Жлобинский ремонтно-механический завод

 

     Таким образом, отрицательным фактом в  работе предприятия является увеличение коэффициентов износа и выбытия, что говорит о необходимости обновления основных средств на ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод».

Таблица 4.7 – Расчет показателей эффективности использования основных фондов 

 

      Фондоотдача показывает, сколько продукции продано  по отношению к стоимости основного капитала. Фондоемкость характеризует размер основных фондов на 1 руб. производимой продукции.

      Амортизационный фонд формируется из остатка амортизационного фонда предыдущего периода, затем  к нему прибавляется сумма амортизации, начисленная с начала года, и выводится остаток на следующий год. Средства из амортизационного фонда используются на приобретение различных машин и механизмов.

      Для повышения эффективности использования  основных фондов необходимо привлечение дополнительных производственных ресурсов:

      - техническое перевооружение и  реконструкция производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

      - модернизация оборудования;

      - повышение квалификации рабочих;

      - и многое другое.

      Также можно провести мероприятия, не требующие  дополнительного привлечения ресурсов:

      - своевременный ввод в действие  основных фондов;

      - совершенствование технологической  структуры оборудования;

      - своевременное профилактическое  обслуживание и качественный  ремонт основных фондов.

      К нематериальным активам на предприятии  относятся лицензии, амортизация на них начисляется также линейным способом.

      Оборотные средства – это часть средств  производства, экономическое назначение которых заключается в обеспечении  непрерывности производственного процесса и хозяйственной деятельности предприятия.

      В состав оборотных средств ОАО «Жлобинский РМЗ» входят сырье, материалы, запасы, инструмент, топливо и т.д. Ускорение оборачиваемости оборотных средств обеспечивается за счет снижения запасов материальных ценностей, сокращения длительности производственного цикла и периода освоения новых изделий; ускорения реализации готовой продукции.  

Таблица 4.8 - Состав, структура и динамика оборотных активов, млн. руб. 

 

      По  данным таблицы  видно, что за 2007 год оборотный капитал предприятия увеличился на 3309 млн. руб. и составил 8323 млн. руб.

      В структуре оборотных активов  произошли следующие изменения:

      • Доля запасов и затрат за 2007 год составила 2758млн. руб., что на 642 млн. руб. меньше значения 2006 года. Это говорит об увеличении издержек на их хранение и  об увеличении срока оборачиваемости(Приложение  ).

      • Дебиторская задолженность увеличилась за год более, чем в 2 раза и составила 2240 млн. руб.;

      • Положительной тенденцией является увеличение доли денежных средств предприятия на 738 млн. руб., т.к. увеличивается сумма свободных денежных средств.

      В целях повышения устойчивости финансового  состояния были приняты меры в целях нормализации расчетов, ликвидации просроченной дебиторской задолженности. 

Таблица 4.9 - Расчет показателей эффективности использования оборотных средств 

 

     В 2007 году Коб = 1,65 об. Это значит, что оборотные средства совершили два кругооборота за год или с одного рубля реализовано продукции на 2 рубля.

     В 2007 году Тоб = 221,7 дней. Это значит, что скорость движения оборотных средств равна 222 дня.

     Снижение  рентабельности оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 6,1 п.п. говорит о неэффективном использовании оборотных средств в 2007 году.

     Таким образом, исходя из всей вышеизложенной информации, можно сделать вывод, что в структуре внеоборотного капитала  наибольший удельный вес занимают основные средства, также по представленным данным можно судить об увеличении и обновлении основных средств.

     Негативной  тенденцией в структуре оборотных  активов является увеличение дебиторской задолженности. Причиной послужило наличие больших остатков готовой продукции в летний период, отсутствие условий хранения вынуждало производить отпуск продукции покупателям с отсрочкой платежа, что привело к наличию большой дебиторской задолженности. 

        Можно выделить следующие основные пути повышения эффективности оборотного капитала: технические, организационные, экономические.

        К техническим направлениям относятся: совершенствование технологии производства и сокращение материальных ресурсов на складах и рабочих местах.

      Организационные пути – это оптимизация всей номенклатуры запасов в соответствии с современной  практикой и наукой, которая называется логистика.

      Экономические способы ускорения оборачиваемости и повышения рентабельности оборотного капитала заключаются в регулярном анализе ситуации и разработке системы поощрения руководителей и специалистов за достижение лучших результатов в течение месяца, квартала, года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5 ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 

      Внешнеэкономическая деятельность – это важная часть  работы предприятия. С принятием в Республики Беларусь закона «Об основах внешнеэкономической деятельности», декларации «О государственном суверенитете Республики Беларусь» и других основополагающих правовых актов, предприятия Республики Беларусь получили право самостоятельного  выхода на рынки зарубежных стран.

        Развитие внешнеэкономических связей  завода тормозится рядом факторов, характерных для большинства промышленных предприятий Беларуси.

      Одним из основных негативных факторов является технологическая отсталость, особенно заметная при сравнении потенциала РМЗ с предприятиями развитых стран мира. Общеизвестно, что при  нашем нынешнем уровне технологического развития, доставшемся в наследство от плановой советской экономики, удельный расход материалов и топливно-энергетических ресурсов на единицу аналогичной продукции у белорусских предприятий в 2-3 раза выше, чем у родственных по профилю предприятий развитых стран. Производительность труда, наоборот, - в 2-3 раза ниже, как и качество продукции. Поэтому, даже несмотря на гораздо более дешевую стоимость трудовых ресурсов, выход со своей продукцией на мировые рынки представляется нереальным.

         В сравнении с предприятиями  стран СНГ фактор технологической  отсталости уже не играет такой  важной роли, но здесь (особенно  в конкуренции с российскими  предприятиями) резко негативное  влияние оказывает ценовая составляющая  на топливно-энергетические ресурсы. Российский природный газ и нефтепродукты, поставляемые в Беларусь, обходятся нашим предприятиям дешевле, чем если бы мы их приобретали на мировых рынках, но зато намного дороже, чем получают это сырье предприятия в самой России. В результате продукция белорусских предприятий становится неконкурентоспособной на обширных российских рынках, особенно с учетом такой же разности в железнодорожных тарифах.

         Из этой ситуации существует  только один выход - привлечение  иностранных инвестиций, использование их для приобретения современных технологий и освоения выпуска качественной современной продукции, которая будет востребована как на российском, так и на западном рынках.

         Шагом в этом направлении является  создание с участием Жлобинского  РМЗ совместного белорусско-итальянского предприятия.

         Порядок оформления экспортно-импортных  операций включает следующие  вопросы:

1)составляется  договор с заказчиком;

2)составляется  счет-фактура;

3)протокол  согласования цены;

4)оформляется  в таможне паспорт сделки (он не нужен, если цены указаны в прейскуранте цен завода-изготовителя), а также статистическая импортно-экспортная декларация;