Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 22:49, отчет по практике
Цель преддипломной практики: выработка практических навыков организационно-управленческой и экономической работы и углубленное исследование тех проблем и аспектов деятельности ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод», которые являются предметом написания дипломной работы.
Представим
таблицу, содержащую данные о конкурентных
характеристиках ОАО «ЖРМЗ» и его
основных конкурентов (таблица 2.5).
Таблица
2.5-Конкурентные характеристики ОАО «Жлобинский
РМЗ»
Достоинства | Недостатки |
Невысокая
цена
Широкий ассортимент изделий Короткие сроки поставок |
Большие транспортные расходы |
Конкурентные характеристики конкурентов | |
Достоинства | Недостатки |
Продуманная
маркетинговая стратегия захвата рынка
Невысокая себестоимость продукции |
Невысокое качество
изделий
Большие сроки поставок Высокая цена |
Таким образом, руководству ОАО «ЖРМЗ» следует искать пути снижения транспортных расходов, которые прямым образом сказываются на цене товаров.
Основа
конкурентоспособности
В
декабре 2006 года проведен инспекционный
контроль за
сертифицированной СМК, который подтвердил,
что СМК производства строительных металлоконструкций
на предприятии функционирует в соответствии
с требованиями СТБ ПСО 9001-2001.
С
целью обеспечения качества и
безопасности выпускаемой продукции
на ОАО « Жлобинский
РМЗ» в сентябре 2006 года создана лаборатория
неразрушающего контроля (ЛНК). Основной
задачей ЛНК является обеспечен не контроля
качества сварных соединений и основного
металла при изготовлении м ремонте грузоподъемных
кранов и строительных металлических
конструкций. Для ЛНК приобретено необходимое
оборудование для проведения неразрушающего
контроля и технические нормативные правовые
акты (ТНПА).
Для повышения своей конкурентоспособности ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод» необходимо повышать эффективность маркетинговой деятельности, а также имидж в глазах общественности, следует также обратить внимание на сервис.
ОАО
«Жлобинский ремонтно-
По данным Министерства статистики и анализа, платежеспособность белорусских предприятий, характеризующаяся соотношением денежных средств на счетах к просроченной кредиторской задолженности, увеличилась составив на 1 марта 2007 года 101,4% против 65,3% на 1 марта 2006 года.
Приведем
данные, касающиеся основных показателей
работы организаций в строительной
отрасли.
Таблица
2.6- Основные показатели работы организаций,
относящихся к строительной отрасли экономики
(в фактически действовавших ценах)
Год | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
Прибыль, млрд. руб. | 19,3 | 25,6 | 31,6 | 22,5 | 35,1 | 42,3 |
Рентабельность реализованной продукции, % | 9,0 | 8,9 | 6,8 | 7,1 | 7,7 | 8,0 |
Как
мы видим, прибыль предприятий, относящихся
к строительной отрасли, неуклонно
увеличивается, однако рентабельность
реализованной продукции снижается, что
говорит о превышении затрат над выручкой,
что можно наглядно отразить на следующем
графике.
Рисунок
2.1- Основные показатели работы организаций,
относящихся к строительной отрасли
Отрицательным образом на деятельности промышленного предприятия сказывается такой фактор как удорожание топливно-энергетических ресурсов, причем данный фактор в большей мере относится, если брать в рассмотрение конкретно ситуацию в Республике Беларусь, к группе международных, даже, скорее, политических, нежели природных, факторов.
Анализируя производственную ситуацию в промышленности строительных материалов за январь-декабрь 2006 года в целом по республике с учетом оценки объемов производства предприятий строительной отрасли произведено продукции (работ, услуг) в действующих ценах на сумму 2329 млрд. рублей.
Наибольший
рост объемов выпуска промышленной
продукции наблюдался в 2004 и 2006 гг.
Рисунок
2.2 - Индекс физического объема производства
промышленности стройматериалов в динамике
Объем
инвестиций в основной капитал и
строительство в Беларуси в январе-марте
2007 года составил Br4,252 трлн. и увеличился
по сравнению с аналогичным
Строительно-монтажные работы в республике
за первый квартал были выполнены на Br1,837
трлн., что на 28,1% больше, чем в первом квартале
2006 года. Ввод в эксплуатацию жилья в Беларуси
в январе-марте 2007 года за счет всех источников
финансирования составил 1,121 млн. кв.м
общей площади, что на 17,8% больше уровня
того же периода прошлого года. В сельских
населенных пунктах и малых городских
поселениях было сдано 493 тыс. кв.м жилья
(это на 31,2% больше, чем в январе-марте прошлого
года), в том числе в сельских населенных
пунктах - 374 тыс. кв.м (на 29,4% больше).
Таким образом, в целом в строительной отрасли Республики Беларусь наблюдается положительная тенденция.
Следует отметить влияние такого фактора на деятельность предприятий как уровень инфляции. Так, например, данный фактор отрицательно отражается на деятельности предприятий, поскольку вызывает рост цен на сырье и комплектующие, вследствие чего растут и издержки производства, обесценивая часть прибыли и вызывая нестабильную обстановку в отрасли.
Развитие сотрудничества между Республикой Беларусь и Российской Федерацией, упрощение таможенного режима между этими странами предоставляет возможности выхода на российский рынок, таким образом, появляется возможность проникновения на новый рынок сбыта, расширения рынка сбыта своей продукции и получения дополнительной прибыли.
Демографические факторы и факторы культурной среды не подлежат рассмотрению из-за специфики отрасли, в которой действует данное предприятие.
Анализ
элементов макроэкономической среды
предприятия показал, что рассматриваемый
рынок растет стремительными темпами,
инвестиции в строительство растут,
что является неплохой возможностью
для предприятия для расширения своей
деятельности, однако сдерживающим для
этого фактором является недостаточная
производственная база на предприятии.
В дальнейшем это может стать неиспользованной
возможностью и обернуться угрозой: на
рынок с более качественной продукцией
выйдут конкуренты. Интеграция Республики
Беларусь в международную экономическую
деятельность, что в основном касается
стран СНГ и в особенности России может
стать возможностью выхода на международные
рынки сбыта. На предприятии следует изыскивать
пути более экономного использования
топливно-энергетических ресурсов, что
связано с удорожанием данного вида сырья.
Также необходимо тщательно продумывать
конкурентную стратегию, т.к. барьеры вхождения
в отрасль снижаются, в том числе благодаря
государственной политике в данном направлении.
3
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ
Представим
анализ обеспеченности предприятия трудовыми
ресурсами.
Таблица
3.1- Движение рабочей силы ОАО «ЖРМЗ»
Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | Отклонение (+/-) | ||||
2006 от 2005 | 2007 от 2006 | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
1.Принято на предприятие, чел. | 63 | 89 | 54 | 26 | -35 | |||
2.Уволено с предприятия, чел. | 68 | 60 | 39 | -8 | -21 | |||
в том числе: | ||||||||
-по сокращению численности | - | - | - | - | - | |||
-по собственному желанию и соглашению сторон | 41 | 14 | 28 | -27 | 14 | |||
-за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины | 12 | 36 | 5 | 24 | -31 | |||
3.Среднесписочная численность работающих, чел. | 347 | 367 | 375 | 20 | 8 | |||
4.Коэффициент оборота: | ||||||||
-по приему | 0,182 | 0,243 | 0,144 | 0,061 | -0,099 | |||
-по выбытию | 0,196 | 0,164 | 0,104 | -0,032 | -0,06 | |||
5.Коэффициент текучести | 0,153 | 0,136 | 0,088 | -0,017 | -0,048 |
Таким образом, количество принятых на предприятие уменьшилось в 2007 году по сравнению с 2006 годом, что объясняется тем, что на данный момент ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод» не испытывает потребности в дополнительных кадрах.
Количество
уволенных с предприятия
Проанализируем
структуру персонала ОАО «
Таблица
3.2 - Структура персонала ОАО «Жлобинский
ремонтно-механический завод» в динамике
Категория персонала | 2005 | 2006 | 2007 | Отклонение (+/-),% | ||||
чел. | уд. вес,% | Чел. | уд. вес,% | чел. | уд. вес,% | 2006 к 2005 | 2007 к 2006 | |
1.Всего | 347 | 100 | 367 | 100 | 375 | 100 | - | - |
2.В
том числе по основной из них: |
339 | 97,69 | 359 | 97,82 | 367 | 97,87 | 0,13 | 0,05 |
2.1.рабочие | 256 | 75,52 | 271 | 75,49 | 275 | 74,93 | -0,03 | -0,56 |
2.2.служащие
из них: |
83 | 24,48 | 88 | 24,51 | 92 | 25,07 | 0,03 | 0,56 |
-руководители | 46 | 55,42 | 46 | 52,27 | 46 | 50,00 | -3,15 | -2,27 |
-специалисты | 34 | 40,96 | 39 | 44,31 | 43 | 46,74 | 3,75 | 2,73 |
3.Неосновная деятельность | 8 | 2,31 | 8 | 2,18 | 8 | 2,13 | -0,13 | -0,05 |