Мотивація персоналу як фактор підвищення ефективності виробництва

 

 

2. Організація стимулювання персоналу на прикладі ВАТ ОЕЗ «Ліскинське»

2.1 Загальна характеристика  діяльності підприємства

Відкрите акціонерне товариство маслоекстракційний завод «Ліскинське» є в даний час приватним підприємством.

Організаційно-правова форма  підприємства - відкрите акціонерне товариство. Якщо кілька років тому у власності держави був певний пакет акцій, то в даний час воно не здійснює ніякого контролю над діяльністю підприємства.

ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» є  одним з найбільших підприємств  харчової промисловості Воронезької  області. Протягом усього свого існування завод виробляє і реалізує продукцію масложирової промисловості. В даний час завод випускає олію соняшникову нерафіновану, фасоване в ПВХ-пляшки, дезодорована.

Підприємство збудовано  та введено в експлуатацію в 1955 р.

Виробничі потужності підприємства дозволяють переробляти різні види сировини до 750 т / добу - 400 т / добу насіння соняшнику і 350 т / добу сої одночасно.

ОЕЗ «Ліскинське» - один з  чотирьох заводів у Росії, переробних сою. Ємності заводу зі зберігання сировини дозволяють здійснювати зберігання більше 78 тис. тонн соняшнику. Вигідне економіко-географічне положення полегшує взаємодія підприємства з основними споживачами виробленої ними продукції. Постійно орієнтуючись на розширення асортименту та збільшення обсягу продукції, що випускається, завод розвивався. У період переходу до ринкової системи господарювання на підприємстві була зроблена ставка на технічне переозброєння підприємства, на вдосконалення та автоматизацію виробничих процесів. У 1999 році на ці цілі було витрачено 6,3 млрд. руб., А в 2005 році ця сума склала - 12,9 млрд. руб. Багато робіт з технічної реконструкції, розробки, виготовлення і ремонту обладнання здійснюються власними силами-працівниками механічного цеху, конструкторського відділу, служб головного механіка, головного енергетика та інших не менш важливих підрозділів. Правильним тактичним ходом стало впровадження найсучасніших технологій, заснованих на останніх досягненнях науки і техніки. Все це дозволило заводу вирішити два основні завдання. По-перше, домогтися високо ефективності потокового, масового виробництва і тим самим зробити свою продукцію недорогий, доступною покупцеві з будь-яким достатком. По-друге, використання високого рівня техніки, комп'ютерного управління процесами, жорстке дотримання всіх технологічних тонкощів, суворий бактеріологічний контроль, дозволило створити конкурентоспроможну, високоякісну, екологічно чисту продукцію світового рівня.

Якість продукції ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» підтверджується сертифікатами. Партнерами заводу є найбільші жіроперерабативающіе підприємства Росії такі, як Нижегородський МЖК, Єкатеринбурзький МЖК, Саратовський МЖК, Євдаковського МЖК. Це сучасне, динамічно розвивається, з великим потенціалом і перспективами.

Правове становище ВАТ  ОЕЗ «Ліскинське», права і обов'язки акціонерів визначаються відповідно до Цивільного кодексу РФ і законом  «Про акціонерні товариства». Вищим органом управління акціонерним товариством є загальні збори його акціонерів. Загальними зборами акціонерів обраний рада директорів на чолі з генеральним директором. Організаційна структура управління побудована таким чином, що при помірному попиті на продукцію управління персоналом можна здійснити ефективно при мінімумі управлінських рівнів.

ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» має  високий технічний потенціал. Продукція виробляється на високо автоматизованих потокових лініях відомих іноземних фірм. Для виготовлення полімерної тари також використовуються передові технології і імпортне обладнання. Обладнання, необхідне виробництва поставляється з-за кордону, головним чином з Німеччини.

При постійному поліпшенні якості та зовнішнього вигляду продукції  і з введенням нового устаткування зростає рівень продажів основних видів  продукції ВАТ ОЕЗ «Ліскинське», незважаючи на зростаючу конкуренцію  з боку зарубіжних та вітчизняних  виробників.

Підприємство динамічно  завойовує ринки збуту, його продукція  користується великим попитом як в Центрально-чорноземному регіоні, так і за його межами, освоюються ринки ближнього зарубіжжя.

У 2007 році у підприємства стався приріст обсягу виробництва  на 7%, обсягу реалізації на 5% в порівнянні з рівнем минулого року. Обсяг продажів на одного працюючого зріс на 1,4%, що обумовлено зростанням поряд з обсягом реалізації середньооблікової чисельності працівників на 30 осіб. Обсяг середньорічної вартості активів в 2007 році збільшився, як за рахунок зростання середньорічної вартості основних засобів, так і за рахунок зростання середньорічної вартості оборотних активів.

На підприємстві цілеспрямовано здійснюється технічне переозброєння  і реконструкція діючих цехів, впроваджується нова техніка, модернізується обладнання, ведеться будівництво виробничих об'єктів. У 2008 року інвестовано в розвиток виробництва близько двох мільйонів доларів. Розумна цінова політика, правильний напрямок фінансових потоків, мінімізація витрат дозволяють нарощувати показники прибутковості підприємства і вести реконструкцію і модернізацію виробництва на власні кошти.

Незважаючи на широкий  асортимент продукції, що випускається ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» не зупиняється  на досягнутому. Зміна ринкових умов, зростання конкуренції, підвищення вимог споживачів до якості товарів, що надходять у торгівлю, викликає необхідність системно займатися питаннями розширення асортименту вироблюваної продукції, робити її більш привабливою для покупця за зовнішнім виглядом.

