Удосконалення управління трудовою кар’єрою як фактор мотивації праці

Фінансове забезпечення – це сукупність коштів, які спрямовуються на фінансування діяльності підприємства. Фінансування відбувається за рахунок витрат на випуск продукції (послуг). Що стосується матеріального заохочення працівників, то джерелом коштів на оплату праці є частина доходу та інші кошти, одержані внаслідок ефективної діяльності підприємства.

Отже, важливим елементом  для ефективної діяльності підприємства є його ресурсне забезпечення, і існування ефективного кар’єрного зростання без нього також не можливе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Роблячи висновок по темі, слід зазначити, що актуальність вивчення явища кар’єри зумовлена переходом українського суспільства до ринкової економіки, демократизацією управління, відмовою від командно-адміністративних методів управління.

У широкому значенні під  кар’єрою розуміють загальну послідовність  етапів розвитку людини в основних сферах її життєдіяльності, зокрема трудової, суспільної, та ін. У вузькому значенні кар’єру розуміють як послідовність занять, виконуваних індивідом протягом трудового життя.

Трудову кар’єру визначають як послідовність займаних індивідом робочих місць в ієрархічній системі трудової діяльності суспільства, а також як сам процес переміщення працівника з нижчих позицій на вищі.

Трудова кар’єра розглядається, з одного боку, як процес зміни індивідом робочого місця, а з другого – як процес виникнення рішення про зміну роботи, його мотивація.

 У процесі мотивації праці кар’єра відіграє важливу роль, що виявляється у спонуканні працівника до підвищення свого професійного рівня, до покращення рівня продуктивності праці на підприємстві, до зменшення плинності кадрів, тощо.

Кар’єра персоналу підприємства повинна бути об’єктом управління. Управління та планування  розвитком кар’єри вимагає від працівників та роботодавців певних зусиль і, разом з тим, дає обом сторонам ряд переваг, що спонукає керівників підприємств створювати системи управління розвитком кар’єри своїх співробітників.

Дана тема розглядалася на прикладі ЗАТ «Житомирремхарчомаш», основним видами діяльності якої є:

• виробництво машин для перероблення сільгосппродуктів;
• виробництво печей та пальників для печей;
• монтаж та установлення машин для перероблення сільгосппродуктів;
• виробництво радіаторів і бойлерів (котлів) центрального опалення;
• інші види оптової торгівлі;
• ремонт (спеціалізований) машин для перероблення сільгосппродуктів.

Також підприємство виконує  монтажні, пусконалагоджувальні роботи та здійснює післяпродажне обслуговування.

Підприємство для ефективної діяльності формує статутний капітал, матеріально-технічну базу, забезпечує себе відповідними ресурсами виробництва.

Сучасне ЗАТ «Житомирремхарчомаш», зазнавши ряд реструктуризаційних  процесів на протязі свого розвитку та відмовившись від широкого спектру  надання послуг (дана функція покладена  на дочірнє підприємство «Харчоремсервіс»), шляхом залучення передової техніки і технології виробництва обладнання (газових котлів, печей, машин для перероблення сільгосппродуктів та ін.) та вмілого управління структурними підрозділами здобуло визнання на національному та регіональному ринку. Нині зростає об’єм випуску та продаж товарів підприємства. ЗАТ «Житомирремхарчомаш» динамічно розвивається за рахунок спрямованості на вдосконалення виробництва, досвіду роботи в галузі, диференціації продукції відповідно до потреб замовників, оптимального співвідношення «ціна – якість» тощо. Підприємство є прибутковим, адже рівень рентабельності підприємства становить приблизно 5%. Протягом аналізованого періоду на 81,8% зменшився показник фондовіддачі, що свідчить про зниження ефективності використання підприємством основних засобів. У 2008 році найбільшу питому вагу у структурі витрат мали матеріальні витрати, які дорівнювали 848,0 тис. грн. (або 43,7%), а найменшу – відрахування на соціальні заходи, що склали 80,0 тис. грн. (або 4,1%). У 2008 році в порівнянні з 2006 роком валовий прибуток підприємства зменшився на 79,7%, це пояснюється тим, що зменшився попит на продукцію.

