Мотивація персоналу як фактор підвищення ефективності виробництва

- Ігнорування ідей та  ініціативи;

- Відсутність почуття  причетності до компанії;

- Відсутність відчуттів досягнення, не видно результатів, немає особистого і професійного зростання;

- Відсутність визнання  досягнень і результатів з  боку керівництва та колег. 

В) Проведений в роботі аналіз ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» показав, що завод є одним з найбільших підприємств харчової промисловості  Кіровоградської області. Підприємство займає досить велику частку на ринку масложирової промисловості, що дозволяє продукції вільно і легко конкурувати з продукцією інших підприємств.

У 2008 році у ВАТ ОЕЗ  «Ліскинське» приріст обсягу виробництва  склав 7%, обсяг реалізації - 5%. Зростання балансового прибутку склав 3,963 млн. грн., Рівень рентабельності реалізованої продукції істотних змін не зазнав. Чистий прибуток підприємства зріс більш, ніж в 2 рази в порівнянні з рівнем минулого року і склала 36267 тис. грн.

Г) Аналіз системи мотивації праці на підприємстві показав, що управління персоналом підприємства здійснюється за допомогою поєднання адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління. Основа системи стимулювання персоналу закладається використанням організаційно-технічних методів, які оптимізують побудова системи управління ефективністю праці. Використовувані ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат у колективі та відчуття приналежності до організації. Недоліки системи стимулювання персоналу підприємства найбільш явно проявляються в періоди максимального попиту на продукцію підприємства.

Д) Слабкими сторонами існуючої системи стимулювання праці працівників  ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» є наступні аспекти:

- У деяких випадках  використовується погодинна оплата  праці навіть у тих випадках, коли важливий кількісний результат.  Це призводить до значного зниження продуктивності праці.

- Низьке використання  здібностей працівників, відсутність  відпрацьованої системи просування  по службі та розвитку кар'єри. 

Е) Основними напрямами  розвитку системи стимулювання персоналу  на ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» в сформованих  умовах можуть стати:

- Розвиток системи управління  діловою кар'єрою;

- Застосування нових стимулюючих  форм оплати праці; 

- Розширення використання  соціально-психологічних факторів  у стимулюванні персоналу, формування  сприятливого соціально-психологічного  клімату в колективі. 

Для формування системи управління діловою кар'єрою на підприємстві необхідно  здійснити наступні заходи:

1. Провести створення  основ системи розвитку кар'єри  співробітників на основі впровадження  управління по цілях, навчання  та управління адаптацією і  професійною орієнтацією, індивідуального  психологічного консультування  з питань кар'єри, формування  гарною комунікаційної системи  на підприємстві, систематичного  інформування про вакансії у  фірмі, впровадження.

2. На основі вивчення  потреб та інтересів працівників  провести подальший розвиток  кар'єрних системи підприємства  і використовуваних методів стимулювання.

3. Програми розвитку кар'єри  для забезпечення систематичного  мотивуючого впливу повинні регулярно  пропонуватися; бути відкритими  для всіх працівників; модифікуватися, якщо їх оцінка показує, що  необхідні зміни.

У цілому, добре сформульовані  зусилля з розвитку системи управління кар'єрою на підприємстві можуть допомогти  працівникам у визначенні їх власних  потреб до просування, дати інформацію про відповідні можливості кар'єри  всередині підприємства і поєднувати потреби і цілі працівника з цілями організації. Формування такої системи може зменшити старіння людських ресурсів, які так дорого обходяться підприємству. Система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх співробітників і здійснення коригування використовуваних методів і систем мотивації.

Ж) Для підвищення економічного стимулювання, існуюча на ВАТ ОЕЗ  «Ліскинське» система оплати праці  повинна бути доповнена системою участі працівників у прибутку організації  і побудовою управління персоналом за цілями.

Для впровадження системи  участі працівників у прибутку підприємства можна запропонувати норматив відрахувань  до фонду участі працівників у  прибутках в розмірі 30% від прибутку підприємства. Поділ створюваного преміального фонду повинно здійснюватися за нормативами, які розробляються за участю працівників, щоб бути зрозумілими ім.

Так само може бути удосконалений  діючий список соціальних виплат. Додатковими соціально-економічними виплатами і гарантіями зараз на ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» можуть стати: медичне страхування; додаткове пенсійне страхування на підприємстві; страхування від нещасних випадків; надання безкоштовних стоянок для автомобілів; допомогу у підвищенні освіти, профпідготовці та перепідготовці.

