Стратегический анализ внутренней среды организации (на примере ОАО «Мордовэнерго»)

     Общество строго придерживается  заключенного Отраслевого тарифного  соглашения в электроэнергетической  отрасли, Коллективного договора, обеспечивая своевременную и  в полном  объеме выплату заработной платы.

          Рисунок 2.3 - Распределение персонала ОАО «Мордовэнерго» по образованию в 2006-2008 гг., %

Совершенствование системы материального и морального стимулирования персонала было и  остается важнейшим направлением деятельности ОАО «Мордовэнерго» в системе  управления персоналом.    

     Особое внимание на предприятии уделяется подготовке и переподготовке специалистов. Исходя  из  этого,  ОАО  "Мордовэнерго"   проводило  в  2008  году планомерную работу по подготовке и повышению квалификации кадров (Таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Повышение квалификации в ОАО «Мордовэнерго», чел.

     Обучение резерва кадров осуществляется в пределах установленного плана по переподготовке и повышению квалификации руководителей и специалистов, как с отрывом, так и без отрыва от работы. Повышение квалификации руководителей и специалистов ОАО «Мордовэнерго» осуществляется на базе следующих учебных заведений:

     -  Институт повышения квалификации  энергетиков "ВИПКэнерго";

     - Петербургский энергетический  институт повышения квалификации   руководящих работников и специалистов;

     - Северо-Западный филиал ОАО "ГВЦ  Энергетики" и т.д.

     Кроме обучения в ИПК подготовка  кадров ведется в УКП, ВУЗах  и непосредственно на рабочих  местах. Особое внимание уделяется  подготовке специалистов на договорной  основе в различных ВУЗах.

     В УКП применяются современные методы преподавания, разработанные в передовых российских ВУЗах. Подготовка специалистов ведется с использованием компьютерных технологий и специальных тренажеров. В 2008 году в учебно-курсовом пункте прошли обучение 825 человек ( в 2007 году -   750 чел., в 2006 году -   705 чел.).

     Особое значение уделяется вопросам  охраны здоровья работников и  повышения безопасности труда  в энергосистеме. На охрану  труда в 2008 году израсходовано  10 млн. 229 тыс. руб., в т.ч. на средства  защиты 3 млн. 500 тыс. руб., что составляет 1313 руб. на одного работающего  (в 2007 году и 2006 году - 785 и 713 руб. соответственно).

     В целях профилактики производственного  травматизма в энергосистеме  с начала 2004 года был установлен  режим повышенной ответственности  за организацию работ, выполнение  норм и требований охраны труда.  Кроме внезапных проверок работающих  бригад, проводились комплексные  обследования электросетевых предприятий  и Энергосбыта силами инспекторского  состава и технических служб  исполнительного аппарата.

     Ежемесячно в течение года  в филиалах и подразделениях, по утвержденным программам, проводились  Дни техники безопасности. По  итогам проведенных

дней  техники безопасности издавались приказы с выводами и предложениями. В 2008 году 353 работника ОАО «Мордовэнерго» прошли психофизиологическое обследование (в 2007 году - 817 чел.).

     2. Исследуем организационную составляющую (приложение А). В   основе построения    организационной   структуры    лежит   линейно-функциональной тип.

     Первое направление возглавляет первый заместитель генерального директора - главный инженер. В его подчинении находятся следующие структурные     подразделения:     центральная     диспетчерская     служба; производственно технический отдел; служба метрологии; служба релейной защиты и автоматики;   проектно-конструкторский отдел и др. технические службы.

     Назначение данного направления  заключается, главным образом,  в разработке и реализации  технической политики развития  ОАО «Мордовэнерго» на базе  новейших достижений отечественной  и зарубежной науки и техники,  прогрессивных экологически чистых  технологий, в организации устойчивой  работы энергетического оборудования  и электрических сетей, в нормативно-техническом  обеспечении и контроле работы  филиалов и т.д.

     Заместитель генерального директора  по финансовым вопросам и реформированию  несет ответственность за осуществление  взаимодействия с органами государственной  власти и управления Республики  Мордовия и субъектов Российской  Федерации, страховыми и кредитными  организациями, энергетическими  компаниями и органами федеральной  и местной государственной власти  по закрепленным вопросам, а так  же за разработку и осуществление  финансовой политики, обеспечивающей  устойчивую работу «Общества». В  его подчинении находятся следующие  структурные подразделения: казначейство, отдел реформирования, группа маркетинга.

     Экономический блок возглавляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам. В его функции входит осуществление взаимодействия с Региональной энергетической комиссией: развитие и совершенствование тарифной политики, системы экономических норм, нормативов: разработку балансов электрической энергии и мощности "Общества" на год с разбивкой по кварталам, на квартал с разбивкой по месяцам с учетом прогнозируемого потребления электроэнергии и мощности, ресурсов топлива и необходимости создания запасов топлива в соответствии с установленными заданиями разработку на регулярной основе прогнозов электропотребления и максимумов электрических нагрузок по энергосистеме в целом; осуществление контроля по выполнению филиалами энергосистемы утвержденных смет, определение приоритетов направления расходования средств и изыскания возможности по их перемещению в связи с производственной необходимостью. Заместитель генерального директора по экономическим вопросам организует деятельность руководителей следующих подразделений: отдела бизнес-планирования, отдела экономического прогнозирования и тарифной политики.

     Заместитель генерального директора  по энергосбытовой деятельности  несет ответственность за организацию  поставки электроэнергии потребителям, подключенным к сетям «Общества»  в соответствии с заключенными  договорами; организацию подписания  и контроль выполнения многосторонних  договоров с участниками рынка  ФОРЭМа; обеспечение устойчивого  финансового положения Общества  путем своевременных расчетов  потребителей за электрическую  и тепловую энергию; соблюдение  действующего законодательства, активное  использование правовых средств  для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины, финансового положения Общества; разработку планов-прогнозов реализации  энергии в целом по энергосистеме  и филиалам общества, участвующих  в реализации; организацию работы  с потребителями по своевременному  и полному перечислению средств  за полученную энергию.

     Заместитель генерального директора  по энергосбытовой деятельности  организует деятельность руководителей  подразделений Энергосбыта.

     Заместитель генерального директора по социально-трудовым отношениям и

организационной структуре несет ответственность  за: организацию разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом «Общества», включающей комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, профилем ОАО «Мордовэнерго» определение политики «Общества» по подготовке кадров (посредством обучения персонала предприятия в образовательных учреждениях; посредством организации учебных курсов в «Обществе»).

     В функции заместителя генерального  директора по социально-трудовым  отношениям и организационной  структуре входит так же разработка  программ развития персонала  «Общества»; разработка совместно  с профсоюзной организацией коллективного  договора и проверку его исполнения: разработка прогнозов перспективной  и текущей потребности в кадрах  и поиске источников ее удовлетворения  на основе анализа наличия  необходимого «Обществу» персонала.  В его подчинении находятся  следующие структурные подразделения:

     -  отдел управления персоналом;

     -  учебно-курсовой пункт;

     -  группа обеспечения управленческой  деятельностью; 

     -  отдел по работе с органами  власти и СМИ. 

     Для ОАО «Мордовэнерго» характерны  так же весьма тесные и широкие  связи с потребителями продукции,  которыми являются все отрасли  народного хозяйства.

     Межотраслевые производственные  связи динамичны, они изменяются  в результате технологического  прогресса и сдвигов в структуре  производства и потребления различных  видов продукции. Например, на  тепловых электростанциях с повышением  начальных параметров пара повышаются  требования к качеству оборудования, снижаются удельные расходы топлива  и тем самым изменяются производственные  связи между энергопредприятием  и другими промышленными предприятиями.

     Таким образом, основными особенностями  производства в ОАО Мордовэнерго»  являются:

     а) жесткая непрерывная связь  производства и потребления энергии,  совпадение во времени фазы  ее производства с фазой потребления  при определяющем влиянии величины  и режима потребления энергии;

     б) цикл производства энергии  на электростанции завершается  ее передачей по сетям до  потребителей. Передача и распределение  электроэнергии вызывают необходимость  ее трансформации с низкого  на высокое напряжение (на повысительных  станциях) и с высокого на низкое  напряжение (на понизительных подстанциях), что связано с потерей электроэнергии  как при ее трансформации, так  и при передаче по линиям  электросетей;

     в) отсутствие незавершенного  производства;

     г) неравномерность производства  электрической и тепловой энергии  в связи с сезонными колебаниями  ее потребления внутри года (квартальными), внутри

месяца   (суточными)    и    внутри    суток   (часовыми),    которые  предопределяют переменный режим ее производства на электростанциях;

     д) необходимость бесперебойного  снабжения потребителей энергией  высокого качества (частоты и  напряжения ).

     К особенностям данного производства  можно отнести так же:

     - тесную    технологическую,    организационную    и    экономическую взаимосвязь между  отдельными энергетическими подразделениями;

     - работа всех электрических станций  и сетевых предприятий по единому  диспетчерскому графику, обеспечивающему  наибольшую надежность и эффективность  энергетического производства и  энергоснабжения потребителей;

    - территориальное несовпадение  между основными центрами производства  и районами потребления энергии,  а так же источниками энергетических  ресурсов, что обуславливает создание  единой энергетической системы  страны;

     - высокая степень концентрации  и централизации производства  энергии с использованием сложных  и дорогих энергооборудования  и сооружений.