Увесь персонал ЗАТ «Житомирремхарчомаш» на основі вихідної документації з  підприємства, можна розділити на дві великі групи: управлінський персонал, чисельність якого у 2008 році становила 4 чоловік, та виробничий персонал, до якого входило 12 чоловік. Як і більшість промислових підприємств України, ЗАТ «Житомирремхарчомаш» характеризується переважанням в складі промислово-виробничого персоналу робітників. З огляду на статеву структуру персоналу персоналу можна сказати що білша частина працюючих на підприємстві – чоловіки.

З метою оцінки можливостей  кадрового просування на підприємстві, нами було проаналізовано персонал за рівнем освіти, при якому ми дійшли висновку що більша питома вага працюючих на підприємстві має середню спеціальну освіту, але склалася позитивна тенденція до збільшення  працюючих з вищою освітою.

З аналізу вікової структури персоналу видно що більша частина працюючих на підприємстві віком від 21-го до 50-ти років, що в залежності від років коливається від 80–77% приблизно. З аналізу персоналу за рівнем освіти видно, що 4 чол. має повну вищу освіту, 1 чол. – незакінчену вищу, 10 чол. – середню спеціальну, 1 чол. – середню освіту. На основі отриманих даних можна говори про те, що найбільшу частку в загальній чисельності персоналу займає персонал, який має середню спеціальну освіту (в 2006 році – 42,76%, в 2007 році – 39,61% і в 2008 році – 62,50%).

Проаналізувавши динаміку руху кадрів можна відзначити, що збільшилася частка звільнених з усіх причин працівників протягом року у загальній середньообліковій чисельності персоналу підприємства, що підтверджує збільшення коефіцієнту обороту зі звільнення персоналу на 1,62 пункти. Таким чином, є всі підстави говорити про досить високу плинність кадрів підприємства, яка за досліджуваний період збільшилася на 1,11 пункти. Така тенденція до збільшення чисельності звільнених працівників пояснюється низькою мотивацією праці, низькою мотивацією кар’єри, незадоволеністю працівників умовами праці, а також заробітною платою.

Великим недоліком є  те що на підприємстві не займаються проблемою  кар’єрного зростання, від чого безпосередньо  залежить рівень плинності кадрів.

З 2007 року діє програма «Якість процесу управління персоналом». Її метою є підвищення якості управлінського процесу та управлінської праці. Існуюча система управління персоналом практично не приділяє уваги проблемам кар’єри. В положенні відсутні методи моделювання кар’єри та механізм їх застосування.

Нами пропонуєтья використовувати модель партнерства, суть якої буде виявлятися у співпраці працівників, членів трудового колективу, бригади або відділу, безпосереднього керівника та керівництва підприємства. Особої уваги в данній співпраці потрібно приділяти процесу адаптації працівника, який розглядається як процес взаємодії з соціально-виробничим середовищем, стосовно освоєння нового робочого місця, нового підприємства, нової трудової ситуації. Також ми пропонуємо розробити положення про кар’єру, як додаток до цієї програми, і створити центр зі співпраці найманого працівника і роботодавця з питань кар’єрного зростання.

Для покращення кар’єрного зростання на підприємстві було запропоновано ввести такі процедури, як атестація спеціалістів та керівників, аналіз задоволеності працею, управління кар’єрою повинно здійснюватись за активною участю працівника та роботодавця, індивідуальні консультації, групова сесія, консультування менеджером та керівником, оціночні центри та центри розвитку.

Також ми запропонували  такі шляхи мотивації кар’єри як динамічність заробітної плати; щорічна атестація персоналу та співбесіда, які проводить безпосередньо керівник; постійний аналіз відповідності робочого місця, до даного рівня кваліфікації, підготовки, професійного рівня (на основі атестації); видача кредитів; додаткові пільги (оплата навчання, або повна або часткова); створення умов для навчання, наставництво (не безкоштовне, а платне), що потрібно закріпити в колективному договорі; оплата послуг мобільного зв’язку, а також видача службового транспорту, тим категоріям працівників, яким необхідно це по роботі; надання медичної страховки; персональні пільги – для тих категорій працівників в яких зацікавлене підприємство. Реалізація запропонованих заходів на підприємстві можлива, так як є достатня кількість необхідних ресурсів: нормативно-правова та інформаційна база, науково-методична, кадрове, матеріально-технічне та фінансове забезпечення.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Конституція України: [Текст]: офіц. текст: [прийнята на п’ятій сесії Верховної Ради України 28 червня 1996 р. із змінами, внесеними Законом України від 8 грудня 2004 р.: станом на 1 січня 2006 р.]. – К.: Мін-во Юстиції України, 2006. – 124 с. – ISBN 966-7630-14-5.
2. Кодекс Законів «Про працю України» [Текст]: станом на 16 квітня 2009 р.: [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgibin/laws/main. cgi?nreg=322-08. − Вид з екрану.
3. Про колективні договори і угоди [Текст]: закон України: офіц.текст: за станом на 15 квітня 2008 року: [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=3356-12. − Вид з екрану.
4. Про оплату праці [Текст]: закон України: офіц.текст: за станом на 22 травня 2008 року: [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=108%2F95-%E2%F0. − Вид з екрану.
5. Про відпустки [Текст]: закон України: офіц.текст: за станом на 16 квітня 2009 року: [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=504%2F96-%E2%F0. − Вид з екрану.
6. Європейська соціальна хартія [Текст]: офіц. текст: за станом на 14 вересня 2006 р. №114/8713: [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=994_062. − Вид з екрану.
7. Про рівність винагороди [Текст]: конвенція МОП від 1951 року №100: [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua /content/view/337/58 /1/18/. − Вид з екрану.
8. Про оплачувані  відпустки [Текст]: конвенція МОП від 1970 року №132: [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://zakon.nau.ua/doc/?code=993_022 − Вид з екрану.
9. Про регулювання питань праці: роль, функції та організація [Текст]: конвенція МОП від 1980 року №150: [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://www.uazakon.com/document/tpart20/isx20699.htm. − Вид з екрану.
10. Афонин, А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект [Текст]: учебное пособие / А.С. Афонин. – К.: МЗУУП, 1994. – 416 c. ISBN 966-532-14-1.
11. Балабанова, Л.В. Управління персоналом [Текст] / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 512 с. – ISBN 966-574-478-9.
12. Белецкий, Н.П. Менеджмент. Деловая карьера [Текст] / Н.П. Белецкий. М.: Выш. шк., 2001. – 302 с. ISBN 966-818-74-1.
13. Буряк, П.Ю. Економіка праці й соціально-економічні відносини [Текст]: навчальний посібник / П.Ю. Буряк, Б.А. Карпінський, М.І. Григор’єва; Центр навчальної літератури. - Київ, 2004. – 440 с. − ISBN 966-8568-14-1.
14. Васильченко, В.С. Управління трудовим потенціалом [Текст]: навч. посіб. / В.С. Васильченко, А.М. Гриненко, О.А. Грішнова, Л.П. Керб. – К.: КНЕУ, 2005. – 406 с. ISBN 966-574-770-3.
15. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: ТК Вебли, Издательство Проспект, 2007. – 96 с. – ISBN 5-98745-152-1.
16. Волгин, Н.А. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) [Текст]: ученик / Н.А. Волгин, Ю.Г. Одягов. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 736 с. – ISBN 5-94692-879-1.
17. Грішнова, О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини [Текст]: Підручник / О.А. Грішнова; Знання. – К., 2006. – 559 с. − ISBN 966-346-001-6.
18. Данюк, В.М. Менеджмент персоналу [Текст]: навч. посіб. / В.М. Данюк, В.М. Петюх, С.О. Цимбалют / За заг. редакцією В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ, 2005 – 398 с. ISBN 966-254-42-7.
19. Дворецька, Г.В. Соціологія праці [Текст]: навч. посібник / Г.В. Дворецька. – К.: КНЕУ, 2001. – 244 с. ISBN 966-854-18-5.
20. Дятлов, В.А. Управління персоналом [Текст] / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – М., 1998. – 501 с. ISBN 966-321-321-8.
21. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород, 1997. – 224 с. –ISBN 966-642-74-1.
22. Єрмошенко М.М. Менеджмент [Текст]: навч. посібник / М.М. Єрмошенко, С.А. Єрохін, О.А. Стороженко / За заг. ред. д.е.н., проф. М.М. Єрмошенка. – К.: Національна академія управління, 2006. – 656 с. – ISBN 5-75465-778-0.
23. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 584 с. – ISBN 5-95217-452-1.
24. Колот, А.М. Мотивація персоналу [Текст]: підручник / А.М. Колот; Київський нац. економічний університет. – К.: КНЕУ, 2002. – 337 с. − ISBN 966-000-000-0.
25. Колот, А. М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу [Текст] / А. М. Колот. – К., 1998. – 256 с. ISBN 966-538-75-7.
26. Коротков, З.М. Трудовая карьера с позиции жизненного цикла [Текст]: учебн. пособие / З.М. Коротков. – М.: «Де Ко», 1996. – 224 с. –ISBN 5-95642-861-6.
27. Кравченко, А.И. Социология менеджмент [Текст] / А.И. Кравченко. – М., 1999. – 274 с. – ISBN 5-96418-659-1.
28. Крамаренко, А.В. Управління персоналом фірми [Текст]: підручник / А.В. Крамаренко. – К.: КНЕУ, 2004. – 337 с. – ISBN 966-549-41-8.
29. Кредісов, А.І. Менеджмент для керівників [Текст] / А.І. Кредісов, Є.Г. Панченко, В.П. – К.: Товариство “Знання”, КОО, 1999. – 556 с. – ISBN 5-8797-879-0.
30. Крушельницька, О.В. Управління персоналом [Текст]: Навчальний посібник. / О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук. Житомирський державний технологічний університет. – Житомир: ЖІТІ, 2002. – 345 с. –                           ISBN 966-312-462-8.
31. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. – Москва-Новосибирск., 1998. – 265 с. – ISBN 5-96496-432-8.
32. Махсма, М.Б. Економіка праці та соціально-трудові відносини [Текст]: навчальний посібник / М.Б. Махсма. – К.: Атіка 2005. – 304 с. − ISBN 966-7942-95-3.
33. Мельничук, Д.П. Управління персоналом [Текст]: навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни / Д.П. Мельничук; Житомирський державний технологічний університет – Житомир: ЖДТУ, 2006. – 323 с.
34. Мескон, М. Основи менеджменту [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі. – М., 1994. – 245 с.
35. Мурашко, М.І. Менеджмент персоналу [Текст]: навч.-практ. посіб. / М.І. Мурашко – К.: Товариство «Знання», КОО, 2002. – 311 с. ISBN 966-851-54-1.
36. Надольский, Ю. Подводные камни оценки служебной деятельности [Текст] / Ю. Надольский. – М.: Дело, 1992. – 279 с.
37. Бутинця, Ф.Ф. Основи бізнесу [Текст]: навчальний посібник. / За редакцією проф. Ф.Ф. Бутинця, К.В. Романчук – 2-е вид., доп. і перероб. – Житомир: ПП «Рута», 2004 – 364 с. ISBN 966-831-98-5.
38. Ченкина, Б.М. Основы управления персоналом [Текст] / Под ред. Б.М. Ченкина. – М: Высшая школа, 1996. – 365 с. ISBN 5-96345-872-1.
39. Осовська, Г.В. Основи менеджменту [Текст] / Г.В. Осовська. – Житомир: ЖІТІ, 1998. – 224 с. – ISBN 966-931-65-8.
40. Петюх, В.М. Управління персоналом [Текст]: навч.-метод., посібник для самостійного вивчення дисципліни / Петюх В.М. – Київ, 2000. – 346 с. – ISBN 966-659-97-2.
41. Поляков, В.А. Технология карьери, практическое руководство [Текст] / В.А. Поляков. – М.: Дело ЛТД, 1995. – 324 с. ISBN 5-87329-964-7.
42. Охотского, Е.В. Служебная карьера [Текст]: учеб.-метод. пос. / Под общ. ред. Е.В. Охотского. – М.: Прогресс, 1998. – 242 с. ISBN 5-87199-564-1.
43. Травин, В.В. Основи кадрового менеджмента [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Изд. «Дело». – 1997. – 234 с. ISBN 5-96379-529-76-7.
44. Управління персоналом [Текст]: навч. посіб. М.Д. Виноградський, С.В. Бєляєва, А.М. Виноградська, О.М. Шканова – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 504 с. – ISBN 966-7942-95-3.
45. Филиппов, А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекти [Текст] / А.В. Филиппо. – М.: Экономика, 1990. – 314 с.
46. Хміль, Ф.І. Управління персоналом [Текст]: підручник для студентів вищих навчальних закладів / Ф.І.  Хміль. – К. Академвидав, 2006. – 504 с. – ISBN 966-743-67-1.
47. Христофоров, І. Мотивація як фактор підвищення результативності діяльності кадрів [Текст] / І. Христофоров // Довідник кадровика. – 2003. – №1. –             С. 67–68.
48. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. – М.; Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. – 344 с.
49. Шепель, В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера [Текст] / В.М. Шепель. – М.: Инфра-М., 1997. – 414 с. – ISBN 5-98327-956-98-1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