Анализ привлекательности рынка услуг по созданию WEB-сайтов
Курсовая работа, 23 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной курсовой работы является: анализ привлекательности рынка услуг по созданию WEB сайтов. Объектом является компания ABIATEC, предметом Web сайты.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть факторы, формирующие привлекательность рынка услуг;
- Провести анализ среды маркетинга компании ABIATEC;
- Разработать плана маркетинга услуг по созданию web-сайтов и оценить его эффективность.
Содержание
Введение…………………………………………………………………..……………………………5
1 Факторы, формирующие привлекательность рынка услуг……..………........…..……….….….6
1.1 Факторы привлекательности рынка или его сегмента……………………….….………….6
1.2 Анализ привлекательности рынка…………………………………………….….……....….10
2 Анализ среды маркетинга компании ABIATEC……….…………………………….….………..15
2.1 Характеристика организации, описание оказываемых услуг…………………..……….….15
2.2 Анализ привлекательности рынка услуг по созданию WEB – сайтов…………..………....16
2.2.1 Матрица Мак-Кинзи (MCKINSEY)…….……………………………….………….….16
2.2.2 Анализ привлекательности рынка услуг по созданию WEB – сайтов на примере компании ABIATEC………………….………………………………………………….…....20
2.3 Конкурентный анализ услуг по созданию web-сайтов. Комплекс маркетинга услуг….…23
3 Разработка плана маркетинга услуг по созданию web-сайтов и оценка его эффективности....26
Заключение……………………………………………………………………………………………31
Литература…………………………………………………………………………………………….32
Работа содержит 1 файл
Курсавая работа Анализ привлекательности рынка услуг по созданию WEB-сайтов.doc
— 291.00 Кб (Скачать)5. Угроза роста рыночной власти поставщиков. Если компании-поставщики имеют возможность повышать цены или сокращать объемы поставок фирме-покупателю, рыночный сегмент, на котором она оперирует, оценивается как неперспективный. Власть поставщиков возрастает с ростом уровня их концентрации или организованности, уменьшением количества товаров-субститутов, когда покупатель не имеет возможности отказаться от поставляемого продукта, когда издержки переключения на других производителей велики и когда существует
возможность интеграции поставщиков ≪вниз по течению≫. Наилучшие способы защиты — построение взаимовыгодных отношений с поставщиками или использование параллельных источников снабжения.
- Анализ привлекательности рынка
Существуют следующие показатели развития рынка:
Емкость рынка - количество (стоимость) товаров, которое может поглотить рынок при определенных условиях за какой- то промежуток времени.
Математически, ёмкость рынка можно выразить следующим образом:
Е = М х С;
где: Е - емкость
рынка в натуральном или
М - количество реализуемого
С - стоимость товара (руб.)
Если рассматривать емкость рынка применительно к отрасли связи, то наиболее часто используется формула 2:
где: V - объем потребления услуг на душу населения;
Q - численность потребителей проживающих в данном районе;
d - доля пользователей данной услугой.
Существуют различные подходы и методы по расчету ёмкости рынка:
- экспертный подход к определению ёмкости рынка;
- экономико-математическое моделирование ёмкости рынка;
- методика расчета ёмкости рынка основанная на статистических данных и т.д.
Общими являются
социально-экономические
- объем и
структура товарного
- ассортимент и качество выпускаемых изделий;
- размеры импорта по данному товару или группе;
- достигнутый уровень жизни и потребностей населения;
- покупательная способность потребителей, уровень и соотношение цен на товары;
- численность потребителей;
- степень насыщенности рынка;
- состояние сбытовой, торговой и сервисной сети;
- географическое расположение рынка.
Потенциал рынка - это предел, к которому стремится рыночный спрос при приближении затрат на маркетинг в отрасли к такой величине, при которой их дальнейшее увеличение не приводит к росту спроса при определенных условиях внешней среды.
где Пр - потенциал рынка;
К - число покупателей на рынке;
С - среднее число покупателей в год;
Ц- цена.
Производственный потенциал должен отразить два явления: производство товаров и услуг при полном использовании мощностей (предельный потенциал) и реальное предложение товаров с учетом развития требований рынка.
Спрос на рынке:
- спрос в
дифференциации по следующим
признакам: степени
- потребительский
потенциал (в целом и по
- эластичность спроса.
Предложение товаров (продуктов и услуг): в целом и в распределении по отдельным товарам, продавцам (производителям, торговым посредникам и другим участникам рыночного процесса), регионам характеризуют показатели:
- объем, структура и динамика предложения;
- производственный
и сырьевой потенциал
- эластичность предложения.
Пропорциональность
рынка характеризуют
- соотношение спроса и предложения;
- соотношение рынков средств производства, потребительских продуктов и услуг;
- товарная структура
товарооборота (продажи, услуг)
- раздел (доля) рынка между производителями, оптовыми и розничными продавцами;
- структура
продавцов по формам
- структура
покупателей (оптовых - по формам
собственности, розничных - по
социально-демографическим и
- региональная структура рынка.
Тенденция развития
рынка характеризуют
- темпы роста,
- векторы и
параметры трендов продажи,
Колеблемость, устойчивость и цикличность рынка характеризуют показатели:
- коэффициенты вариации продажи, цен и товарных запасов во времени и в пространстве (экономическом и географическом);
- параметры моделей сезонности развития и цикличности развития рынка.
