Менеджмент внешнеэкономической деятельности на предприятии

      

Повышение экспортного  потенциала можно осуществить путем расширения ассортимента продукции, которая поставляется, повышение ее качества, освоения рынков сбыта для существующих видов продукции, освоения новых видов продукции, для существующих рынков сбыта.

     

Для эффективного управления ООО «Металлы и полимеры» необходимо:

     

- создать современную  структуру управления, что адекватно  и оперативно реагирует на изменения во внешней среде;

     

- реализовать  систему стратегического управления, содействующую эффективной деятельности  предприятия в долгосрочной перспективе;

     

- повысить гибкость  производства и, тем самым,  повысить конкурентоспособность предприятия.

      

Если все выше перечислено будет воплощаться  в реальность, то предприятие  «Металлы и полимеры» вскоре сможет расширить рынки сбыта своей продукции и значительно повысить качество изготовленного товара тем самым усовершенствовать свои внешнеэкономические связи. 
 
 

     

4.2 Регламентация  деятельности отдела ВЭД

     

                        

     

Положение об отделе внешнеэкономической деятельности приведено в приложении Д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВЫВОД 

     

Формирование  системы отечественного рыночного  хозяйства органически связано с развитием его внешнеэкономических связей, которые являются существенным фактором стабилизации национальной экономики, роста благосостояния населения Украины, укрепления позиций нашего государства, в мировом хозяйстве. В связи с этим приобретения теоретических и практических знаний в сфере внешнеэкономических связей есть важном фактором, который способствует оптимальному осуществлению внешнеэкономических операций всеми субъектами общественного производства.

     

1. Проанализировав  в данной работе ООО «Металлы  и полимеры» мы выяснили что:

     

- ООО «Металлы  и полимеры» является предприятием, использующим новое технологическое оборудование и передовые технологии для производства оцинкованного рулонного проката и оцинкованного рулонного проката с полимерным покрытием.

     

- ООО «Металлы и полимеры» успешно осуществляет внешнеэкономическую деятельность, чем вносит свой взнос в общий объем экспорта в Украине.

     

- Основным принципом деятельности компании является выпуск продукции, которая полностью удовлетворяет запросам потребителей, отвечает внутренним и международным стандартам и обеспечивает прибыль предприятию.

     

-  Целью деятельности Общества  является осуществление производственно-хозяйственной, коммерческой и других видов деятельности и получения прибыли на основе удовлетворения общественных требований в товарах и услугах, которые определены предметом деятельности, а также удовлетворение социально-экономической заинтересованности акционеров общества и членов трудового коллектива, которые не являются акционерами общества

 

 согласно  действующему Уставу.

     

-  Основным  предметом деятельности Общества  является:

• обработка и нанесение покрытий на металлы;
• производство неметаллических минеральных изделий;
• производство стекловолокна;
• холодный прокат штабы;
• холодное штампование и гнутье;
• производство строительных металлических конструкций;
• разбор и снос строений, земельные работы;
• производство строительных металлических изделий;
• ковка, прессование, штампование, профилирование; порошковая металлургия;
• общие механические операции;
• изготовление других готовых металлических изделий;
• строительство зданий;
• строительство других сооружений;
• другие специализированные строительные работы;
• монтаж металлических конструкций;
• другие монтажные работы;
• другие работы по завершению строительства;
• электромонтажные работы;
• монтаж систем обогрева, вентиляции и кондиционирования воздуха;
• техническое обслуживание и ремонт автомобилей;
• оптовая торговля строительными материалами;
• оптовая торговля химическими продуктами;
• оптовая торговля другими промежуточными продуктами;
• оптовая торговля другими машинами и оборудованием;
• другие виды оптовой торговли;
• деятельность в сфере инжиниринга;
• посредничество в торговле товарами широкого ассортимента;
• посредничество в специализированной торговле другими товарами;
• производство другой продукции;
• деятельность нерегулярного пассажирского транспорта;
• другая вспомогательная деятельность в сфере финансового посредничества;
• покупка и продажа собственного недвижимого имущества;
• сдавание в аренду собственного недвижимого имущества;
• другое финансовое посредничество;
• предоставление других коммерческих услуг;
• обработка металлических отходов и утилия;
• обработка неметаллических отходов и утилия;
• оптовая торговля отходами и утилием;
• деятельность кафе;
• деятельность столовых;
• организация перевозки грузов;
• управление недвижимым имуществом;
• внешнеэкономическая деятельность;
• удовлетворение социальных интересов работников;
• другая предпринимательская и коммерческая деятельность, которая не запрещена законодательством Украины.