У цілому можна сказати, що підприємство займає досить велику частку на ринку масложирової промисловості, що дозволяє продукції вільно і легко  конкурувати з продукцією інших  підприємств. Дана перевага дозволяє ефективно і без додаткових витрат одержувати максимальний фінансовий результат від реалізації продукції основного виробництва. Орієнтуючись на роботу з постійними клієнтами, завод налагодив міцні комерційні зв'язки, що дозволяє в даний час уникати зайвих витрат на маркетингову діяльність. У зв'язку з налагодженням виробництва найрізноманітніших сортів і модифікацій продукту, реалізація здійснюється в різних сегментах ринку і таким чином задовольняються потреби широкого кола покупців.

Між тим, для подальшого розвитку підприємства істотне значення має  використання його кадрового потенціалу, підвищення ефективності системи управління персоналом і стимулювання продуктивності роботи колективу.

2.2 Аналіз систем  стимулювання персоналу на підприємстві

В управлінні персоналом ВАТ  ОЕЗ «Ліскинське» застосовуються наступні групи методів:

- Адміністративно - організаційні методи управління:

1. Регулювання взаємин  співробітників за допомогою  положень про структурні підрозділи  та посадових інструкцій.

2. Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.

- Економічні методи управління:

1. Матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.

- Соціально-психологічні методи управління:

1. Розвиток у співробітників  почуття приналежності до організації  за допомогою формування стандартів обслуговування, ведення корпоративної реклами, широкого використання логотипів компанії, забезпечення співробітників фірмової робочим одягом і т.п.

2. Стимулювання праці  працівників за допомогою гарантованого  надання соціальних гарантій (лікарняні  листи, виплати допомог і т.п.), організації організаційних свят для працівників та їхніх дітей.

Основний акцент у системі  стимулювання персоналу зроблений  на матеріальні методи стимулювання. Відповідно до Трудового кодексу РФ завод самостійно встановлює вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці і преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівників ВАТ ОЕЗ «Ліскинське», затверджений наказом Генерального директора.

Завод веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний  розмір оплати праці, про введення нових  і зміну встановлених умов праці  працівники сповіщаються не пізніше, ніж  за 2 місяці.

Підприємство використовує оплату праці як найважливіший засіб  стимулювання сумлінної праці. Індивідуальні заробітки працівників заводу визначаються їх особистим трудовим внеском, якістю праці, результатами виробничо - господарської діяльності заводу і максимальним розміром не обмежуються. В якості бази використовується тарифна система оплати праці.

Заробітна плата працівників складається з:

- Посадового окладу,

- Доплат,

- Премій.

Заробітна плата виплачується в терміни.

Тарифна частина заробітної плати формується таким чином:

Посадові оклади керівникам, інженерно-технічним працівникам, фахівцям і службовцям встановлюються генеральним  директором заводу на основі штатного розкладу у відповідності з посадою і кваліфікацією працівника.

При оплаті праці робітників застосовуються:

- Погодинна оплата, згідно  окладів, затверджених у штатному розкладі, розмір яких залежить від складності виконуваної роботи та тарифних розрядів;

- Відрядна оплата праці за фактично виконану роботу.

До посадових окладів  працівників заводу встановлено  наступні доплати:

- Доплата за шкідливі  та важкі умови праці - у  розмірах і порядку, передбачених  законодавством про працю; 

- Доплата за суміщення  професій (посад), розширення зони  обслуговування, збільшення обсягу  виконуваних робіт у розмірі,  що встановлюється за угодою  між адміністрацією і працівником; 

Зниження премії допускається в наступних випадках:

- Заподіяння матеріальної шкоди заводу або нанесення шкоди його діловій репутації;

- Порушення технологічної  дисципліни;

- Випуск бракованої продукції; 

- Порушення правил техніки  безпеки і охорони праці, а  також правил протипожежної безпеки; 

- Недотримання санітарного  режиму цехів і території - на 10% при оцінці «задовільно».

Конкретний розмір зниження премії визначаються Генеральним директором заводу (стосовно робітників - начальниками цехів) і залежать від тяжкості проступку  або характеру виробничого упущення, а також їх наслідків.

Працівники повністю позбавляються  премії в наступних випадках:

- Вчинення прогулу, 

- Поява на роботі в  нетверезому стані, а також  у стані наркотичного або токсичного  сп'яніння,

- Розпивання спиртних  напоїв на території заводу,

- Вчинення розкрадання майна заводу.

Повне або часткове позбавлення  премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі.

Преміювання робітників (депреміювання) здійснюється згідно відпрацьованого  в поточному місяці часу за табелем  та розпоряджень начальників цехів. Преміювання керівників, фахівців і службовців здійснюється авансом в поточному місяці, місяцем пізніше на підставі наказу Генерального директора заводу, у разі наявних зауважень і порушень проводяться утримання. Працівникам, не відпрацьованим повний календарний місяць при звільненні за власним бажанням, крім випадків звільнення на пенсію, а також при звільненні за прогул та інші порушення - премія за даний період не нараховується.

Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, про  розмір доходів співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів  їх трудової діяльності підприємства. За кожне порушення трудової дисципліни і технології виробництва до працівника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії або її частини.

Диференціація оплати праці співробітників на постійну і преміальну частину в 2007-2008 роках наведено в табл. 4. Питома вага змінної частини оплати праці склав у 2006 році 36% і в 2007 році 40% відповідно.

Таблиця 4 - Аналіз фонду оплати праці ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» у 2007-2008 р.р. [22]

Показник	2007 р., тис. грн.	2008 р., тис. грн.	Абсолют. вимк. (+,-)	При- зростання,%	Структура
					2007	2008
Оклади	530	665	130	24,9	36,0	34,0
Преміальна частина оплати праці	945	1290	340	36,2	64,1	66,1
Всього	1475	1950	475	32,2	100,0	100,0