Загальний список соціальних виплат підприємству слід обговорити з участю працівників (анкетування, збори колективу).

Джерелом соціальних виплат повинні бути вказані нами вище відрахування до фонду участі працівників у прибутках.

Е) Основними напрямами  вдосконалення соціально-психологічних  методів в мотивації персоналу  ВАТ ОЕЗ «Ліскинське» можуть бути:

- Підтримання сприятливого  психологічного клімату в колективі  на основі розвитку системи  управління конфліктами, 

- Розвиток організаційної  культури.

Створення на підприємстві системи попередження конфліктних  ситуацій, стимулювання їх позитивних наслідків дозволить забезпечити  високу ефективність функціонування системи  управління на підприємстві, підтримання  сприятливого психологічного клімату  в трудовому колективі.

У цілому, можна зробити  наступний висновок, що впровадження запропонованих заходів у поєднанні  з удосконаленням інших методів  управління дозволить підвищити  зацікавленість співробітників в результатах  своєї праці і ефективність всієї  системи управління підприємством.

 

 

 

 

 

Список використаних джерел

1 Кодекс законів про працю України // Кодекс законів про працю України з постатейними матеріалами / Відп. ред. В. М. Вакуленко, О. П. Товстенко. — К.: Юрінком, 1997.- 1040с.

2 Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації / О.Є Альохіна / / Управління персоналом. - 2003. - № 7. - С. 32-34.

3 Бавикін В.І. Новий менеджмент: управління підприємством на рівні вищих стандартів; теорія і практика ефективного управління / В.І. Бавикін. - М.: Економіка, 2004. - 368 с.

4 Бачурін А. Підвищення  ролі економічних методів управління / / Економіст. 2004. - № 4. - С. 28

5 Веснін В.Р. Основи менеджменту. - М.: Тріада-ЛТД, 2003. - 384 с.

6 Верхоглазенко В. Система  мотивації персоналу / / Консультант  директора. - 2004. - № 4. - С. 23-34;

7 Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Навчальний посібник. - М.: МГУ, 2007. - 347 с.

8 Володін А., Назарук М., Що спонукає нас працювати: Теорія мотивації праці / / Банківські технології. - 2003. - № 10. - С. 29-30;

9 Варданян І.С. Пропозиція щодо вдосконалення системи нематеріального стимулювання / І.С. Варданян / / Управління персоналом. - 2005. - № 2. - С. 42-43.

10 Дряхлов Н., Купріянов Є. Системи мотивації персоналу в Західній Європі і США / / Проблеми теорії і практики управління. - 2004. - № 4. - С. 83-88

11 Іванов В.Ю. Управління кар'єрою менеджера: необхідність і основний зміст. / / Менеджмент у Росії і за кордоном. 2007. - № 6. - С. 24-40.

12 Кабушкин Н.І. Основи менеджменту. - Мінськ: БГЕУ, 2003. - 98 с.

13 Каверін С.Б. Мотивація праці. - К.: Ін-т психології РАН, 2005. - 224 с.

14 Катков В. Формування  організаційної культури на промисловому  підприємстві / / Управління персоналом. 2006. - № 2.-с. 66

15 Комаров Є.І. Стимулювання і мотивація в сучасному управлінні персоналом / / Управління персоналом. - 2006. - № 6 - С. 26-31.

16 Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: підручник для студентів вищих навчальних закладів / А.Я. Кибанов. - Вид. 2-е, перероб. і доп.-М.: ИНФРА-М, 2007.-445 с.

17 Кирилов Л. Як змусити  співробітників «горіти» на роботі / / Управління персоналом. - 2008. - № 8. - С. 42-46

18 Лукашевич В.В. Основи менеджменту в торгівлі. - М.: Економіка, 2001. - 450 с.

19 Лукичева Л.І. Управління персоналом: курс лекцій, практичні завдання: навчальний посібник / Л.І. Лукичева; під ред. д.е.н., проф. Ю.П. Аніскін. - 3-е вид., Стереотип. - М.: Омега-Л, 2007. - 263 с.

20 маскони М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту / Пер. з англ. - М.: Справа, 2000. - 582 с.

