Жлобинский ремонтно-механический завод

     Коэффициент финансовой зависимости вырос с 1,8 до 2,5, т. е. на каждые 2,5 рубля вложенных в активы предприятия приходится 1 рубль собственных средств и 1,5 рубля заемных. Увеличение доли заемных средств в формировании активов является признаком усиления финансовой неустойчивости и повышения степени финансовых рисков. В нашем случае коэффициент финансового риска увеличился в 2 раза с 0,66 до 1,35.

       Чтобы говорить о потенциале предприятия, необходимо проанализировать данное предприятие  на ликвидность и платёжеспособность. Выяснить,  сможет ли предприятие погасить все свои обязательства без нарушений сроков погашения, и имеет ли оно достаточное количество денежных средств и их эквивалентов, необходимых для расчетов по кредиторской задолженности.

     Платежеспособность  предприятия характеризует степень  защищенности кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие. Анализ платежеспособности проводится путем сопоставления наличия и поступления средств с платежами первой необходимости.

     Одним из индикаторов финансового положения  предприятия является его платежеспособность. При внутреннем  анализе платежеспособность прогнозируется на основании изучения денежных потоков. Внешний анализ платежеспособности осуществляется, как правило, на основании изучения показателей ликвидности.  

     Таблица 8.4 - Показатели платежеспособности предприятия 

     По  данным таблицы коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами немного  увеличился с 0,28 в 2006 до 0,3 в 2007 году, что приближает его к критическому значению. Он показывает, что предприятие способно рассчитаться  по своим финансовым обязательствам после реализации активов. За прошедший год также наблюдается снижение коэффициента текущей ликвидности, что надо отметить как негативный аспект, т. к., чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены.

     Система показателей деловой активности дает представление о предприятии  и показывает его слабые и сильные стороны, место на рынке. В эту систему включаются следующие показатели: коэффициент оборачиваемости активов, который показывает, что интенсивность использования капитала равна; длительность одного оборота активов.

     Для оценки общей эффективности вложения средств в предприятие используются показатели рентабельности, которые характеризуют степень отдачи средств, используемых в производстве. Это показатели рентабельности совокупного и собственного капитала. Первый показатель уменьшился на 2 пункта (с 11% до 6,5%), а второй  на 3 пункта (с 8% до 5%).

     Таким образом, проанализировав вышеизложенную информацию можно сделать следующие выводы:

     1. На протяжении всего года завод  постоянно испытывал недостаток собственных оборотных средств, денежный дефицит. Связано это, прежде всего, с авансированием хозяйств для приобретения семян, выплаты зарплаты под будущие расчеты, отвлечением денежных средств в дебиторской задолженности и запасах готовой продукции. Поэтому привлечение краткосрочных кредитов и задолженность перед поставщиками за сырье и материалы является следствием проводимой политики на предприятии. Таким образом, тенденция увеличения доли заемных средств свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости предприятия и повышении степени финансового риска.

     2. Финансовую ситуацию, сложившуюся  на комбинате по итогам отчетного года, можно охарактеризовать как очень серьезную, т. к. коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами вырос и на конец анализируемого периода составил 0,3 (норматив не более 0,85). После реализации своих активов комбинат в состоянии рассчитаться по всем своим финансовым обязательствам. В настоящее время он ниже нормативного значения, но при сохранении тенденции роста данного коэффициента, финансовое положение предприятия окажется критическим, за порогом чего признается банкротства предприятия.

     Поиск путей по решению главных финансовых проблем и разработка стратегии  развития предприятия помогут избежать дальнейшего усугубления финансового положения предприятия.

     Можно предложить следующие пути решения  существующих проблем: увеличить собственные источники финансирования за счёт ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, снижения запасов продукции на складах, реализации неиспользуемых основных средств; реструктуризировать задолженности по кредитам банка; рационально использовать финансовые, материальные и трудовые ресурсы, улучшить организацию труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9  Экономика и правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 

    Организация юридической работы на ОАО «Жлобинский  РМЗ» частично обусловлена спецификой работы предприятия.

    Юридический отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.  Отдел в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом ОАО [Приложение ], Положением о юридическом отделе, политикой в области качества и документацией системы качества ОАО " Жлобинский РМЗ ", инструкциями по охране труда и технике безопасности. Отдел  возглавляется начальником отдела. Начальник отдела назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора. На должность начальника юридического отдела назначается лицо, имеющее высшее юридическое образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет. В случае временного отсутствия начальника отдела его обязанности в соответствии с приказом директора возлагаются на юрисконсульта.

    Должностные обязанности регулируются должностными инструкциями начальника юридического бюро и юрисконсультов, а также распоряжением начальника юридического бюро о распределении обязанностей.

