Пути повышения эффективности использования оборотных средств автосервиса «Уралтехцентр»

 

     В итоге можно сделать, что оборачиваемость в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась, срок оборота сократился. Значение коэффициента загрузки оборотных средств снизилось, соответственно, в 2010 году по сравнению с 2009 годом оборотные средства используются эффективнее.

     Наблюдается отрицательная тенденция -  снижение оборачиваемости денежных средств, что свидетельствует о нерациональной организации работы предприятия, допускающего замедление использования высоколиквидных активов, основное предназначение которых – обслуживание производственно-хозяйственного оборота предприятия. 

     3.4. Оценка эффективности использования  оборотных средств 

      Для оценки экономической эффективности  использования оборотных средств выполним ряд расчетов.

      1. Определим динамику качественных  показателей использования оборотных  средств, т.е. капиталоотдачи оборотных  активов, т.е. капиталоотдачи оборотных  активов, коэффициента закрепления  оборотных средств на 1 руб. продукции, оборачиваемости оборотных средств в днях (таблица 9).

      Таблица 9

 

      Все показатели, представленные в таблице 9, отражают ускорение оборачиваемости  оборотных средств.

      2. Определим прирост оборотных  средств на 1% прироста продукции.

      По  данным таблицы 9 определим коэффициент  соотношения темпов прироста оборотных  средств (31,91%) и продукции (34,15%):

      31,91 : 34,15 = 0,979.

      Это означает, что на каждый процент  прироста продукции оборотные средства прирастали на 0,979 %.

      Если  принять весь прирост продукции  за 100 %, то для экстенсивности в использовании  оборотных средств составила 2,10 %, доля интенсивности – 97,9 %. Использование оборотных средств можно охарактеризовать как преимущественно интенсивное.

      3. Определим относительное отклонение  в оборотных средствах:

      2202758 – 6903491 Х 1,34 = - 7047919,94.

      Экономия  оборотных средств относительно роста продукции составила 7047919,94 руб., что произошло за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств в 2010 году по сравнению с 2009 годом, по существу, означает высвобождение оборотных средств из оборота, уменьшение их авансирования.

      4. Определим влияние интенсивности  и экстенсивности в использовании  оборотных средств на приращение продукции:

      - влияние изменения величины оборотных  средств (экстенсивный фактор):

      (9106249 – 690349) х 9,36 = 78772824 руб.

      - влияние изменения коэффициента  оборачиваемости (интенсивный фактор):

      (11,05 – 9,36) х 9106249 = 15389560,81 руб.

      Как видно из расчетов, влияние интенсивности использования оборотных средств значительно превышает влияние экстенсивности, что явилось причиной относительной экономии оборотных средств.

      5. Определим влияние изменения  коэффициента оборачиваемости оборотных  средств на приращение прибыли:

      361659 х 0,18 =  65098 руб.

      Таким образом, в результате анализа использования  оборотных средств автосервиса  «Уралтехцентр», можно сделать вывод, что общая величина оборотных  средств компании с каждым годом  увеличивается.

      Однако  повышается величины низколиквидных оборотных средств, при уменьшении величины высоколиквидных средств, что ведёт к уменьшению ликвидности баланса предприятия.

      Таким образом компания «Уралтехцентр» хорошо обеспечена собственными средствами общей величины оборотных активов.

      В целом происходит ускорение оборачиваемости оборотных средств, однако снижается оборачиваемость и растет средний срок оборота денежных средств, что свидетельствует о нерациональной организации работы предприятия, допускающего замедление использования высоколиквидных активов, основное предназначение которых – обслуживание производственно-хозяйственного оборота предприятия.

      Использование оборотных средств компании можно охарактеризовать как преимущественно интенсивное. Влияние интенсивности использования оборотных средств значительно превышает влияние экстенсивности, что является причиной относительной экономии оборотных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ АВТОСЕРВИСА «Уралтехцентр»

4.1 Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью

    Для анализа и контроля за состоянием дебиторской задолженности возникает потребность в формировании различных отчетов. Такие отчеты должны позволять контролировать своевременность погашения задолженности клиентами предприятия. Отсутствие системы контроля может привести к тому, что при увеличении объемов продаж дебиторская задолженность вырастет в несколько раз (табл. 10).

    Таблица 10.

 Отчет по возникновению и погашению  дебиторской задолженности

     Целесообразно предусмотреть автоматическое создание такого отчета в учетной программе компании. Обычно путем несложной доработки такой отчет можно встроить в любую учетную систему с переносом в формат электронных таблиц для удобства анализа данных. Данный вид отчета относится к разряду оперативных, поэтому лучше составлять его не реже одного раза в неделю. Путем простой группировки у ответственного лица будет оперативная информация по состоянию дебиторской задолженности его клиентов.

     Полезным  также будет составление реестра  старения дебиторской задолженности, в котором по каждому клиенту отражается распределение дебиторской задолженности по срокам, а также доля в процентах, приходящаяся на каждый из периодов просрочки по каждому клиенту и в общей сумме дебиторской задолженности. Периодичность составления такого отчета не должна превышать одного месяца (табл. 11).

     Таблица 11.

Реестр  старения дебиторской задолженности

 

     Руководство предприятия должно представлять, какую  дебиторскую задолженность можно  позволить. Бессистемный подход к изменению  лимитов и сроков может обернуться для предприятия проблемами с  ликвидностью или потерей существенной доли клиентов.

Таблица 12

Оценка  реального состояния дебиторской  задолженности

 

     Как видно из анализа данных таблицы 12 сумма сомнительных долгов равна  39734 руб в 2009 г. и 108072 руб. в 2010 году. Этот факт свидетельствует о том, что учреждение в 2010 году недополучит денежных средств в размере 108072 тыс. руб.

     Для повышения эффективности системы  работы с дебиторами необходимо снижать  сумму безнадежных долгов по дебиторской  задолженности.

     Для этого необходимо провести следующие  мероприятия:

     1) Организовать правильный и своевременный документооборот внутри учреждения и с контрагентами.

     2) Своевременное и постоянное оповещение  должников о задолженности.

     3) Предложить должнику более доступные  методы погашения обязательств, например бартер.

     4) Можно рассмотреть такой способ возврата денежных средств, как продажа долга другому контрагенту должника или профессиональному коллектору.

     3) При возникновении угрозы невозврата  долга обратиться в суд.