Стратегический анализ внутренней среды организации (на примере ОАО «Мордовэнерго»)

составил 50 934 тыс.руб. Снижение показателей ликвидности  в период с 2006 по 2008 год свидетельствует об ухудшении текущей платежной готовности предприятия. Кроме этого, наблюдается резкое снижение собственных оборотных   средств.   На   01.01.07 г.    его    величина составили 448 618 тыс.руб., в конце 2007 года в результате понесенных убытков размер собственных оборотных средств составила лишь 47 288 тыс.руб., т.е. оборотных средств, остающихся свободными после погашения краткосрочных обязательств, или средств, с которыми предприятию можно «работать» стало

значительно меньше.

     В 2008   году   значение  показателей   ликвидности улучшились. На конец года остаток денежных средств на расчетных счетах Общества составил 61 447 тыс.руб., что привело к росту показателя абсолютной ликвидности ( 0,131). Величина краткосрочных финансовых вложений, представленных банковскими векселями на конец 2008 года снизилась и составила 2 033 тыс.руб. , поэтому коэффициент срочной ликвидности незначительно снизился   (с 0,621 до 0,614).

     Непосредственное влияние на ликвидность и платежеспособность Общества оказывает размер и структура дебиторской задолженности. В 2008 году общая дебиторская задолженность уменьшилась на 51 852 тыс.руб., или на 13% от уровня 2007 года. Динамика дебиторской задолженности характеризуется:

     • снижение абонентской задолженности за потребляемую энергию;

     • снижение прочей дебиторской задолженности.

     По состоянию на 1 января 2009 года дебиторская задолженность за потребляемую энергию составила 181 717 тыс.руб., в том числе : за электроэнергию -   151 617 тыс.руб., за тепловую энергию - 30 100 тыс.руб. С целью повышения платежеспособности предприятия, а также уменьшения долговой позиции ОАО «Мордовэнерго» одним из приоритетных направлений финансовой деятельности Общества является работа, направленная на снижение кредиторской и ссудной задолженности. Обществом также проводится работа по недопущению образования просроченной задолженности. Динамика кредиторской задолженности характеризуется:

     - ростом ссудной задолженности на 19,8%. В 2007 году общая ссудная задолженность составила 314 649 тыс.руб., в 2008 году - 376 855 тыс.руб;

     - снижение задолженности перед поставщиками топлива с 13 477 тыс.руб   до   571 тыс. руб;

     - в 2007  году наблюдается рост текущей задолженности перед ремонтными и строительными организациями на     97,7%, в 2008 году данная задолженность снизилась на 8 694 тыс.руб.  или на 40,8%;

     - в 2007 году увеличилась задолженность перед бюджетом и внебюджетными     фондами     вследствие отражения     в     балансе реструктуризированных и текущих пеней и штрафов по налогам и сборам, а также по платежам во внебюджетные фонды на сумму 119 908 тыс.руб., в 2008 году данная задолженность снижена на 45 829 тыс.руб.

     Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности, а также расчет рейтинга ОАО «Мордовэнерго» согласно «Методики оценки финансового состояния ДЗО для целей определения рейтинга кредитоспособности и начисляемых дивидендов» показывает, что в 2006 году предприятие находилось в группе A3 (с устойчивым финансовым состоянием), в 2007 году предприятие перешло в группу ВЗ (предприятие с удовлетворительным финансовым состоянием). Основная причина перехода заключается в ухудшении показателей рентабельности. По итогам деятельности в 2008 году предприятие заняло место в группе В1. Основанием этого является улучшение показателей рентабельности:

     • рентабельность активов  в  4 квартале  2008 года составила - 0,433% (в 4 квартале 2007 года - (-7,54%));

     • рентабельность собственного   капитала     составила 0,527%  (в 2007 году - (-9,19%));

     • рентабельность    продукции  составила     7,871%     (в  2007  году  -10,5%).

     Значительное влияние на финансовый результат деятельности предприятия      оказывают      операционные и      внереализационные составляющие доходных и расходных статей.  Основными операционными доходами являются доходы, полученные Обществом от реализации материально-производственных запасов, от реализации основных средств. В 2008 году наблюдается значительное снижение операционных и внереализационных доходов Общества, которые составили лишь 69 590 тыс.руб. ( в 2007 году данные доходы равны 109 734 тыс.руб.).

