Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2013 в 22:08, дипломная работа
Мета даної дипломної роботи полягає в тому, щоб розглянути суть кар’єри в процесі мотивації праці, та визначити, яку роль відіграє управління кар’єрою в трудовій діяльності працівників.
Завдання дипломної роботи – на основі дослідження системи мотивації праці у ЗАТ «Житомирремхарчомаш» розглянути та визначити:
– роль трудової кар’єри у процесі мотивації праці;
– суть кар’єрної стратегії,
ВСТУП………………………………………………………………………........
…3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ, ЯК ФАКТОРА МОТИВАЦІЇ .................................................................................................................
…6
1.1. Трудова кар’єра та її роль у процесі мотивації праці…………..................
..6
1.2. Кар’єрна стратегія та її особливості…….....………………….…................
.15
1.3. Управління та планування трудової кар’єри в умовах ринкової економіки... ......................…………..............................................................................
.29
1.4. Нормативно-правова база управління трудовою кар’єрою, як фактора мотивації праці…………...............……………………………………….…
.40
РОЗДІЛ 2. Аналіз системи управління кар’єрою В умовах ЗАТ «ЖИТОМИРРЕМХАРЧОМАШ»………………………………...……………..
..49
2.1. Організаційно-економічна характеристика ЗАТ «Житомирремхарчо-маш»як господарюючого суб’єкта…………………………………………………..
49
2.2. Розвиток персоналу ЗАТ «Житомирремхарчомаш» та його аналіз……..
.64
2.3. Атестація персоналу як основа кар’єрного зростання… ……...................
.74
2.4. Аналіз кар’єрного розвитку персоналу на підприємстві………………….
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ ТА ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА НА ЗАТ «ЖИТОМИРРЕМХАРЧОМАШ.
3.1. Удосконалення управління трудовою кар’єрою…………………………..
3.2. Удосконалення управління трудовою кар’єрою на основі партнерства..
3.3. Механізм удосконалення управління трудовою кар’єрою ЗАТ «Житомирремхарчомаш»……………………………………………………....
3.4. Ресурсне забезпечення удосконалення управління трудовою кар’єрою та методика визначення ефективності запропонованих заходів в умовах ЗАТ «Житомирремхарчомаш»………………………………………………………..
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ……………………..
ДОДАТКИ……………………………………………
Показники таблиці 2.2 вказують на те, що в 2008 році у порівнянні з 2006 роком загальний коефіцієнт покриття або коефіцієнт поточної ліквідності ЗАТ «Житомирремхарчомаш» збільшився на 4,48 пункти за рахунок незначного зменшення частки оборотних активів в загальній сумі активів на 0,02 пункти і склав 5,95.
Протягом 2006–2008 років
спостерігається зростання
Негативну тенденцію розвитку за аналізований період мала частка виробничих запасів в оборотних активах, що у 2008 році становила 0,03 і поступалася значенню 2006 року у 0,47 пунктів. На таку зміну результативного показника найбільший вплив мало зменшення частки запасів незавершеного будівництва в структурі оборотних засобів підприємства.
Стан використання виробничого потенціалу ЗАТ «Житомирремхарчомаш» проаналізуємо за даними таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Показники використання виробничого потенціалу ЗАТ «Житомирремхарчомаш» у 2006–2008 роках
№ з/п |
Показники |
Одиниці виміру |
2006 р. |
2007 р. |
2008 р. |
Відхилення 2008 р. до 2006 р., % |
1 |
Фондовіддача |
грн. |
8,92 |
11,38 |
1,62 |
–81,8 |
2 |
Фондомісткість господарської діяльності |
грн. |
0,12 |
0,09 |
0,62 |
у 4,2 р.б. |
3 |
Матеріаловіддача |
грн. |
1,81 |
1,83 |
2,29 |
26,5 |
4 |
Матеріаломісткість |
грн. |
0,56 |
0,55 |
0,44 |
–21,4 |
5 |
Продуктивність праці |
грн./чол. |
90,64 |
99,61 |
190,06 |
у 1,1 р.б. |
6 |
Коефіцієнт співвідношення необоротних і оборотних активів |
х |
0,40 |
0,26 |
0,42 |
– |
За даними таблиці 2.3, протягом аналізованого періоду на 81,8% зменшився показник фондовіддачі, що свідчить про зниження ефективності використання підприємством основних засобів. Негативна зміна показника фондовіддачі мала безпосередній вплив на зростання показника фондомісткості господарської діяльності протягом 2006–2008 років у 4,2 рази, яке показує, що в 2006 році 1 грн. чистого доходу підприємства містила 0,12 грн. вартості основних засобів, а в 2008 році – 0,62 грн. вартості основних засобів. Збільшення матеріаловіддачі на 26,5% зумовлене більш швидкими темпами зростання вартості чистого доходу підприємства у порівнянні із зростанням вартості матеріальних витрат. Остання тенденція також може бути пов’язана із зменшення залежного від матеріаловіддачі показника матеріаломісткості господарської діяльності на 21,4%, який показує, що в 2006 році на 1 грн. чистого доходу підприємства припадало 0,56 грн. матеріальних витрат, а вже в 2008 р. – 0,44 грн. матеріальних витрат. Зростання продуктивності праці за період 2006–2008 роки у 1,1 рази вказує на підвищення ефективності використання кадрів підприємства. Переважаюче зниження вартості оборотних (мобільних) активів над вартістю необоротних (див. табл. 2.1) зумовило зростання коефіцієнта їх співвідношення до рівня 0,42 у 2008 році, що більше за значення аналогічного показника у 2006 році на 0,02 пункти.
