Автор: Анатолий Лячков, 13 Сентября 2010 в 18:17, курсовая работа
Целью курсового проекта является расчет эффективности структуры аппарата управления и оптимизации его численности.
Задачами курсового проекта являются:
1. проанализировать природные и экономические условия хозяйства;
2. провести анализ организационной структуры и структуры управления хозяйства;
3. освоить методику расчета коэффициента эффективности связей в аппарате управления;
4. провести анализ численности и структуры работников аппарата управления;
5. определить оптимальное число работников аппарата управления и сделать обобщающие выводы.
Объектом исследования является ЗАО «Калининское» Калининского района.
Источниками цифровой информации служат годовые отчеты хозяйства за 3 года (2006 - 2008 гг.), а также штатное расписание работников аппарата управления ЗАО «Калининское».
Введение
1. Теоретическое обоснование численности и структуры работников аппарата управления
2. Анализ современного состояния управления производственно-экономической и финансовой деятельностью ЗАО «Калининское»
2.1. Организационно экономическая и социальная характеристика
ЗАО «Калининское»
2.2. Анализ системы и процесса управления ЗАО «Калининское»
2.3. Анализ численности и структуры работников аппарата управления ЗАО «Калининское»
3. Проектирование оптимизации численности и структуры работников аппарата управления ЗАО «Калининское»
Заключение
Литература
Прогрессирующее старение сельского населения создает дисбаланс между потребностью в молодых кадрах и их наличием. На долю специалистов моложе 30 лет в отрасли приходится только 8,7%, а закрепляемость выпускников аграрных учебных заведений на селе не превышает 20%.
Усугубляет положение с трудовыми кадрами на селе неблагоприятная демографическая ситуация, вследствие которой развивается тенденция сокращения численности сельского населения и в целом трудоспособного потенциала. По сравнению с 2000 г. сельское население уменьшилось на 1104 тыс. человек. Усиливается несоответствие между его численностью, трудовыми ресурсами и громадными размерами сельских территорий, что влечет за собой рост производственной нагрузки на кадры.
Рыночные преобразования АПК, создание эффективных моделей межхозяйственного взаимодействия сельхозпредприятий наталкиваются на недостаточный образовательный уровень трудовых ресурсов. Так, среди специалистов сельского населения в 2004 г. профессиональное образование имели только 53%, высшее - 13,6%. Сельская молодежь - основной резерв пополнения кадрового потенциала отрасли - характеризуется еще более низким профессиональным образовательным уровнем - 42,2%, а доля специалистов с высшим образованием - всего 8,2%.
Снижение численности руководителей и специалистов объясняется несколькими причинами. Во-первых, идет процесс укрупнения хозяйств, причем как путем объединения хозяйствующих субъектов в интегрированные агропромышленные формирования, так и путем кооперации и интеграции. Во-вторых, протекающий процесс индустриализации сельскохозяйственного производства не только влечет за собой сокращение штатных должностей руководителей и специалистов, но и предъявляет более высокие требования к уровню и качеству их профессиональной подготовки, ведь в условиях крупного индустриализированного производства цена управленческих решений возрастает многократно.
Однако, количество специалистов в сельской местности продолжает неуклонно сокращается. Упадок, который постиг большинство сельскохозяйственных предприятий не только в нашей области, но и в целом по стране, подтолкнул наиболее грамотных, предприимчивых агрономов и ветврачей, экономистов и организаторов сельскохозяйственного производства искать свою работу вдали от профессиональных интересов. Отсутствие специалистов на производстве - это лишь одна сторона проблемы, другая, не менее важная для гармоничного развития села, - это сокращение его интеллектуального потенциала, культурной прослойки.
Для устранения дефицита кадров в предприятиях АПК и привлечения в сельскую местность молодых специалистов призваны мероприятия по развитию социальной инфраструктуры села, осуществляемые в рамках региональной программы и приоритетного национального проекта «Развития АПК».
2. Анализ современного состояния управления
производственно-экономической и финансовой
деятельностью ЗАО «Калининское».
2.1. Организационно экономическая и социальная характеристика
ЗАО
«Калининское»
ЗАО «Калининское» создалось в результате реорганизации совхоза «Калининский» в соответствии с Постановлением правительства РФ №708 от 04.09.1992 г. «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций Агропромышленного комплекса» на основе решения Учредительного собрания от 26 января 1993г.
Территория землепользования хозяйств находится в умеренно-континентальном климате. Первые заморозки приходятся на середину сентября, последние (наиболее опасные) попадают на конец мая. Продолжительность периода с температурой свыше 100С - 130 дней, а их сумма составляет 22000С. Сумма среднесуточных температур за весь период активной вегетации равна 1800-19000С, а среднегодовое количество осадков 258 мм. Высота снежного покрова зимой достигает 30-35 см, а глубина промерзания почвы 45-80 см. В таких условиях хорошо обеспеченны теплом и влагой все сорта озимых и яровых культур, льна, ранние и среднеспелые сорта картофеля. Потребность земных культур в тепле за период вегетации составляет 1200-16500С. Также эти условия благоприятны для возделывания капусты, моркови, столовой свеклы.
Рельеф территории хозяйства в основном представляет выровненной местностью с незначительными уклонами 10. В связи с этим пахотные угодья хозяйства не нуждаются в мероприятиях по борьбе с водными эрозиями почв. На сенокосах и пастбищах преобладают дерново-средние и сильно подзолистые почвы. Оценочный балл пашни хозяйства 26,6, что показателей по району и области.
