Пути повышения эффективности использования оборотных средств автосервиса «Уралтехцентр»

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 06:25, курсовая работа

Описание работы

Целью исследования является выявление резервов повышения эффективности использования оборотных средств автосервиса «Уралтехцентр» и путей их реализации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты оборотных средств предприятия;
- дать краткую характеристику объекта исследования;
- выполнить анализ использования оборотных средств автосервиса «Уралтехцентр»;
- выявить резервы повышения эффективности использования оборотных средств в условиях автосервиса «Уралтехцентр»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности оборотных средств автосервиса «Уратехцентр»;
- выполнить оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
1.2. Нормирование оборотных средств предприятия
1.3. Эффективность использования оборотных средств предприятия
1.4. Политика управления оборотным капиталом
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРКТЕРИСТИКА АВТОСЕРВИСА «Уралтехцентр»
2.1. Общие сведения о предприятии
2.2. Организационно-управленческая структура предприятия
2.3. Основные виды деятельности предприятия
2.4. Основные поставщики
2.5. Основные клиенты и рынки сбыта
2.6. Основные конкуренты
2.7. Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2009-2010гг.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ АВТОСЕРВИСА «Уралтехцентр»
3.1. Анализ структуры, динамики оборотных активов и источников их формирования
3.2. Анализ собственных оборотных средств и оценка обеспеченности ими предприятия
3.3. Анализ оборачиваемости оборотных активов (средств)
3.4. Показатели оценки эффективности использования оборотных средств
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ АВТОСЕРВИСА «Уралтехцентр» (название поменялось, взято из пункта 4.1.)
Тут вставить подразделы по мероприятиям, то есть назвать так, какое мероприятие будет проводиться. Должно быть 2-3 мероприятия не больше
4. . Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий (последний этот подраздел правильно кроме первого слова)
Заключение
Список использованных источников и литературы

Скачать полностью (166.90 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

3517 Оборотные средства предприятия Автотехцентр.doc

— 749.50 Кб (Скачать)

- в сфере обращения: ускорение реализации продукции, организация маркетинговых исследований; сокращение кредиторской и дебиторской задолженности.⁸

Проводимые экономические и институциональные преобразования в России создали прочную базу для развития рыночных отношений. Получив право на самостоятельное распоряжение финансовыми ресурсами, устойчивость положения предприятий во многом определяется тем, насколько эффективно решается проблема оптимального распределения оборотных средств.⁹

Материально-вещественные составляющие оборотного капитала представляют собой наиболее мобильную часть имущества предприятия. Структура и величина оборотных активов оказывают непосредственное влияние на показатели, которые характеризуют финансовое состояние компании (платежеспособность, ликвидность). Таким образом, эффективная система управления оборотным капиталом является необходимой для обеспечения ликвидности, платежеспособности и улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.¹⁰

Формирование оптимального размещения оборотного капитала дает возможность высвободить значительную сумму средств и направить их в производство. В результате повышается эффективность производства, уменьшается потребность в денежных средствах для обеспечения непрерывности процесса производства. Проведенные исследования относительно размещения оборотного капитала как в целом по РФ, так и по отдельным предприятиям показывают, что ухудшается эффективность размещения и структура оборотного капитала. В частности, наблюдается увеличение удельного веса дебиторской задолженности в общей сумме оборотного капитала. Значительная часть этой задолженности является просроченной. Такие изменения в размещении оборотного капитала приводят к отвлечению средств из производства и к увеличению затрат, связанных с выплатой значительных процентов по привлекаемым кредитам и займам. Одной из основных причин роста задолженности является отсутствие качественного менеджмента в деятельности предприятий и низкая платежная дисциплина. Это приводит к снижению рентабельности и уменьшению уровня собственного оборотного капитала.

1.4. Политика управления оборотным капиталом

Политика управления оборотным капиталом является частью общей финансовой стратегии предприятия, ее суть заключается в формировании необходимого объема и состава оборотного капитала, рационализации и оптимизации структуры источников его финансирования. Анализ работ авторов, специализирующихся на управлении оборотным капиталом, таких как А.М. Бирман, В.В. Ковалев, Э.А. Маркарьян, Л.Н. Павлова, Е.С. Стоянова и др., позволил выделить этапы формирования политики управления оборотным капиталом предприятий (табл.2).¹¹

Таблица 2

Этапы формирования политики предприятий в области управления оборотным капиталом

№ п/п	Этапы формирования	Перечень мероприятий
1	2	3
1	Анализ оборотного капитала предприятия в предыдущем периоде для определения общего уровня эффективности управления оборотным капиталом предприятия	Анализируются темпы изменения среднего объема оборотного капитала в соотношении с темпами изменения объема реализации продукции. Анализируется динамика изменения удельного веса оборотного капитала в структуре баланса. Исследуется динамика структуры оборотного капитала в разрезе его основных элементов. Анализируется изменение длительности реализационного, производственного и финансового циклов. Исследуются источники формирования оборотного капитала.
2	Определение принципиальных подходов к формированию капитала предприятия	Определяется допустимое соотношение уровня эффективности использования оборотного капитала и риска.
3	Оптимизация объемов оборотного капитала предприятия	На основе плановых объемов производства и реализации продукции производится нормирование объемов отдельных элементов оборотного капитала

1	2	3
4	Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотного капитала предприятия	Рассчитывается коэффициент минимального и максимального уровня оборотного капитала по отношению к среднему значению. Определяется объем постоянной и переменной части оборотного капитала
5	Обеспечение необходимой ликвидности оборотного капитала предприятия	Определяется норма вложения оборотного капитала в высоколивидные и среднеликвидные активы.
6	Повышение рентабельности оборотного капитала предприятия	Для этого при разработке политики управления денежными средствами в рамках общей политики управления оборотным капиталом должно быть предусмотрено формирование эффективного портфеля краткосрочных финансовых вложений при появлении временно свободных денежных средств.
7	Минимизация потерь оборотного капитала в процессе его использования	Разрабатываются мероприятия для снижения рисков, присущих отдельным элементам оборотного капитала: - для запасов ТМЦ – риск потерь от естественных убытков; - для денежных средств – риск обесценения от инфляции; - для дебиторской задолженности – риск несвоевременного возврата, а также риск полного или частичного невозврата; - для краткосрочных финансовых вложений – риск неполучения дохода либо убытка, связанного с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка.
8	Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотного капитала предприятия	Исходя из принятых общих принципов финансирования оборотного капитала определяются принципы финансирования отдельных его элементов.
9	Оптимизация структуры источников финансирования оборотного капитала предприятия	В соответствии с принятыми принципами финансирования оборотного капитала и с учетом длительности операционного и финансового цикла определяются источники финансирования его прироста.

Наличие различных материально-вещественных составляющих оборотного капитала требует индивидуального подхода к управлению ими.

Материально-вещественные составляющие оборотного капитала в связи с особенностями управления подразделяются на три группы:

- запасы товарно-материальных ценностей, которые включают в себя производственные запасы

- сырье и материалы, а также незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи;

- денежные средства, к которым приравниваются и текущие финансовые вложения, которые рассматриваются как форма временного использования свободного остатка денежных средств;

- дебиторская задолженность.

Для каждой группы оборотного капитала должна быть разработана самостоятельная стратегия управления, которая подчиняется общей политике управления оборотным капиталом предприятия.

По результатам принятия стратегии управления оборотным капиталом должна быть сформирована система финансовых нормативов, поддающихся постоянному контролю, основными из которых являются:

- норматив собственного оборотного капитала предприятия;

- система нормативов оборачиваемости основных элементов оборотного капитала и длительности операционного цикла;

- система коэффициентов ликвидности оборотного капитала;

- нормативное соотношение отдельных источников финансирования оборотного капитала.

В результате исследования определяются нормативные значения набора показателей для контроля оборотного капитала и периода его оборачиваемости, которые будут способствовать повышению качества финансового менеджмента.

Таким образом, эффективность использования оборотных средств измеряется показателями их оборачиваемости. Оборачиваемостью оборотных средств - это продолжительность последовательного прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения. Показатели эффективности использования оборотных средств - коэффициент оборачиваемости средств, продолжительность одного оборота, коэффициентом загрузки оборотных средств.

Повышение эффективности использования оборотных средств имеет большое значение, т.е. скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРКТЕРИСТИКА АВТОСЕРВИСА «Уралтехцентр»

2.1. Общие сведения о предприятии

ИП Булавицкий В.В., «Уралтехцентр» создан в 2003 году. Фирма располагается по адресу: г. Нижний Тагил, ул. Циолковского, д 4Б.

Предпринимателем были соблюдены все правила регистрации, данной организационно-правовой формы собственности. Были предоставлены все документы, подаваемые для регистрации ИП:

- копия паспорта физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, заверенная нотариально;

- копия свидетельства о постановке на учёт физического лица в ИФНС (ИНН);

- документ об оплате государственной пошлины (оригинал);

- нотариальная доверенность на представительство в ИФНС.

И соответственно были получены все необходимые документы:

- Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;

- Документ о присвоении ИНН (идентификационного номера налогоплательщика).

ИП Булавицкий В.В. был внесен в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и была получена выписка из него.

На данный момент в организации работает порядка 40 сотрудников. Все сотрудники отличаются высоким профессионализмом в области своей деятельности и соответствующем образовании.

2.2. Организационно-управленческая структура предприятия

Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от их характера связи, они подразделяются на линейно-функциональные, дивизиональные и матричные. Более подробно эти характеристики и структуры будут рассмотрены дальше. Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами.

В «Уралтехцентре» используется иерархическая организационная структура. Иерархическая структура управления - организационная структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровне.

Функции подразделений (Рис. 4):

а) генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества;

б) отдел продаж занимается увеличением стоимости и рентабельности заключенных контрактов;

в) коммерческий директор осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его производственно-экономической политикой;

г) отдел приемки: разгрузка и приемка продукции, поступившей на склад на основании комплекта документов поставщика;

д) отдел закупки: определение потребности в материальных ресурсах;

е) склад: создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов, складирование и хранение;

ж) исполнительный директор: руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы;

и) отдел кадров - планирует потребности предприятия в персонале, ведет отбор и оценку персонала;

к) бухгалтерия: формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Рис.4. Схема организационной структуры предприятия

Бухгалтерия ИП состоит из: главного бухгалтера, бухгалтера по заработной плате и бухгалтера-кассира.

Бухгалтерский учет осуществляется в соответствии с нормативными документами, определяющими методологические основы, а также порядок организации и ведения бухгалтерского учета:

- Федеральным Законом от 21.11.96г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете",

- Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации от 29.07.1998 №34н,

Информация о работе Пути повышения эффективности использования оборотных средств автосервиса «Уралтехцентр»