За даними таблиці 2.4 проведемо аналіз фінансової стійкості підприємства.
Таблиця 2.4
Показники фінансової стійкості ЗАТ «Житомирремхарчомаш» за 2006–2008 роки
№ з/п |
Показники |
Нормат. значення |
2006 р. |
2007 р. |
2008 р. |
Відхилення 2008 р. до 2006 р., +/– |
1 |
Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу) |
>0,5 |
0,51 |
0,55 |
0,88 |
0,37 |
2 |
Коефіцієнт фінансової залежності |
<0,5 |
1,97 |
1,84 |
1,13 |
–0,84 |
3 |
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу |
<0,5 |
0,49 |
0,46 |
0,12 |
–0,37 |
4 |
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу |
<0,1 |
0,97 |
0,84 |
0,13 |
–0,84 |
5 |
Коефіцієнт забезпечення власними коштами |
>0,1 |
0,32 |
0,43 |
0,83 |
0,51 |
6 |
Коефіцієнт фінансової стабільності |
>1 |
1,04 |
1,20 |
7,47 |
6,43 |
Протягом 2006–2008 років коефіцієнт концентрації власного капіталу ЗАТ «Житомирремхарчомаш» збільшився на 0,37 пунктів і в останньому році становив 0,88. Перевищення фактичного коефіцієнта автономії нормативного значення свідчить про зменшення залежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Коефіцієнт фінансової залежності зменшився на 0,84 пункти, що говорить про зменшення частки залучених джерел коштів у запасах підприємства і те, що у 2008 році на 1 грн. власних коштів припадало 1,13 грн. суми загальної вартості майна підприємства. Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними обіговими коштами у 2008 році становив 0,83, що на 0,51 пункти більше, ніж у 2006 році. Він характеризує переважання частки оборотних активів підприємства, які фінансуються за рахунок власних обігових коштів. Оскільки коефіцієнт співвідношення власних та залучених джерел коштів зменшився на 0,84 пункти і у 2008 році склав 0,13, що менше 1, можна сказати на підприємстві є певні недотримання рівня фінансової стійкості підприємства. Однак зростання коефіцієнту фінансової стабільності за період 2006–2008 роки на 6,43 пункти та його перевищення нормативного значення дозволяє стверджувати про послідовність здійснення операцій з активами з чітким усвідомленням наслідків їх проведення та приведення фінансового стану підприємства у динамічно функціонуючу систему взаємодії власного та залученого капіталу на основі допустимої пропорції.
Проведемо аналіз складу та структури основних груп витрат ЗАТ «Житомир-ремхарчомаш» за допомогою даних таблиці 2.5.
Таблиця 2.5
Склад та структура операційних витрат ЗАТ «Житомирремхарчомаш»
у 2006–2008 роках
№ з/п |
Найменування групи витрат |
2006 р. |
2007 р. |
2008 р. |
Відхилення 2008 р. до 2006 р. | |||||
тис. грн. |
пит. вага, % |
тис. грн. |
пит. вага, % |
тис. грн. |
пит. вага, % | |||||
+/– |
% |
п.с. | ||||||||
1 |
Матеріальні витрати |
7272,2 |
61,0 |
8395,6 |
60,5 |
848,0 |
43,7 |
–6424,2 |
–88,3 |
–17,3 |
2 |
Витрати на заробітну плату |
1545,8 |
12,9 |
1278,9 |
9,2 |
212,0 |
10,9 |
–1333,8 |
–86,3 |
–2,0 |
3 |
Відрахування на соціальні заходи |
583,3 |
4,9 |
485,1 |
3,5 |
80,0 |
4,1 |
–503,3 |
–86,3 |
–0,8 |
4 |
Амортизаційні відрахування |
224,9 |
1,9 |
228,4 |
1,6 |
201,0 |
10,4 |
–23,9 |
–10,6 |
8,5 |
5 |
Інші операційні Витрати |
2292,2 |
19,3 |
3488,5 |
25,2 |
598,0 |
30,9 |
–1694,2 |
–73,9 |
11,6 |
6 |
Всього |
11918,4 |
100,0 |
13876,5 |
100,0 |
1939,0 |
100,0 |
–9979,4 |
–83,7 |
0,0 |
За даними таблиці 2.5 можна зробити наступні висновки. У 2006 році найбільшу питому вагу у структурі витрат підприємства склали матеріальні витрати – 7272,2 тис. грн. (або 61,0%), а найменшу – амортизаційні відрахування, що становили 224,9 тис. грн. (або 1,9%). У 2008 році найбільшу питому вагу у структурі витрат мали також матеріальні витрати, які дорівнювали 848,0 тис. грн. (або 43,7%), а найменшу – відрахування на соціальні заходи, що склали 80,0 тис. грн. (або 4,1%). За період 2006–2008 роки матеріальні витрати підприємства зменшилися на 6424,2 тис. грн. (або на 88,3%), амортизаційні відрахування – на 23,9 тис. грн. (або на 10,6%), а загальна сума операційних витрат підприємства – на 9979,4 тис. грн. (або на 83,7%). Причому найбільше збільшення у структурі операційних витрат за найменуванням груп витрат відбулося по інших операційних витратах (11,6 п.с.), а найбільше зменшення – по матеріальних витратах (17,3 п.с.).
За допомогою даних таблиці 2.6 проаналізуємо показники ринкової активності підприємства.
Таблиця 2.6
Показники ділової активності ЗАТ «Житомирремхарчомаш» у 2006–2008 роках
№ з/п |
Показники |
Одиниці виміру |
2006 р. |
2007 р. |
2008 р. |
Відхилення 2008 р. до 2006 р.,% |
1 |
Статутний капітал |
тис. грн. |
196,4 |
196,4 |
196,4 |
0,0 |
2 |
Власний капітал |
тис. грн. |
2710,3 |
3614,6 |
3242,0 |
19,6 |
3 |
Інший додатковий капітал |
тис. грн. |
1756,4 |
1756,4 |
1756,4 |
0,0 |
4 |
Рентабельність власного капіталу |
% |
51,0 |
34,0 |
–10,9 |
– |
Протягом аналізованого періоду у складі статутного капіталу та іншого додаткового капіталу підприємства змін не відбулося – їх вартість залишалася на постійному рівні і становила відповідно 196,4 тис. грн. і 1756,4 тис. грн. Рентабельність власного капіталу, що характеризує зростання частки чистого прибутку, яка припадає на одиницю власного капіталу, за період 2006–2008 роки зменшилася на 61,9 пункти і у 2008 році становила –10,9%.
За даними таблиці 2.7 проведемо аналіз показників ефективності діяльності ЗАТ «Житомирремхарчомаш».
За період 2006–2008 роки обсяги виробництва продукції ЗАТ «Житомирремхарчомаш» зменшилися на 9979,4 тис. грн. (або на 83,7%), в той час як обсяги її реалізації – на 10101,4 тис. грн. (або на 76,9%). Зокрема, у 2008 році підприємством було вироблено товарної продукції на суму 1939,0 тис. грн., а реалізовано – на суму 3041,0 тис. грн. Від реалізації продукції підприємство отримало 3532,0 тис. грн. доходу, причому частка собівартості самої продукції у цій сумі склала 2337,0 тис. грн., що більше 65%, що безумовно є важливим фактором для функціонування підприємства (додатки А, Б).
Таблиця 2.7
Показники економічної ефективності господарської діяльності ЗАТ «Житомирремхарчомаш» у 2006–2008 роках
№ з/п |
Показники |
Одиниці виміру |
2006 р. |
2007 р. |
2008 р. |
Відхилення 2008 р. до 2006 р. | |
+/– |
% | ||||||
1 |
Обсяги виробництва продукції |
тис. грн. |
11918,4 |
13876,5 |
1939,0 |
–9979,4 |
–83,7 |
2 |
Обсяги реалізації продукції |
тис. грн. |
13142,4 |
15339,9 |
3041,0 |
–10101,4 |
–76,9 |
3 |
Доход (виручка) від реалізації продукції |
тис. грн. |
15155,7 |
17756,5 |
3532,0 |
–11623,7 |
–76,7 |
4 |
Собівартість реалізованої продукції |
тис. грн. |
9670,8 |
9788,9 |
2337,0 |
–7333,8 |
–75,8 |
5 |
Валовий прибуток (збиток) від реалізації продукції |
тис. грн. |
3471,6 |
5551,0 |
704,0 |
–2767,6 |
–79,7 |
6 |
Рівень рентабельності підприємства |
% |
6,57 |
4,99 |
–26,43 |
–33,00 |
– |
7 |
Фонд оплати праці: – річний – місячний |
тис. грн. |
1575,6 131,3 |
1321,8 110,2 |
212,0 17,7 |
–1363,6 –113,6 |
–86,5 –86,5 |
8 |
Коефіцієнт оборотності |
х |
3,91 |
3,38 |
0,77 |
–3,14 |
– |
9 |
Тривалість обороту оборотних активів |
дні |
93,4 |
107,9 |
474,0 |
380,6 |
у 4,1 р.б. |
10 |
Коефіцієнт оборотності власного капіталу |
х |
5,9 |
4,85 |
0,89 |
–5,0 |
– |
11 |
Тривалість обороту власного капіталу |
дні |
61,8 |
75,26 |
410,11 |
348,2 |
у 5,6 р.б. |
Информация о работе Удосконалення управління трудовою кар’єрою як фактор мотивації праці