21 Махорт Н. Проблема мотивації в трудовій діяльності Управління персоналом. - 2002. - № 7. - С. 35-37

22 Озернікова Т. Мотиваційний значення заробітної плати / / Служба кадрів. 2004. № 6.-С. 24-29

23 Півдня К. Формування  і розвиток кар'єри / / Служба  кадрів. - 2002. - № 4. - С. 52

24 Результати дослідження методів мотивації. / / Управління персоналом. - 2002. - № 1. - С. 30

25 Семікова М. Мотивація  персоналу не допускає знеособлення / Н. Семікова / / Служба кадрів  і персонал. - 2007. - № 11. - С. 35-39.

26 Сидоренко С. Мотивація  персоналу: дві сторони медалі / Сидоренко С. / / Людина і праця. - 2008. - № 7. - С. 39-46.

27 Стимулювання розвитку працівників організації. / / Управління персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52

28 Тетяна А. Чому обпадають  яблука або внутрішня демотивація  персоналу / А. Тетяна, Є. Юртайкин / / Top Manager. - 2002. - № 22. - С. 37-45

29 Управління персоналом: підручник для ВНЗ. / [Під ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна]. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2005. - 492 с.

30 Федосєєв В.М., Капустін С.М. Методи управління персоналом. М., 2002. - С. 96

31 Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.М. Піраміда Маслоу плюс або Коли безспірне стало сумнівним / / Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2002. - № 7. - С. 34-50

32 Цвєтаєв В.М. Управління персоналом. - СПб: Питер, 2006. - 395 с.

33 Ципкин Ю.А. Управління персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-532 с.

34 Юрганова Є. Управлінська праця: оцінка, мотивація, стимулювання / Є. Юрганова / / Людина і праця. - 2005. - № 2. - С. 73-75.

 

 

[1] Дряхлов Н., Купріянов Є. Системи мотивації персоналу в Західній Європі і США / / Проблеми теорії і практики управління. - 2004. - № 4. - С. 83-88.

[2] Цвєтаєв В.М. Управління персоналом. - СПб: Питер, 2004. - С.126.

[3] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту / Пер. з англ. - М.: Справа, 2002. - С. 305.

[4] Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.М. Піраміда Маслоу плюс або Коли безспірне стало сумнівним / / Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2002 .- № 7 .- С.34.

[5] Верхоглазенко В. Міст між інтересами / / Маркетолог. - 2004. - № 1. - З 27.

[6] Цвєтаєв В.М. Управління персоналом. - СПб: Питер, 2006. - С. 145-154.

[7] Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Навчальний посібник. - М.: МГУ, 2003. - С. 61-181; Виханский О.С. Стратегічне управління. - М.: Гайдарікі, 2000. - С. 219-241.

[8] Див наприклад: Верхоглазенко  В. Система мотивації персоналу  / / Консультант директора. - 2002. - №  4. - С. 23-34; Верхоглазенко В. Міст  між інтересами / / Маркетолог. - 2003. - № 1.-С.75; Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації. / / Управління персоналом. - 2003. - № 7. - С. 32-34.

[9] Див наприклад: Верхоглазенко  В. Міст між інтересами / / Маркетолог. - 2001. - № 1.-С.56

[10] Махорт Н. Проблема мотивації у трудовій діяльності / / Управління персоналом. - 2002. - № 7. - С.35-37.

[11] Результати дослідження  методів мотивації. / / Управління персоналом. - 2002. - № 1. - С.30.

[12] Там же. - С.33.

[13] Результати дослідження методів мотивації / / Управління персоналом. - 2002. - № 1. - С.30

[14] Тетяна А., Юртайкин Є. Чому обпадають яблука або внутрішня демотіваація персоналу / / TopManager. - 2002. - № 22. - С.37.

[15] Комаров Є.І. Стимулювання і мотивація в сучасному управлінні персоналом / Управління персоналом.-2006 .- № 6.-С.26-31

[16] Тетяна А., Юртайкин Є. Чому обпадають яблука або внутрішня демотивація персоналу / / Top Manager. - 2002. - № 22. - С. 45.

[17] Володін А., Назарук  М. Що спонукає нас працювати: Теорія мотивації праці / / Банківські технології. - 2002. - № 10. - С.29-30; Альохіна О. Є. Стимулювання розвитку працівників організації. / / Управління персоналом. - 2002. - № 1. - С.50-52.

[18] Кирилов Л. Як змусити  співробітників «горіти» на роботі / / Управління персоналом.-2007 .- № 8 .- С.42-46

[19] Лукашевич В.В. Основи менеджменту в торгівлі. - М.: Економіка, 1996. - С.40-45.