Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 00:47, курсовая работа
Ринковий механізм функціонування економіки ставить нові вимоги до внутрішнього механізму управління підприємством, що має розроблятись як для окремих елементів, так і для підприємства в цілому, та націлюватися на активізацію людського фактору, гнучкість і адаптацію до зовнішнього середовища, що забезпечить підприємству належну ефективність та конкурентоспроможність. Ці питання можуть бути з успіхом вирішені і розроблені саме на базі сучасної методології маркетингу.
Вступ………………………………………………………………………..6
Розділ 1. Загальна характеристика ВАТ «Бровари-молоко»………....9
Розділ 2. Зміст маркетингової діяльності підприємства
2.1. Концепції управління маркетингом і їх використання підприємством ……………………………………………………………………16
2.2. Організаційна побудова служби маркетингу на підприємстві та можливості щодо її вдосконалення ……………………………………………..19
Розділ 3. Аналіз маркетингової діяльності на ВАТ «Бровари-молоко»
3.1. Аналіз маркетингового середовища …………………………..24
3.2. Дослідження споживачів продукції підприємства …………...30
3.3. Аналіз цілей підприємства ……………………………………..45
3.4. Характеристика господарського портфеля фірми …………...48
3.5. Аналіз ринкових можливостей підприємства…………………55
3.6. Аналіз ширини і глибини товарного асортименту …………..61
3.7. Оцінювання рівня конкурентоспроможності продукції ……..64
3.8. Характеристика стратегій охоплення ринку ……………….....67
Розділ 4. Удосконалення маркетингової діяльності на відкритому акціонерному товаристві «Бровари-молоко»
4.1. Основні напрями удосконалення маркетингової діяльності і розроблення стратегії зростання підприємства ………………………………...71
4.2.Маркетингове обґрунтування заходів щодо покращення маркетингової діяльності підприємства
4.2.1. Виробництво ВАТ «Бровари-молоко» овочевого йогурту.76
4.2.2. Реорганізація на ВАТ «Бровари-молоко» служби маркетингу……………………………………………………………………….78
Висновки…………………………………………………………………………81
Список використаної літератури……………………………………………..85
За допомогою побудованого SWOT – аналізу, можна зробити наступні висновки, що сильні сторони підприємства переважають над слабкими, а можливості перевищують загрози, тому підприємству слід для свого розвитку обрати стратегії «Максі-Максі».
На ВАТ «Бровари-молоко» провідним питанням при розробці стратегічних планів залишається орієнтація, насамперед, на одержання прибутку шляхом пристосування технології виробництва, його асортиментної політики до реальних можливостей підприємства, а не пошук і реалізація гідних альтернатив.
Необхідно підприємству більше уваги
приділяти пошукам ринків збуту,
завойовувати ринкові позиції більш
якісною та недорогою продукцією,
підвищувати
З проведених аналізів ми бачимо, що ВАТ «Бровари-молоко» має досить глибокий асортимент продукції, завдяки цьому підприємство взмозі задовольнити потреби широкого кола споживачів.
При написанні курсової роботи на ВАТ «Бровари-молоко» було запропоновано запровадити у виробництво овочеві йогурти та створити високопрофесійну маркетингову службу.
Створення професійної маркетингової
служби призведе до того, що підприємство
не буде продавати те, що вироблено,
а виробляти те, що продається. Оскільки
будуть створені відповідні служби, які
вивчатимуть потреби
Ми вважаємо, що якщо підприємство скористається запропонованими заходами то легко зможе збільшити обсяги виробленої продукції, залучити нових споживачів і добитися стійкості на ринку молочної продукції. Розширення ширини асортименту продукції та вдосконалення номенклатури товару також позитивно вплине на показники діяльності підприємства і допоможе надалі залишатися гідним конкурентом на ринку.
У перспективі підприємству треба обрати маркетингову стратегію, концепцію соціально-етичного маркетингу, яка передбачає збалансованість прибутку, потреб споживачів і всього суспільства. Ця концепція дозволить ВАТ «Бровари-молоко» виробляти лише те, і саме те, що необхідно споживачу, найбільш повно задовольняти вимоги клієнтів і отримати цільовий рівень прибутку.
Можна зробити висновки, що підприємство є доволі успішним та конкурентоспроможним, але для подальшого успішного функціонування на ринку молочної продукції керівництву необхідно переглянути деякі позиції в його діяльності.
список використаної літератури