     

После проведения анализа, можно сделать  вывод, что  основными конкурентами ООО «Металлы и полимеры» на внутреннем рынке являются металлургические заводы «Модуль», г. Каменец-Подольский и «Юнисти», г. Кривой Рог. На рынке СНГ высокую конкуренцию составляют как отечественные предприятия, так и производители, из России, Молдавии и стран зарубежья.

     

В предприятия  много сильных сторон, но есть и  слабые стороны. Поэтому нужно постоянно совершенствовать структуру менеджмента, искать энергосберегающие и инновационные технологии производства и также внедрять их на предприятии за счет чего уменьшать себестоимость продукции и повышать качество; не терять ассортимент производимой продукции и осваивать новые виды. Слабая сторона заключается в  отсутствие службы международного маркетинга, отдела ВЭС, и высокими ценами среди конкурентов.

     

2.

 

Рассчитав второй раздел можно увидеть, что отделу ВЭС необходимо избрать такой конкурентный материал, как Внешнеторговый контракт (ВТК), заключенный в 18.06.2008 году (со сроком снабжения в 2009 году), украинским предприятием ООО «Металлы и полимеры» с фирмой покупателем «Северсталь» (Россия) о продаже на условиях «DAF» 4000 тонн проката тонколистового стального рулонного холоднокатаного горячеоцинкованного с защитно-декоративным полимерным покрытием по цене 615,94 GBP. Платеж - наличность, инкассо.

     

Была избрана  форма расчета инкассо, также  было дано объяснение чем эта форма  расчета привлекательна для экспортера и импортера, позитивные и негативе стороны. Также был обоснован выбор условия поставки товара и составлена проформа контракта на поставку проката тонколистового стального рулонного холоднокатаного горячеоцинкованного с защитно-декоративным полимерным покрытием.

     

3.

 

Из третьего раздела можно сделать вывод, что руководство ООО «Металлы и полимеры» должно принять  предложение, потому что:

     

- при расчетах  технико-экономических показателей экспортной деятельности предприятия можно сделать вывод, что данному предприятию следует принимать предложение относительно экспорта партии товара, потому что эффект от экспорта имеет позитивное значение, то есть фирма будет получать лишь прибыли. Полученные доходы покрывают расходы на производство и сбыт товаров. Эффективность экспортного соглашения составила лишь 0,18 центов за одну вложенную гривню. В нашем случае экспортер имеет прибыль, его максимальные расходы должны быть не более 8414627,22 гривень при минимальной цене 184,43 долл. (а в нашем случае они составляют 5801173,75 грн.).

     

- рассчитаны  показатели финансово-экономической  оценки проекта еще раз подтверждают, что данное предложение эффективно.

     

- максимальная  норма доходности инвестиций  по данному проекту 41 % (т.е. есть своего рода «запас» для того, чтобы проект «окупился» при непредвиденных обстоятельствах, например, в случае увеличения уровня инфляции). Инвестиции в проект будут возвращены уже на 2 году реализации проекта (то есть в 2011), а это на 3 года раньше, чем запланировано.

     

4. В четвертом  разделе была разработана структура  отдела ВЭС и расписана деятельность этого отдела. Также было предложено создать отдельный отдел международного маркетинга, где каждый менеджер будет выполнять свои функции в пределах своей компетенции потому что для деятельности такого большого завода, сбыта продукции недостаточно функционирование отдела ВЭС.

