Стратегический анализ внутренней среды организации (на примере ОАО «Мордовэнерго»)

 

собрание  акционеров.

     Проанализируем основные производственные и финансовые показатели на основе данных, приведенных в таблице 2.2 и 2.3.

    Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о стабильном росте таких производственных показателей, как производство электро- и теплоэнергии и

Таблица 2.2 - Основные производственные показатели

 

Таблица 2.3 - Основные финансовые показатели (млн. руб.)

 

полезный  отпуск электроэнергии и тепла. В 2007 году мы наблюдаем снижение показателя установленной собственной мощности в связи с чем увеличилась  закупка энергии у поставщиков. Но к 2008 году ситуация на предприятии изменилась, возросли собственные мощности и даже добились снижения показателя покупной энергии с 1 635,3 млн.кВт.ч   в   2006 году до 1 305,7 млн. кВт.ч в 2008 году.

     Из таблицы 2.3 видно, что финансовое  положение предприятия нестабильно.  Несмотря на достаточно значительное  увеличение выручки от реализации  продукции за анализируемый период  в 2007 г. на 20,9% по отношению к  2006 г. и на 16,8% в 2008 году по  отношению к 2007 г. мы наблюдаем  снижение прибыли предприятия  за отчетный период. Это связано  с тем, что затраты на производство  реализованной продукции растут параллельно с выручкой и в  процентном соотношении к 2007 составили 27,8%, а к 2008 году 11,8%. Кроме

того, увеличилась  сумма налоговых платежей и в 2007 году по отношению к 

2006 году  составила 248%. Итогом 2007 года стал  убыток предприятия в 316,8 млн.  руб. Однако, в 2008 году намечаются  положительные тенденции. Так,  затраты на производство в  2008 году по отношению к 2007 году  снизились на 6%. Предприятие погасило  платежи по налогам и их  соотношение к 2007 году составило  - 41,3. В результате в 2008 году  предприятие получило прибыль  36 млн. руб. 

     2.2  Анализ факторов  внутренней среды  предприятия 

     Анализ внутренней среды предприятия  ОАО «Мордовэнерго» проведем  по ряду функциональных областей:

     1) кадровая;

     2) организационная;

     3) производственная;

     4) финансовая.

      Цель кадровой политики ОАО  «Мордовэнерго» — разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержание оптимального численного и качественного состава персонала энергосистемы, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по производству, передаче и распределению электро- и теплоэнергии, бесперебойному энергоснабжению  промышленных предприятий  и  бытовых  потребителей Республики Мордовии. Для достижения поставленной цели деятельность кадровых служб энергосистемы направлена на:

     • создание целостной системы  нормативных, распорядительных, методических  внутрифирменных документов и  принципов работы с персоналом;

     • формирование и укрепление  корпоративного духа, образа работника  ОАО «Мордовэнерго», воспитание  чувства привлекательности фирменной  принадлежности.

     Кадровая  политика  реализуется   через  управление  персоналом,  как систему  внутрифирменных   отношений  и  систему   работы  с  внешними источниками  персонала. Стратегия развития  управления персоналом является  частью общей стратегии ОАО  «Мордовэнерго», способствуя достижению  финансово   -   экономической   стабильности,   устойчивой   доходности   и динамического  развития.

     Управление персоналом будет  эффективным только при условии  включения в процесс управления  всего руководящего состава, высшего  и среднего менеджмента, линейных  руководителей, специалистов функциональных  служб и подразделений. Существуют следующие принципы управления персоналом ОАО Мордовэнерго»:

     • включение в процесс управления  персоналом всех руководящих  звеньев, и ведущего менеджмента,  линейных руководителей, построение  системы обучения руководящего  звена принципам и методам  управления персоналом, разработка  методических указаний по работе  с персоналом для руководителей  всех уровней;

     • расстановка и выдвижение кадров по профессиональным, деловым, нравственным, психологическим качествам на основе конкурсного отбора и объективной оценки их деятельности;