     Внереалиционные расходы в 2008 год снизились и составили 99 082 тыс. рублей. Значительная доля расходов связана со списанием дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности в сумме 41905 тыс. рублей, следует отметить, что одной из причин снижения внереализационных расходов является значительное снижение штрафных санкций, по которым получены решения суда об их взыскании с ОАО «Модровэнерго» (с 111 758 до 6 369 тыс. руб.).

     Из таблицы 2.8 видно, что по итогам работы Общества в 2007 году Энергосистема понесла убытки от финансово-хозяйственной деятельности в размере 316 783 тыс. руб. В 2008 году предприятием была получена прибыль   в размере 36 046 тыс. руб. Влияние на размер чистой прибыли ОАО «Мордовэнерго» оказало списание части реструктуризированных пеней и штрафов (в основном, по налогу на имущество) в сумме 3 718 тыс. руб. вследствие досрочного погашения основного долга по реструктуризированным   налогам.

     Анализ внутренней среды показал, что финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Мордовэнерго» несмотря на выявленные негативные факторы можно считать удовлетворительной. Эффективное управление персоналом предприятия, четкое построение организационной структуры, развитие межотраслевых производственных связей, тесная технологическая, организационная и экономическая взаимосвязь между отдельными энергетическими подразделениями, так же дают положительные тенденции функционирования предприятия. 
 

     3 Совершенствование процесса стратегического анализа внутренней

     среды предприятия 

     3.1 Использование  современного метода стратегического анализа на

     предприятии 

     Стратегический      анализ      фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария, позволяющих выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации,   а также сильные  и слабые стороны фирмы.

     Наиболее распространенным методом стратегического анализа внутренней среды предприятия является метод SWOT-анализ. Аббревиатура составлена из первых английских слов: Strengths - силы, Weakness - слабости, Opportunities -возможности,   Threats - угрозы.

     Формально этот анализ начинается с заполнения матрицы, состоящей из четырех блоков:

     1) сильные   стороны   -   это   внутренние   факторы,   которые   могут способствовать эффективной работе организации;

     2) слабые стороны   -     это   внутренние   факторы,   которые   могут воспрепятствовать эффективной работе организации;

     3) возможности - это внешние факторы, которые благоприятствуют организации;

     4) угрозы - это внешние факторы, которые, вероятнее всего,   будут причинами неблагоприятных условий для работы организации.

     Цель данного анализа - провести исследование, направленное на определение и оценку сильных и слабых сторон объекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Составим   матрицу   SWOT-анализа для ОАО «Мордовэнерго».

     К сильным сторонам  относятся следующие  характеристики:

     I. Принадлежность   энергетического   комплекса   к   базовым   отраслям  

 Таблица 3.1 - Матрица SWOT-анализа 

экономики   региона. Во -  первых, от энергетического комплекса   зависит

экономики региона. Во-первых, от энергетического  комплекса зависит жизнедеятельность  практически всех объектов экономики; во-вторых, в отраслевом разрезе  производства промышленной продукции  энергетика Республики Мордовия составляет значительную долю (табл. 3.2).

    

     Таблица 3.2 - Удельный вес товарной продукции энергетики в общем объеме

производства  промышленной продукции, в %

 

     Данный факт определяет положение  энергетической отрасли, как основополагающей.  Вместе с тем, значительная доля уплачиваемых налогов и сборов, уплачиваемых в консолидированный бюджет, также свидетельствует об особой роли энергетического комплекса в жизнедеятельности Республики Мордовия (табл. 3.3). 

     Таблица 3.3 - Доля налогов и сборов предприятий энергетического комплекса в консолидированном бюджете РМ в %

 

     2. Высокая социальная значимость обусловлена характером продукта, поскольку    электро-    и    теплоэнергия    являются      жизненно важным    и

необходимым условием развития общества и социального  воспроизводства.

     3. Повышение  эффективности   энергоснабжения   происходит  благодаря

возросшим требованиям потребителей электро- и теплоэнергии к качеству обслуживания (бесперебойности, стабильности, надежности).

     4. Наличие квалифицированного кадрового потенциала - наиболее ярко выраженная   сильная   сторона.   Персонал      характеризуется      высокими качественными и количественными   оценками. В силу специфики отрасли требуется необходимая подготовка,   повышение квалификации, соблюдение норм техники безопасности. Данные     условия  находят    место в системе управления энергетическим комплексом Республики Мордовия.