Региональные различия состояния и развития рынка характеризуют показатели:
- региональная вариация соотношения спроса и предложения и других пропорций рынка;
- региональная вариация уровня спроса (в расчете на душу населения)
- региональная вариация темпов динамики основных параметров развития рынка.
Деловая активность характеризуется показателями:
- портфель заказов, его состав, заполненность и динамика;
- число, размер, частота и динамика сделок;
- степень загруженности производственных (торговых) мощностей.
Коммерческий (рыночный) риск оценивается показателями:
- инвестиционный риск;
- риск принятия маркетинговых решений;
- риск случайных рыночных колебаний.
Масштаб (размер)
рынка, уровень монополизации и
конкуренции характеризуют
- число фирм, выступающих на рынке каждого товара, их распределение по формам собственности, организационным формам и специализации;
- общий объем
реализации товаров (продуктов
и услуг) на рынке и
- уровень приватизации:
число и доля
- раздел рынка (группировка фирм по доле, занятой ими в общем объеме сбыта и продажи);
-доля малых, средних и крупных фирм в общем объеме рынка.
Если рассматривать специфические показатели рынка услуг связи. То к ним можно отнести:
- развития телефонной плотности сотовой связи на 100 человек;
- телефонная
плотность фиксированной
- количества телефонных аппаратов на 100 человек:
- количество мобильных телефонов на 100 человек и т.д. [7].
Кроме расчетных формул, при анализе спроса применяют различные методы прогнозирования. Основными из них являются:
Экспертные суждения, которые включают в себя:
- суждения менеджеров;
- оценку торгового персонала;
- изучение намерений покупателей.
Метод цепочки отношений — предполагает последовательную декомпозицию потенциала рынка вплоть до нахождения оценки спроса на товар или услугу.
Определение индекса покупательной способности:
ИПС = 0,5N + 0,3R + 0,2 V,
где N— процент общего числа жителей в данном регионе;
R — процент общего дохода;
V — процент розничных продаж в регионе.
Большинство современных
компаний, имеющих широкую номенклатуру
выпускаемой продукции и
- АНАЛИЗ СРЕДЫ МАРКЕТИНГА КОМПАНИИ ABIATEC
- Характеристика организации, описание оказываемых услуг
В данной курсовой работе мы сделаем анализ привлекательности рынка услуг по созданию web-сайтов на примере компания ABIATEC.
Компания ABIATEC (ОДО Центр информационных технологий «Биконсалт» в Минске и ООО "Абиатек" в Москве), создана в 2006 году путем объединения нескольких, технических и дизайнерских групп. Основным направлением деятельности является разработка сайтов, разработка интернет-магазинов, создание веб-приложений и программных решения для Web. Кроме того, оптимизация и продвижение сайтов и осуществление полного комплекса интернет-маркетинговых мероприятий в сегменте b2b и b2с.
Сегодня студия ABIATEC входит в тройку ведущих компаний Республики Беларусь и стремительно завоевывает рынок России (в России работает офис продаж и поддержки клиентов с возможностью оплаты услуг в рос. рублях). Компания осуществляет весь комплекс работ от разработки сайтов до SEO продвижения и рекламы сайта в Сети. Ключевыми компетенциями являются:
- разработка сайтов для различных бизнес структур (специализация решения для интернет-торговли);
- техническая
поддержка, развитие и
- продвижение сайтов в поисковых системах на любой регион;
- проведение SMM
и рекламных кампаний (Контекстная
реклама) для малого и
Компания оказывает следующие виды услуг:
- Аудит сайта
- Разработка сайта
- Разработка интернет-магазина
- Разработка интернет-портала
- Продвижение в Интернете
- Поисковое продвижение (SEO)
- Оптимизация под социальные сети (SMO)
- Контекстная реклама
- Управление сайтом
Главная специализация компании - разработка качественных и технически сложных веб-сайтов и их последующее продвижение.
Сегодня коллектив разработчиков компании ABIATEC работает над тем, чтобы сделать процесс создания сайта максимально простым и удобным для клиента. Их опыт позволяет создавать многофункциональные и доступные по цене Интернет-решения, которые помогают растущему бизнесу достигать большего c меньшими ресурсами.
При разработке сайтов компанией используются 3 основных принципа:
1. Определить цели и задачи проекта.
2. Определить рамки проекта.
3. Создать продукт, отвечающий ожиданиям целевой аудитории.
2.2 Анализ привлекательности рынка услуг по созданию WEB – сайтов
2.2.1 Матрица Мак-Кинзи (MCKINSEY)
Матрица GE, или матрица Мак-Кинзи используется при оценке привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц на основе двух координат: ось Х характеризует силу позиции стратегической хозяйственной единицы в отрасли, ось Y — привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров.
Матрица МакКинси (McKinsey) была разработана для «Дженерал электрик». Ось Х — конкурентная позиция (относительное преимущество) стратегической бизнес-единицы, ось Y- привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес-единица. Каждая ось делится на три части. Матрица имеет размерность 3 * 3. В отличие от BCG, в данной матрице каждая ось координат рассматривается как ось многофакторного измерения. Матрица МакКинси более реалистична. Показатели по оси Y — практически неподконтрольны фирме, по оси Х — наоборот, могут быть изменены (таблица 1).