     

Заметное значительное увеличение объемов экспорта продукции, что положительно влияет на внешнеэкономическую  деятельность предприятия. Но при этом необходима также программа по развитию внутреннего и внешнего рынков предприятия.

     

Совершенствование организации управления, внедрения маркетинговых стратегий и мероприятий, создания отдела маркетинга, позволит руководству компании повысить уровень внешнеэкономических связей предприятия. 
 
 
 
 

СПИСОК ВИКОРИСТАННИХ  ИСТОЧНИКОВ 

     

1. Закон України  «Про зовнішньоекономічну діяльність» № 959-ХІІ, від 16.04.1991 року зі змінами і доповненнями;

     

2. Гребельник  О.П. Основи зовнішньоекономічної  діяльності: Підручник. – К.: Центр  навчальної літератури, 2004. – 384с.;

     

3. Макогон  Ю.В. Зовнішньоекономічна діяльність: організація, управління, прогнозування: Підручник. – Донецьк: Альфа-прес, 2004. – 344с.;

     

4.

Балабанов І.Т., Балабанова А.І. Зовнішньоекономічні  зв’язки: Навч. посібник. – М.: Фінанси  та статистика, 1998. – 512с.;

     

5. Зовнішньоекономічна  діяльність підприємства/ Під редак. Проф. Л.Є.Стровського. – 2-ге вид., перероб. і доп.- М.: ЮНИТИ, 1999. – 823с.;

     

6. Дроздова  Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної  діяльності підприємства: Навч. посіб.  Рек. Мін-ом освіти і науки  України. – Вид 2-ге перероб. і допов. – К.; Центр навчальної літератури, 2004. – 247с.;

     

7.

Панченко Є.М. Міжнародний менеджмент: Навч. посіб. – К., 1996;

     

8. Стровский  Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность  предприятия: Учеб. для вузов.  – 2-е изд., перераб. и доп.  – М., 1999;

     

9. Управление  внешнеэкономической деятельностью: Учеб. пособие /  Под общ. ред. А.И. Кредисова. – К., 1996;

     

10. Статут ЗАТ  «ММЗ»;

     

11. http://www.smida.gov.ua

;

     

12. Шершньова  З.Є. Стратегічне управління: Підручник.  – 2-ге вид., перероб. і доп.  – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.;

     

13. Методичні  вказівки до виконання курсової  роботи з дисципліни „Менеджмент  зовнішньоекономічної діяльності”  (для студентів спеціальності  7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної  діяльності» V курсу всіх форм  навчання) / Укл.: Л.І.Рябенко, Б.Б.Любич – Алчевськ: ДонДТУ, 2009;

     

14. http://www.vuzlib.net./bo_S/7-3.htm

;

     

15. Плотников  А.Ю. Новый ИНКОТЕРМС-2000: Содержание, практика применения, комментарии  / А.Ю. Плотников. ─ М.: ПРИОР, 2002;

     

16. Шур Д. Л., Труханович Л.В. Кадры предприятий: 60 образцов Положений об отделах и службах: Практ. пособ. – М.: Дело и Сервис, 2000. –416 с.;

     

17. Шур Д. Л., Труханович Л.В. Кадры предприятий: 300 образцов должностных инструкций: Практ. пособ. –3-е изд., стер. – М.: Дело и Сервис, 2001. –910 с.;

     

18. Закон України  «Про економічну самостійність  України» від 03.08.1990р;

     

19. http://masters.donntu.edu.ua/2004/fem/ashurkova/diss/index.htm

;

     

20. Козик В.В., Панкова Л.А., Карп’як Я.С., Григор’єв  О.Ю., Босак А.О. Зовнішньоекономічні  операції і контракти: Навч. посіб.  – 2-ге вид., перероб. і доп.  – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 608с.;

     

21. Кіндрацька  Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. – 366 с.;

     

22. Циганкова  Т.М. Міжнародний маркетинг: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998.- 253с.;

     

23. Мозговий О.М.  Стратегія виходу на зовнішній  ринок. – К.: КНЕУ, 1995.- 560с.