Гидрография представлена главными артериями рек Волги и Тверцы, а также многочисленными ручьями. Уровень грунтовых вод в понижениях 1-1,5 м, а на возвышенности 5-15м от поверхности.
Растительность территории хозяйства характеризуется лесными и луговыми формациями.
Организационно - экономическая характеристика ЗАО «Калининское»приведена в следующих таблицах. В таблице 1 рассмотрим показатели, характеризующие производственную деятельность.
Таблица 1
Показатели,
характеризующие размеры ЗАО «Калининское»
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
Валовая
продукция в сопоставимых ценах
1994 г., тыс. руб. |
11274 |
11195 |
10396 |
Среднегодовая численность работников, чел | 575 | 524 | 485 |
из них занято в с.-х. производстве | 489 | 462 | 428 |
Общая земельная площадь, га: | 4366 | 4322 | 4322 |
из нее площадь с.-х. угодий | 3533 | 3489 | 3489 |
|
2245 | 2215 | 2215 |
Поголовье животных: | 2150 | 2194 | 2121 |
из них крупный рогатый скот, гол | 2150 | 2194 | 2121 |
|
800 | 800 | 900 |
семьи пчел | 169 | 139 | 139 |
Наличие тракторов, физ. ед. | 63 | 56 | 54 |
Энергетические мощности, л.с. | 17077 | 17506 | 15333 |
Данные таблицы 1 свидетельствуют о снижении объемов производства, т.к. показатель валовой продукции за три отчетных года снизился на 7,8%. Уменьшилось количество работников на 90 человек, в том числе занятых в с.-х. производстве на 61 человек. Земельная площадь за анализируемый период уменьшилась на 44 га. Поголовье животных сократилось на 29 голов, но увеличилось количество коров на 100 голов. Уменьшилось наличие тракторов с 63 до 54 физ. ед. Потребление энергетических мощностей снизилось за анализируемый период на 10,2%.
Показатели,
характеризующие состав и структуру товарной
продукции, рассмотрены в таблице 2.
Таблица 2
Состав
и структура товарной продукции ЗАО «Калининское»
Отрасли и вид продукции |
2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||
тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | |
Растениеводство: | ||||||
зерновые и зернобобовые культуры | 196 | 0,11 | 119 | 0,06 | 49 | 0,02 |
картофель | 450 | 0,27 | 935 | 0,44 | 1448 | 0,62 |
овощи открытого грунта | 8881 | 5,35 | 25674 | 11,98 | 10899 | 4,66 |
овощи закрытого грунта | 103938 | 62,58 | 119030 | 55,55 | 123404 | 52,72 |
прочая продукция растениеводства | 6 | 0,1 | 493 | 0,23 | 867 | 0,37 |
Итого по растениеводству | 113471 | 68,32 | 146251 | 68,26 | 136667 | 58,39 |
Животноводство: | ||||||
-
скотоводство:
в т.ч. мясо КРС (в живой массе) |
9413 | 5,67 | 10530 | 4,91 | 12479 | 5,33 |
молоко | 36689 | 22,09 | 51380 | 23,98 | 75250 | 32,14 |
прочая продукция животноводства | 103 |
0,06 | 84 |
0,04 | 254 |
0,11 |
продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде | 6412 | 3,86 | 6024 | 2,81 | 9437 | 4,03 |
Итого по животноводству | 52617 | 31,68 | 68018 | 31,74 | 97420 | 41,61 |
ИТОГО | 166088 | 100 | 214269 | 100 | 234087 | 100 |
По данным таблицы 2 можно выявить, что специализацией ЗАО «Калининское» является растениеводство, а направление в отрасли - овощеводческое. В общем, по хозяйству доля растениеводства снизилась за отчетный период на 9,93 %. В данной отрасли наибольший удельный вес имеет овощеводство закрытого грунта. Данный показатель снизился за отчетный период на 9,86% и составил в 2008 г 52,72%, но занимает первое место в структуре товарной продукции. В свою очередь возросла доля животноводства, причем большее значение имеет производство молока, которое возросло с 22,09 % в 2006 г. до 32,14 % в 2008 г. Из чего можно сделать вывод, что наиболее развитыми отраслями являются овощеводство закрытого грунта и молочное скотоводство.
Рассмотрим показатели, характеризующие наличие трудовых ресурсов их обеспеченность и использование в таблице 3.
Таблица 3
Наличие,
обеспеченность и использование трудовых
ресурсов
Категория работников | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
Среднегодовая численность работников, чел | 575 | 524 | 485 |
в т.ч. занятых в с.-х. производстве | 489 | 462 | 428 |
из них работники постоянные | 402 | 377 | 335 |
в
том числе:
- трактористы-машинисты |
23 |
24 |
36 |
- операторы машинного доения | 27 | 30 | 32 |
- работники по обслуживанию скота | 13 | 14 | 11 |
сезонные и временные | 5 | 3 | 13 |
служащие | 82 | 82 | 80 |
из них: руководители | 7 | 7 | 7 |
специалисты | 75 | 75 | 73 |
занятые в промышленных предприятиях и промыслах | 5 | 4 | 3 |
ЖКХ, КБО и ДУ | 6 | 6 | 7 |
общепите и торговле | 71 | 49 | 44 |
прочими видами деятельности | 4 | 3 | 3 |
отработанно тыс. чел.-час | 1025 | 1156 | 1225 |
отработанно тыс. чел.-дней | 151 | 129 | 138 |
Информация о работе Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления