

             Для определения  экономии численности вследствие улучшения  использования рабочего времени  можно использовать также следующие  формулы:

             1. Ликвидация прогулов  и целодневных простоев:

       эч1 = (Пр+Пцд) / Фр (2.19)

       где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.

             2. Сокращение заболеваемости  до запланированного уровня или  лучшего, достигнутого за прошлый  период: