Совершенствование трудовой адаптации персонала на примере ЗАО «ЭИЗМ «Элинар»

Объем реализации продукции, работ, услуг за два исследуемых года, был различным с большой вариативность показателей.

В 2010 году в ЗАО  «Завод электроизоляционных материалов «Элинар» выручка от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг  составила 1460146 рублей без налогов.

Это результат  последствий финансового и экономического кризиса. Обратимся к таблице 7.

Таблица 7

Объем реализации продукции, работ, услуг за 2010-2011гг.

(тыс. руб.)

Наименование  продукции	Факт 2010г.	Факт 2011г.		2011г. в % к  2010г
Электроизоляционная продукция собственного производства	775913,4	1126564,5		162%
Услуги вспомогательных  производств	11 820,0	130 073,4		58%
Коммунальные  услуги	230 007,0	150 417,1		110%
Предоставление  имущества в аренду	120 399,0	140 661,7		118%
Оказание услуг общественного питания	100355,0	0		0
Прочая продукция, услуги	11261,6	11366,3		140%
Товары несобственного пр-ва	210 390,0	150 247,0		85%
ИТОГО	1460 146	1709 330		154%

В 2011 году по ЗАО  «Завод электроизоляционных материалов «Элинар» выручка от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг составила 1709,3 млн. рублей без налогов и относительно 2010 года объемы увеличены на 54 %.

Основные показатели по численности персонала и производительности труда приведены в таблице 8

Таблица 8

Основные показатели по численности персонала и производительности труда

Показатель	2010 г.	2011 г.	Изменения в  абсолютном выражении	2011 г. в % к  2010 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	256	253	-3	-98%

Производство  продукции, работ, услуг, тыс.руб.	1460146	1709330	249184	112%
Производительность  персонала, тыс. руб./чел.	5703,7	6756,2	318,7	113%
Средний доход, руб./чел.	25152	25468	316	101%
Фонд заработной платы и выплаты из прибыли  тыс. руб.	6438,9	6443,4	-4,5	-93,7%

Производительность труда персонала рассчитывается по формуле 5:

ПТ = ПП/СЧ, (5)

где, ПТ – производительность труда персонала;

ПП – производство продукции;

СЧ – среднесписочная  численность персонала.

ПТ2008 = 1460146/256=5703,7 тыс. руб./чел.

ПТ2010 =1709330/253=6756,2 тыс. руб./чел.

Средний доход  на одного работника рассчитывается по формуле 6:

СД = ФОТ/СЧ,  (6)

где, СД – средний доход на одного работника;

ФОТ – фонд оплаты труда;

СЧ – среднесписочная  численность персонала.

СД2010 = 6438800/256=25152 руб./чел.

СД2011 = 6035900/253=25468 руб./чел.

Фонд заработной платы:

ФОТ=СД*СЧ, (7)

где, ФОТ – фонд заработной платы;

СД – средний  доход на одного работника;

СЧ – среднесписочная  численность персонала.

ФОТ2010 =  25152*256=6438,9 тыс. рублей

ФОТ2011 = 25468*253=6443,4 тыс. рублей.

В 2010 году были возобновлены многие инвестиционные программы, продолжено освоение  производством  перспективных разработок ЭИМ, обеспечивающих создание конкурентного преимущества, продолжено внедрение в производство высокоэффективных технологических процессов и оборудования.

Таким образом, валовая прибыль на конец 2011 года составила –385628 тыс. руб, чистая прибыль 328419 тыс. руб,. Выпуск продукции за этот период вырос на 12%, при падении  производства продукции электротехнического  назначения в натуральном выражении. Производительность труда к 2011 году выросла на 31%, а средний заработок работающего вырос на 10%. Результатом успешной работы стал рост капитальных вложений, которые в 2011 году составили 136,8 млн. руб.

 

2.2 Анализ системы  управления персоналом на ЗАО «ЭИЗМ «Элинар»

 

 

 

Определим долю каждой подсистемы в СУП и поместим в таблице 9.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9

Подсистема трудовых отношений 75%

-проводящая,социально-психологическую  диагностику;Контролирующая соблюдение  этических норм,взаимоотношений - управляющая взаимодействием с профсоюзами.

Доля  каждой подсистемы в СУП

Область подсистемы системы  управления персоналом	Краткая характеристика: Функции Ответственные (см.звенья/позиции  в оргструктуре)	Проблемы, выявленные в  ходе анализа подсистемы
Подсистема найма и учета персонала 75%	Подсистема найма и  учета персонала - в системе управления персоналом - подсистема, организующая: - наем персонала; - учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала- профессиональную ориентацию и рациональное использование персонала; - управление занятостью; - делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Наем кадров	недостаточное внимание уделяется личностным характеристикам
Подсистема условий  труда 71%	за соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики; - за охрану труда  и окружающей среды, - за военизированную  охрану организации и отдельных  должностных лиц.

Подсистема мотивации поведения персонала 57%	Предполагает действие органов управления по созданию условий, побуждающих сотрудников к активной трудовой деятельности посредством экономических, моральных и других рычагов.	Повременно-премиальная  система оплаты (должностные оклады) выполняет уравнительную функцию
Подсистема социального развития 83%	: организацию общественного  питания, , развитием культуры и  физического воспитания, обеспечение  охраны здоровья и отдыха,  организацию продажи продуктов  питания  ,
Подсистема развития оргструктур управления 80%	разработка штатного расписания, формирование новой  оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и  методов руководства
Подсистема правового  обеспечении системы управления персоналом 100%	использовании средств и форм юридического воздействия на персонал с целью достижения эффективной деятельности.

 

В ходе анализа  обеспеченности трудовыми ресурсами  проводят сравнение фактической  численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения таблица6.

Структуру трудовых ресурсов изучают по категориям и  профессиям, уделяют внимание соотношению основных и вспомогательных работников, рабочего и управленческого аппарата[31, с. 24].

Структура работников может изменяться по причинам:

Расширения  масштабов производства;

Углубление  кооперации;

Развитие новых  технологических систем;

Приобретение  более производительной техники и оборудования.

Данный анализ дополняют оценкой качества персонала: по возрастному составу, уровню образования, профессионализму работников, работы и т.д.

Таблица 10

Качественный  состав персонала в ЗАО «ЭИЗМ «Элинар»

Критерий	Среднесписочная численность сотрудников, чел.										Удельный вес сотрудников, %					Средний удельный вес  за три года		Динамика изменения  численности сотрудников
	2009 год			2010 год			2011 год				2009 год	2010 год			2011 год			2009/ 2010			2010/ 2011
Общая численность	263			256			253											-7%			-3%
В том числе рабочие		185		180			182				30%	32%			32%	31%		-5%			2%
Из них основные		60		58			59				32%	23%			23%	23%		2%			1%
вспомогательные		25		24			24				14%	9%			9%	12%		-1%			0%
служащие		50		51			51				19%	20%			20%	20%		1%			0%
Технические исполнители		49		47			48				17%	18%			19%	18%		-1%			1%
Руководители испециалисты			79	76		71				30%		30%			28%	29%	-3%			-5 %
Пополовозрастной структуре
мужчины		142			138			139	54%				54%	55%		54%		1%	-1%
женщины		121			118			114	46%				46%	45%		46%		-1%	1%
от 19 до 35 лет		81			84			82	30%				33%	32%		31%		4%	-2%
от 35 до 50 лет		126			121			121	48%				47%	48%		48%		5%	0%

 

Продолжение таблицы 10

от 50 лет и больше	56	51	50	21%	20%	20%	20%	-5%	-1%
По стажу работы

от 1 до 5 лет	88	97	95	33%	38%	38%	35%	9%	-2%
от 5 до 10 лет	90	91	91	34%	36%	36%	36%	1%	0%

 

	56	51	51	21%	20%	20%		49%	-5%	0%
от 25 лет и больше	29	17	16	11%	7%	6%		18%	-12%	-1%
По уровню образования
Руководители и специалисты	106	104	103	40%	41%	41%	5%		13%	0%
высшее	48	48	46	18%	19%	18%	18%		%	-2%
неоконченное высшее
среднетехническое	24	20	20	9%	7%	8%	7%		-4%	0%
профессиональное	39	38	38	15%	15%	15%	15%		-1%	-0%
рабочие	44	46	46	17%	18%	18%	18%		3%	0%
I,II разряд	44	46	44	17%	18%	17%	18%		2%	-2%
III,IV разряд	125	123	123	46%	48%	49%	47%		-2%	0%
V,VI разряд	86	87	86	33%	34%	34%	34%		1%	-1%

По характеру участия  в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. На анализируемом предприятии число основных рабочих в 2010 году составило 58 человек, а вспомогательных - 24 человека, в 2011 году это число составило - 59 и 24 человека соответственно по категории основных и вспомогательных рабочих [32, с. 157].

В процессе анализа  изучается соотношение между  основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции. Численность вспомогательных рабочих в 2011 году по сравнению с 2010 годом не изменилась, а ее удельный вес в общей численности основных и вспомогательных рабочих 9,4%. Наглядно изображено на диаграмме 1.

Рис.1Процентное соотношение рабочих на предприятии

Из данных таб.7 видно, что структура рабочих в 2011 году отличается от структуры рабочих в 2010 году. Численность рабочих низших разрядов (II - III) в 2011 году ниже, чем в 2010 году на 4,35%, а высших (IV-VI) - 1,15%. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Как видно из таблицы 7, на должностях руководителей, специалистов и служащих большая часть работников имеет высшее образование, а что касается категории «рабочие», то здесь количество людей, имеющих профессиональное образование составляет 21,1% от общего числа рабочих. Изображено в виде диаграммы рисунок 2.

Рис.2 Уровень  образования сотрудников предприятия

Для более подробного изучения динамики и движения рабочей  силы на предприятии рассмотрим следующие показатели движения персонала в компании ЗАО «ЭИЗМ «Элинар» за последние три года (2009 год, 2010 год и 2011 год):

1. Абсолютное число принятых и уволенных работников за период.

За 2009 год на предприятие  приняли 19 сотрудников, было уволено 25 человек по собственному желанию.

За 2010 год на предприятие приняли 26 сотрудников, было уволено 31 человек по собственному желанию.

За 2011 год на предприятие приняли 31 сотрудника (в  связи с расширением отдела продаж), было уволено 33 человек по собственному желанию.

2. Коэффициент постоянства кадров – отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь отчетный период к среднесписочной численности работников за отчетный период.