Менеджмент внешнеэкономической деятельности на предприятии

 

     

где r₁ и r₂ – значение процентной ставки, при каком NPV(r₁)< 0,  NPV(r₂)> 0.

     

Следовательно,  для ООО «Металлы и полимеры», расходы, осуществленные в 2009 году считаем стартовыми (разовыми) инвестициями (IС), а доходы 2010-2014 годов - денежным потоком. Рассчитываем IRR при r₁=17% и r₂=40%, расчеты проведем в таблице 3.4.

     

Таблица 3.4

     

Расчет IRR

 

     

В результате расчетов получено значение 41%.

 

Верхний предел процентной ставки, за которой можно окупить проект превышает ставку банковского проценту, которая использовалась в расчетах (Е=17%).

 

Это значит, что  предприятию более выгодно вложить  финансовые средства в экспортную операцию (норма доходности которой 41%) чем вложить деньги в банк под 12% годовых.

 

То есть это  подтверждает, что экспортное производство является целесообразным (приоритетным) вариантом для инвестирования. 
 

     

4. Период возвращения  капитальных вложений(PP)

     

Период окупаемости  инвестиций – это период, на протяжении которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равняется сумме инвестиций.

     

Для удобства возведем расчеты в таблицу 3.5.

     

Таблица 3.5

     

Денежный поток за периодами (2009-2014 года)

 

     

Сумма поступлений  за первые 2 года (то есть 2010-2011) составит – 4502951,76 грн.

     

Из суммы стартовых  инвестиций непогашенными остались:

5801173,75 – 4502951,76 = 1298221,99 (грн.)

     

Таким образом, при инвестициях 5801173,75 грн. период их возвращения составит 2 года.

    

Следовательно, инвестиции в проект будут возвращены на 2 году реализации проекта. 

    

5. Точка безубыточности  при экспорте (ТБЗ) – это объем  экспорта, при котором прибыль  и убыток равняются нулю (или  доход от экспорта равняется расходам на производство и реализацию, доход покрывает расходы).

    

ТБЗ определяется за формулой: 

    

           

 

     

где Q – объем экспорта, единиц; 

     

     Z_пост – годовые постоянные расходы на производство и сбыт экспортной продукции, грн.;

     

     Z_пер – переменные расходы на единицу продукции, грн./т;

     

     Ц – цена единицы экспортной продукции, грн./т;

     

     Q_об = 4000 тонн;

     

     Z_пост = 5800500 грн.;

     

     Z_пер = 673,75 грн./т

     

(Z_пер = 586,16 + 67,38 + 13,47 + 6,74 = 673,75 грн./т);

    

     Ц = 299,36 долл./т

7,8636 = 2354,05 грн./т   

     

ТБЗ показывает объем экспорту в момент «покрытия» инвестиций, потому расчет проводится на весь период реализации проекта, и так как курс изменяется, берем среднюю его величину.

     

Средний курс за 5 лет:

    

                  

     

Построим график:

     

З = Z_пост + γ_пер × Q                                                         Д = Ц × Q

                 

        

                                                    
 

     

Таким образом, точка безубыточности показывает, что  при объеме 3452 тонны, прибыль и убытки, равняются нулю. При объеме менее 3452 тонны экспорт будет убыточным, при объеме больше 3452 тонн экспорт будет прибыльным.

     

Реализация проекта  нуждается в финансировании, потому важно знать максимально допустимый % кредита, по которому  проект не будет убыточным (% должен быть меньше полученного Р_доп.).

    

Если рассчитывать  Р_доп. как: _,то:

    

То есть притягивание банковского кредита для реализации проекта под 5,73% годовых (%

>

5,73) является уже невыгодным и это вынуждает задуматься над «заложенным» уровнем рентабельности проекта.

     

График наведем  на рисунку 3.1

Рисунок 3.1 –  Точка безубыточности экспортного  соглашения 

     

Вывод: Исходя из расчетов  руководство ООО «Металлы и полимеры» должно принять это предложение, потому что: при расчетах технико-экономических показателей экспортной деятельности предприятия можно сделать вывод, что данному предприятию следует принимать предложение относительно экспорта партии товара, потому что  эффект от экспорта имеет позитивное значение, то есть фирма будет получать лишь прибыль. Полученные доходы покрывают расходы на производство и сбыт товаров. Эффективность экспортного соглашения составила лишь 0,18 центов за одну вложенную гривну. В нашем случае экспортер имеет прибыль, его максимальные расходы должны быть не более 8414627,22 гривень при минимальной цене 184,43 долл. (а в нашем случае они составляют 5801173,75 грн.).

    

Рассчитанные показатели финансово-экономической оценки проекта еще раз подтверждают, что данное предложение эффективно.

    

Максимальная  норма доходности инвестиций по данному  проекту 41% (т.е. есть своего рода «запас» для того, чтобы проект «окупился» при непредвиденных обстоятельствах, например, в случае увеличения уровня инфляции). Инвестиции в проект будут возвращены уже на 2 году реализации проекта (то есть в 2011), а это на 3 года раньше, чем запланировано. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 4. управления внешнеэкономической Деятельностью предприятия и контроль 

     

4.1 Построение отдела ВЭД на предприятии 

     

Предприятия ООО  «Металлы и полимеры» при осуществлении  внешнеэкономической деятельности руководствуется следующими принципами:

     

- суверенитета  народа Украины в осуществлении  внешнеэкономической деятельности;

     

- принципом юридического  равенства и не дискриминации;

     

- принципом верховенства  закона;

     

- принципом защиты  интересов субъектов ВЭД;

     

- принципом эквивалентности  обмена, недопустимости демпинга, при  ввозе и вывозе товаров.

     

Предприятие ООО  «Металлы и полимеры» осуществляет внешнеэкономическую деятельность с момента государственной регистрации, потому что его уставными документами предусмотрено право заниматься такой деятельностью.

     

Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью  на предприятии ООО «Металлы и  полимеры» нужна соответствующая  условиям его работы структура управления. На промышленных предприятиях, которые активно принимают участие во внешнеэкономической деятельности, внешнеторговый аппарат существует в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела и как относительно самостоятельный подраздел в виде внешнеторговой фирмы.

     

Структура управления предприятием изображена в дополнении В.

     

Тип организационной  структуры – линейно-функциональный.

     

Линейно-функциональная структура объединяет в себе преимущества линейной и функциональной. В этой структуре при линейном руководстве на каждом уровне управления создаются специальные подразделы, которые имеют определенные права по отношению к нижестоящим ланкам. Линейные руководители координируют деятельность функциональных подразделов, разрабатывают решение для нижестоящих ланок.

     

При этом они  опираются в основном на административное влияние - приказы и распоряжения.

     

Функциональные  службы осуществляют управление по линии  функциональной соподчиненности с помощью инструкций, правил, рекомендаций, норм и нормативов. При этом нижестоящие линейные службы должны воспринимать их указания как обязательные.