Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2011 в 03:41, дипломная работа
Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации
Введение 5
Глава 1 СУЩНОСТЬ, РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ 8
1.1 Роль стратегии в антикризисном управлении 8
1.2 Классификация и методология формирования экономических стратегий антикризисного управления 15
1.3 Разработка антикризисной стратегии организации 25
Глава 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «Вектор», как основа выявления проблем функционирования 35
2.1 Характеристика предприятия ООО «Вектор» 35
2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Вектор» 38
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 45
2.4 Оценка рентабельности деятельности предприятия 52
2.5 Оценка вероятности банкротства ООО «Вектор» 55
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии на примере ООО «Вектор» 58
3.1 Причины кризисной ситуации 58
3.2 Мероприятия по оздоровлению ООО «Вектор» 60
Заключение 66
Библиографический список источников 69
Приложения 71
-
в 2009г. долгосрочная кредиторская
задолженность на протяжении исследуемого
периода имеет наибольший удельный вес
в структуре заемных средств ООО «Вектор».
Данный факт свидетельствует о удовлетворительной
структуре капитала предприятия, т.к. имеет
место привлечение долгосрочных источников
финансирования деятельности предприятия,
но при этом делают предприятие зависимым
от финансового состояния контрагентов.
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности
Проведем анализ ликвидности бухгалтерского баланса ООО «Вектор» в 2007-2009гг. (таблица 2.8 и 2.9).
Для
определения ликвидности
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:
А1 > П1; А2 > П2; А3 < П3; А4 < П4.
Таблица 2.8
Анализ ликвидности баланса ООО «Вектор» в 2008г.
| Актив | Абсолютные величины | Удельные веса (%) | Пассив | Абсолютные величины | Удельные веса (%) | Платежный излишек (+) или недостаток (-) | |||||
| начало года | конец года | начало года | конец года | начало года | конец года | начало года | конец года | начало года | конец года | ||
| А1 | 62 | 207 | 0,1 | 0,5 | П1 | 5 703 | 1 532 | 12,9 | 3,4 | -5 641 | -1 325 |
| А2 | 3 192 | 7 594 | 7,2 | 16,7 | П2 | 7 815 | 0,0 | 17,7 | 0,0 | -4 623 | 7 594 |
| А3 | 7 133 | 3 835 | 16,2 | 8,4 | П3 | 0,0 | 18 835 | 0,0 | 41,4 | 7 133 | -15 000 |
| А4 | 33 668 | 33 913 | 76,4 | 74,5 | П4 | 30 537 | 25 182 | 69,3 | 55,3 | 3 131 | 8 731 |
| Баланс | 44 055 | 45 549 | 100 | 100 | Баланс | 44 055 | 45 549 | 100 | 100 | 0,0 | 0,0 |
Исходя из расчетов, представленных в таблице 2.8 можно сделать вывод о том, что баланс ООО «Вектор» в 2008г. не является абсолютно ликвидным.
Таблица 2.9
Анализ ликвидности баланса ООО «Вектор» в 2009г.
| Актив | Абсолютные величины | Удельные веса (%) | Пассив | Абсолютные величины | Удельные веса (%) | Платежный излишек (+) или недостаток (-) | |||||
| начало года | конец года | начало года | конец года | начало года | конец года | начало года | конец года | начало года | конец года | ||
| А1 | 207,0 | 37,0 | 0,5 | 0,1 | П1 | 1 532 | 915 | 3,4 | 2,3 | -1 325,0 | -878,0 |
| А2 | 7 594 | 6 976 | 16,7 | 17,9 | П2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 7 594,0 | 6 976,0 |
| А3 | 3 835 | 343 | 8,4 | 0,9 | П3 | 18 835 | 16 706 | 41,4 | 42,8 | -15 000,0 | -16 363,0 |
| А4 | 33 913 | 31 667 | 74,5 | 81,1 | П4 | 25 182 | 21 402 | 55,3 | 54,8 | 8 731,0 | 10 265,0 |
| Баланс | 45 549 | 39 023 | 100 | 100 | Баланс | 45 549 | 39 023 | 100 | 100 | 0,0 | 0,0 |
Исходя из расчетов, представленных в таблице 2.9 можно сделать вывод о том, что баланс ООО «Вектор» в 2009г. не является абсолютно ликвидным, т.к. не выполняются первое и четвертое условие ликвидности баланса.
Далее, проведем анализа показателей ликвидности ООО «Вектор». Для этого составим расчетную таблицу 2.10.
По результатам таблицы 2.10 можно сделать выводы о повышении показателей ликвидности предприятия в течении анализируемого периода.
Коэффициент
абсолютной ликвидности увеличился с
0,01 в 2007г. до 0,05 в 2009г. и не соответствует
нормативному значению.
Таблица 2.10
Анализ показателей ликвидности за 2007-2009гг..
| Показатели | Норм. ограни-чения | 2007 | 2008 | 2009 | Изменения | |
| 2008-2007 | 2009-2008 | |||||
| Денежные средства | - | 62 | 207 | 37 | 145 | -170 |
| Дебиторская задолженность | - | 3 192 | 7 594 | 6 976 | 4402 | -618 |
| Запасы и НДС по приобретенным ценностям | - | 7 133 | 3 835 | 343 | -3298 | -3492 |
| Общая сумма активов | - | 44 055 | 45 549 | 39 023 | 1494 | -6526 |
| Долгосрочные обязательства | - | 0,00 | 18 835 | 16 706 | 18835 | -2129 |
| Краткосрочные обязательства | - | 13 518 | 1 532 | 915 | -11986 | -617 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | >0,2 | 0,01 | 0,14 | 0,04 | 0,04 | -0,1 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | >1 | 0,24 | 5,09 | 7,66 | 4,85 | 2,57 |
| Коэффициент покрытия | >2 | 0,77 | 7,60 | 8,04 | 6,83 | 0,44 |
Коэффициент быстрой ликвидности увеличился с 0,24 в 2007г. до 5,09 в 2008г. В 2009г. коэффициент увеличился до 7,66.
Коэффициент покрытия в течении исследуемого периода также демонстрирует устойчивую тенденцию роста: в 2007г. значение показателя составило 0,77,в 2008г- 7,6, в 2009г. – 8,04.
Представим графически динамику показателей ликвидности ООО «Вектор» (рис. 2.3).
Рис. 2.3 Показатели ликвидности ООО «Вектор» в 2007-2009гг.
Далее проведем анализ обеспеченности запасов источниками (табл. 2.11).
Таблица 2.11
Анализ обеспеченности запасов источниками, тыс.руб.
| Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. |
| Собственный капитал | 30 537,00 | 25 182,00 | 21 402,00 |
| Внеоборотные активы | 33 668,00 | 33 913,00 | 31 667,00 |
| Оборотные активы | 10 387,00 | 11 636,00 | 7 356,00 |
| Наличие собственных оборотных средств | -3 131,00 | -8 731,00 | -10 265,00 |
| Долгосрочные пассивы | 0,00 | 18 835,00 | 16 706,00 |
| Наличие долгосрочных источников формирования запасов | -3 131,00 | 10 104,00 | 6 441,00 |
| Краткосрочные кредиты и заемные средства | 7 815,00 | 0,00 | 0,00 |
| Общая величина основных источников формирования запасов | 4 684,00 | 10 104,00 | 6 441,00 |
| Общая величина запасов (включая несписанный НДС) | 7 133,00 | 3 835,00 | 343,00 |
| Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств | -10 264,00 | -12 566,00 | -10 608,00 |
| Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов | -10 264,00 | 6 269,00 | 6 098,00 |
| Излишек (+) или недостаток (-) основных источников формирования запасов | -2 449,00 | 6 269,00 | 6 098,00 |
По результатам расчетов представленных в таблице 2.11 можно сделать вывод о недостаточности собственных оборотных средств в 2007г. в размере 10264 тыс. руб., в 2008г. дефицит собственных оборотных средств составил 12566 тыс.руб.,в 2009г. – 10608 тыс.руб.
Также в 2007г. наблюдается дефицит источников формирования запасов в размере 2449 руб.. В 2008г. финансовая ситуация улучшилась и излишек основных источников формирования запасов составил 6269 тыс. руб., в 2009г. показатель излишка источников снизился до 6098 тыс.руб.
Далее
проведем анализ показателей платежеспособности
ООО «Вектор» в 2007-2009гг. (см. таблица 2.12)
Таблица 2.12
Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Вектор» в 2007-2009гг.
| Показатель | 2007г | 2008г | 2009г | Изменения | |
| 2008-2007 | 2009-2008 | ||||
| Коэффициент маневренности | -0,10 | -0,35 | -0,48 | -0,24 | -0,13 |
| Коэффициент автономии источников формирования запасов | -0,67 | -0,86 | -1,59 | -0,20 | -0,73 |
| Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками | -0,44 | -2,28 | -29,93 | -1,84 | -27,65 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,30 | -0,75 | -1,40 | -0,45 | -0,65 |
| Коэффициент финансовой устойчивости | 0,57 | 0,97 | 0,98 | 0,4 | 0,01 |
По результатам таблицы 2.12 можно сделать следующие выводы:
Информация о работе Разработка антикризисной стратегии на примере ООО «Вектор»