Основные  функции юридического отдела следующие:

1. Организация правового обеспечения работы в условиях рыночной экономики.
2. Участие в работе по подготовке и внедрению системы локальных нормативных актов предприятия по согласованию с руководителем, привлечение к участию в этой работе должностных лиц и специалистов других подразделений предприятия.
3. Совместно с экономической, финансовой  службой и другими подразделениями проведение экономико-правового анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия.
4. Проверка соответствия законодательству представляемых на подпись директору проектов приказов и других документов правового характера.
5. Осуществление контроля за соответствием законодательству локальных нормативных актов, изданных руководителями структурных единиц и подразделений, а в случае противоречия их законодательству – внесение предложений об их отмене.
6. Участие в работе по подготовке, заключению и контролю за исполнением хозяйственных договоров с субъектами хозяйствования, визирование проектов договоров (контрактов).
7. Анализ практики заключения и исполнения хозяйственных договоров и предоставление руководителю предприятия предложений по устранению выявленных недостатков.
8. Ведение претензионной и исковой работы, предоставление интересов в судах, органах государственного управления при рассмотрении правовых вопросов.
9. При обнаружении нарушений законности в деятельности предприятия юридический отдел докладывает об этом директору для принятия необходимых мер по их предупреждению и устранению.
10. Организация хранения и обеспечения сохранности документальных материалов, поступающих в архив.

    В связи с большим объёмом претензионно-исковой  работы в помощь юридическому бюро в штате главного бухгалтера имеется работник, совмещающий должность бухгалтера-претензиониста и непосредственно взаимодействует с юридическим бюро.

    Юридическая служба предприятия взаимодействует  с отделом кадров. Контролирует соблюдение законности и участвует в подготовке приказов (контрактов) о приёме и увольнении работников, о вынесении работникам дисциплинарных взысканий, приказов, обеспечивающих охрану труда и здоровья работников, а также выплату компенсаций материального характера. Законность возмещения работниками причинённого предприятию материального ущерба и другие приказы, связанные с трудовыми правоотношениями.

    Издаваемые  по предприятию приказы, распоряжения визируются начальником юридического бюро, а в его отсутствие юрисконсультом.

    Взаимодействие  со службой охраны предприятия заключается  в совместном проведении рейдов по охране имущества и разъяснительной работе соответствующей тематики в трудовом коллективе.

    С отделом технического контроля, со слов начальника юридического бюро, взаимодействие практически отсутствует. Виновные в изготовлении бракованной продукции не выявляются. За истекший 2007 год приказов о возмещении материального ущерба с виновных в выпуске брака нет (сложившийся годами «обычай»).

    Исполнение договорных обязательств самим ОАО «Жлобинский РМЗ» более хлопотно нежели контролировать исполнение договора партнёром.

    Работа  с дебиторами, в частности по взысканию  дебиторской задолженности, организована во взаимодействии с бухгалтерией (главным бухгалтером), финансовым отделом, подчинённым непосредственно главному бухгалтеру и отделом сбыта, где за конкретным работником закреплена группа покупателей по районам, областям и т.д.

    Как упоминалось выше специально закреплённый работник в штате бухгалтерии взаимодействует с юридическим бюро, отслеживает ежедневное прохождение платежей от покупателей продукции, их своевременность, в соответствии с договором о своевременности (несвоевременности платежей ежедневно информирует главного бухгалтера предприятия и юридическое бюро.

    Аналогичная информация поступает отделу сбыта, который в случае необходимости направляет неисправному плательщику напоминание о сроке оплаты за поставленную продукцию.

    По  истечении срока оплаты неисправному плательщику может быть направлена претензия.

    Проектом  договора поставки на 2007 год ОАО «Жлобинский РМЗ» предусмотрено условие обязывающее стороны соблюдать претензионный досудебный порядок разрешения споров.

    Юридическая служба предприятия полагает, что  такой порядок (досудебный) разрешения споров, закреплённый договором, позволить дисциплинировать себя и партнера, возвратит их к принципам добросовестности и разумности участников гражданских отношений (сторон по договору), разгрузит суды от рассмотрения практически «бесспорных» исков.

    Разумные стороны (если они не фактические банкроты) без участия суда в большинстве случаев могут договорится о сроке и способах уплаты долга, компенсации потерь кредита.

    Решение о подаче в хозяйственный суд  искового заявления ОАО «Жлобинский РМЗ» принимается коллегиально, заинтересованными службами и отделами. Позиция юридической службы сводится к тому, что исковое заявление направляется в суд не позднее после истечения срока оплаты продукции, что поддерживается другими заинтересованными отделами.

    В 2007 году ОАО «Жлобинский РМЗ» направлено в суд 59 претензий, в том числе 16 повторных, на сумму более 132 миллионов рублей, в том числе штрафные санкции. По всем искам судом принято решение о взыскании(Приложение   ). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      10 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

        На основе проведенного анализа  производственной и сбытовой  деятельности предприятия можно  сделать вывод о сравнительно  благоприятных перспективах развития  предприятия на ближайшее будущее.  Такой вывод базируется в первую  очередь на том, что завод преодолел кризисные явления начала 90-х годов. Связанные с переходом от плановых к рыночным принципам функционирования производства.

      В течение последних четырех лет  завод работал со стабильной загрузкой. Вынужденные остановки производства, переводы предприятия на работу в режиме неполного рабочего времени практически отсутствовали. Объемы производства и реализации продукции в сопоставимых ценах на протяжении указанного периода неуклонно возрастали.