     • разумное сочетание внутренних  и внешних ресурсов при замещении  вакансий; постоянное обновление  кадров в сочетании с преемственностью; обеспечение оптимальной занятости  работников, максимального использования  мастерства и опыта каждого  работника, интеллектуального потенциала  всех трудовых ресурсов, эффективной  организации труда и обеспечение  его безопасности;

     • создание условий для профессионального  и личностного роста работников, развитие систем стимулирования  высокопроизводительного труда;

     • повышение уровня жизни работников  и членов их семей на основе  функционирования конкурентоспособной  системы стимулирования персонала;

     • создание системы социально-трудовых  прав и гарантий, улучшающих положение  работников ОАО «Мордовэнерго», формирующих сознание корпоративной  принадлежности и укрепляющих  ее привлекательность;

     • создание благоприятного психологического  климата в коллективах;

     • социальное партнерство и  взаимная ответственность сторон  в отношениях представителей  работодателя и работников;

     • плановость управления персоналом  на основе установления конкретных  целей в каждой сфере управления, являющихся составной частью  общего плана по развитию персонала;

     • максимальное внедрение современных  кадровых технологий и компьютеризации  процессов управления персоналом;

     • омоложение персонала энергокомпании  на основе оптимизации численности;

     • гибкое, постоянное динамическое  развитие системы управления  персоналом, адекватно отвечающее  текущим интересам ОАО «Мордовэнерго».

     В таблице 2.4 представлены данные  о динамике численности персонала  ОАО «Мордовэнерго» за последние  три года. Основную   долю   в   численности   производственно-промышленного персонала    ОАО «Мордовэнерго» занимает категория    «рабочих» - 62%. Именно в данной категории четко прослеживается тенденция к ее сокращению  в абсолютном

    Таблица 2.4 - Численный состав и структура персонала ОАО «Мордовэнерго» по категориям, чел.

       

выражении. Доля   в   общей   численности   категории «специалистов» составляет 20%, а руководителей среднего звена - 16%.

     Сокращение численности категории «рабочий» связано с политикой проводимой энергокомпаниями России, направленной на оптимизацию численности производственно-промышленного персонала в направлении повышения его качественных характеристик.

     В энергосистеме работают сотрудники всех возрастных групп, но на старшую возрастную группу (от 45 лет и до пенсионного возраста) приходится наибольшая доля в общей численности персонала - 40% (рисунок 2.1). Причем данная группа в течение последних лет продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы от 35 до 45 лет. Стабильной остается доля персонала в возрасте от 25 до 35 лет и до 25 лет суммарно составляет 21%. В процессе отбора персонала на вакантные должности приоритет отдается молодым, перспективным специалистам, с высоким уровнем базового теоретического образования. Текучесть кадров важнейший показатель динамики рабочей силы в организации. Значения показателей приема и увольнения персонала в ОАО «Мордовэнерго» за последние 3 года   свидетельствует  о  высокой  текучести  персонала энергосистемы, что является отражением процессов реформирования электроэнергетики:

     - оптимизацией численности персонала;

     - реализацией компенсационной программы;

 

     Рисунок 2.1 - Возрастная структура  персонала ОАО «Мордовэнерго»  в 2008г. 

     - вывод ремонтного персонала.

     В октябре 2001 года в отдельный  филиал был выделен Энергосбыт  ОАО «Мордовэнерго». В 2006 г. высокая  текучесть персонала связана  с реформированием энергоремонтного  производства и переводом части  ремонтного персонала Саранской  ТЭЦ-2 и Саранских тепловых сетей  в ПРП «Мордовэнергоремонт». В  2007 году персонал ПРП «Мордовэнергоремонт»  выделен в ДЗО ОАО «Мордовэнергоремонт». В рамках Компенсационной программы из энергосистемы уволилось по соглашению сторон 75 человек.

     Распределение персонала ОАО  «Мордовэнерго» по уровню образования  на протяжение последнего ряда  лет остается достаточно стабильным (рисунок 2.2). Основную долю работников ОАО «Мордовэнерго» в 2008 году составил персонал, имеющий среднее и среднеспециальное образование. Данные рисунка 2.2 показывают незначительный рост качественного состава персонала ОАО «Мордовэнерго», происходящий за счет сокращения персонала со средним образованием.