Жлобинский ремонтно-механический завод

        3.1. Структуру и  штатную численность ЭО утверждает  директор по представлению начальника отдела, исходя из решаемых отделом задач.

        3.2. Обязанности специалистов  ЭО распределяются начальником  ЭО в соответствии с действующими должностными инструкциями. 

        4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

        В соответствии с  основными задачами на ЭО возложены  следующие функции:

        4.1. Руководство подготовкой  проектов перспективных, годовых  и текущих планов предприятия по всем видам деятельности, обоснований и расчетов к ним в соответствии с прогнозами социально-экономического развития и принятыми заказами. Контроль выполнения установленных планов.

        4.2. Разработка норм  трудовых затрат, своевременный  их пересмотр, внедрение технически  обоснованных нормативов по труду.

        4.3. Разработка проектов постоянных, временных и разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.

        4.4. Проведение экономических  анализов и расчетов, составление аналитических материалов, внесение предложений руководству предприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

        4.5. Подготовка и  предоставление в установленные  сроки статистической отчетности.

        4.6. Участие в разработке  учетной политики предприятия, рациональной плановой и учетной документации, внедрении средств автоматизации для решения экономических задач в ОАО.

        4.7. Методическое  руководство организацией экономической  работы в подразделениях предприятия.

        4.8. Разработка положений об оплате труда, штатных расписаний, установление тарифных разрядов работ и работников, расчет тарифных ставок, сдельных расценок, должностных окладов, доплат и надбавок.

        4.9. Участие в подготовке договоров купли-продажи, аренды, безвозмездного пользования, коллективных договоров предприятия, разработке проектов положений о мерах социальной защиты работников.

        4.10. Участие в разработке, функционировании и улучшении системы менеджмента качества. 

        5. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ  С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

      Для выполнения функций и реализации прав экономический отдел взаимодействует:

      5.1. С производственно-диспетчерским отделом

      Получает:

      - акты сдачи готовой продукции;

      - месячные планы производства  в натуральном и денежном выражении 

      Предоставляет:

      - сведения о понедельном выполнении плана производства в натуральном и денежном выражении с разбивкой по цехам;

      - сведения о понедельной отгрузке  продукции;

      - ежемесячные итоги работы ОАО;

      - штатные расписания рабочих основного  производства

      5.2. С отделом маркетинга и сбыта

        Получает:

      - информацию о состоянии рынка,  спросе па продукцию предприятия;

      - информацию о заключении и  исполнении производственных договоров;

      - предложения по формированию  ценовой политики предприятия; 

      Предоставляет:

      - годовые бизнес-планы предприятия;

      - ежемесячные итоги работы ОАО;

      - плановые калькуляции, нормы материальных  и трудовых затрат для заключения договоров;

      - проекты цен на новые виды  продукции для изучения спроса;

      5.3. С техническим отделом, отделом механизации и подготовки заказов

        Получает:

      - чертежи, карты технологических  процессов, режимы работы оборудования;

      - нормы расхода основных и вспомогательных  материалов на производство продукции;

      - разъяснения по вопросам, входящим  в компетенцию отдела

        Предоставляет:

      - график работы предприятия; 

      - штатные расписания отделов;

      5.4. С отделом идеологической и кадровой работы

        Получает:

      - данные табельного учета, необходимые  для составления статотчетности;

      - сведения о движении численности; 

      - предложения по внесению изменений  в штатные расписания; 

      - разъяснения по вопросам, входящим  в компетенцию отдела;

      - правила внутреннего трудового  распорядка 

      Предоставляет:

      - долгосрочные прогнозы развития, годовые бизнес-планы предприятия;

      - ежемесячные итоги работы ОАО;

      - утвержденные штатные расписания;

      - данные, необходимые для составления  статистической отчетности;

      - положения об оплате труда;      

      - разъяснения по вопросам, входящим  в компетенцию отдела

      5.5. С энерго-механическим отделом и производственными цехами:

        Получает:

      - сведения о производственных упущениях персонала за истекший месяц;

      - предложения об изменении штатов, условий оплаты труда, премировании  работников;

      - нормы расхода и сведения о  потребленных объемах ТЭР, в  т.ч. на сторону (от ЭМО);

      - служебные записки о переводах работников, привлечении их к сверхурочным работам;

      - разъяснения по вопросам, входящим  в компетенцию отдела 

      Предоставляет:

      - нормы трудозатрат;

      - штатные расписания персонала;

      - положения об оплате труда;

      - разъяснения по вопросам, входящим  в компетенцию отдела

      5.6. С бухгалтерией

      Получает:

      - ежеквартальные бухгалтерские балансы,  отчеты о прибылях и убытках,  затратах на производство, финансовых результатах;

      - анализы финансового состояния  предприятия;

      - своды заработной платы (ежемесячно);

        Предоставляет:

      - наряды рабочих-сдельщиков;

      - положения об оплате труда;

      - тарифы на коммунальные услуги  по жилфонду предприятия;

      - расчеты арендной платы и сопутствующих  услуг по сданному в аренду  имуществу ОАО;

      - данные для бухгалтерской отчетности;

      5.7. С группой управления качеством 

        Получает:

      - ТНПА внешнего происхождения  (ГОСТ, СТБ, СНиП и т.д.);

      - документы системы менеджмента  качества - стандарты предприятия,  карты процессов, положения;

      - планы и отчеты по внутренним (внешним) аудитам; 

      Предоставляет:

      - планы корректирующих и предупреждающих действий;

      - предложения об актуализации  документов СМК;

      - заявки на обеспечение ТНПА; 

      - отчеты по функционированию процесса (КП 03-05). 

      6. ПРАВА

      6.1 Экономический отдел имеет право;

      - представительствовать от имени  завода во взаимоотношениях со сторонними организациями по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

      - давать структурным подразделениям, а также отдельным специалистам  указания и рекомендации по вопросам планирования, экономического анализа, нормирования труда.

      6.2. Начальник экономического отдела  имеет права, определенные его  должностной инструкцией. 

      7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

      7.1 Ответственность за некачественное  и несвоевременное выполнение  возлагаемых настоящим Положением на ЭО задач и функций несет начальник ЭО.

       7.2  На начальника ЭО возлагается  персональная ответственность за:

      несоблюдение  действующего законодательства в процессе руководства ЭО;

      несвоевременный и некачественный осмотр, ремонт и  обслуживание оборудования завода;

      -    низкое состояние трудовой и производственной дисциплины, охраны труда, пожарной безопасности, экологии;

      -    несоблюдение трудового законодательства;

      несвоевременное и некачественное выполнение приказов руководства;

      -    искажение данных учета, неполноту  и недостоверность представляемой отчетности, сведений, справок. 

     Приведем  технико-экономические показатели ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод» (таблица 1.1). 

Таблица 1.1 – Основные экономические показатели деятельности    предприятия