Разработка антикризисной стратегии

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

                                             К защите:

                                             Заведующий кафедрой

                                             менеджмента______

                                                              ^{наименование кафедры}

                                                                   Л.Ф. Манаков

                                                    ^{подпись             Инициалы и фамилия}                               

                                                         ^дата 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА 

Тема:   «Разработка антикризисной стратегии ООО «КОЛБИ-9»» 
 

ДР. М.  - ПК

^{обозначение} 

 
 

КОНСУЛЬТАНТЫ: 

Специальный экономический  раздел                                         А.М. Шкурина

                                           ^{подпись, дата}

Безопасностьжизнедеятельности                                                     Р.В.Манчук

                                        ^{подпись, дата}

                                                                                                        Е.Н. Филонова

                                        ^{подпись, дата}

Организационно-

управленческий  раздел                                                                  Л.Ф. Манаков

                                        ^{подпись, дата}

Нормоконтроль                                                                            Н.С. Дереповск

                                        ^{подпись, дата} 

2006

 

Состав  дипломной работы 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат 

     Авторская разработка    с.,   9 рис.,  5 табл.,   источника.

     АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, БИЗНЕС-СПРАВКА, ОРГАНИЗАЦИ-ОННАЯ  СТРУКТУРА, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, СТРАТЕГИЯ, ТАКТИКА, ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ЭФФЕКТИВНОСТЬ

     Объектом  исследования является исследование подходов  к выбору стратегии и тактики антикризисного управления.

     Предмет исследования – выбор методов  разработки стратегии антикризисного управления ООО «КОЛБИ-9»

     Цель  работы – исследование финансового  состояния организации и выбор  антикризисной стратегии.

     В процессе работы выполнялся анализ бухгалтерской отчетности, конкурентной среды организации, изучены теоретические основы выбора стратегии.

     В результате исследования выявлены пути вывода организации из сложившейся ситуации, место и роль организации рынке.

     Степень внедрения – предложения и  конкретные мероприятия переданы руководству ООО «КОЛБИ-9».

     Реализация  предлагаемой стратегии позволяет  вывести организацию из кризиса и укрепить её финансовое положение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА 
 

АВТОРСКАЯ РАЗРАБОТКА 
 
 

ДР.М. 12  – ПК. Р

^{обозначение} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….......

     1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ  ООО «КОЛБИ-9»………...………………………………………………………...…

1.1 Бизнес  – справка ООО «КОЛБИ-9»………………..………………

1.2 Динамика  финансово-экономических показателей……………….

3. Организационная структура управления ООО «КОЛБИ-9»……..

          2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ВЫБОРА АНТИКРИЗИСНОЙ  СТРАТЕГИИ ………………………………..

          2.1  Определение и сущность  антикризисного управления……...……

2.2 Обзор  и классификация существующих антикризисных стратегий ………………………………………………………………………..……

2.3 Методы  выбора стратегии антикризисного  управления……….....

          3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ООО «КОЛБИ-9»……………………………………………………………………

          3.1 Выбор стратегии и тактики антикризисного управления………..

           3.2 Оценка выбранной стратегии………………………………………

4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ………………….

           4.1 Разработка мероприятий по  совершенствованию организационной  структуры…………………………………………………..

           4.2 Мероприятия по совершенствованию политики управления на ООО «КОЛБИ-9»………………………………………………………………

5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………….…..

          5.1 Организация обучение и проверки знаний по безопасности труда на предприятии ООО «Колби-9»…………………………………………….

          5.2  Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний работников на предприятии ООО «Колби-9». 

          5.3 Пути решения проблемы строительных отходов………………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ

    На  рубеже 90-х годов российская экономика  вступила в период глубоких преобразований. Адаптация большинства отечественных  предприятий к новым условиям хозяйствования проходит с большими трудностями, а текущее положение многих из них можно охарактеризовать как кризисное (около 2/3 российских предприятий банкротами), что во многом усугубляется общей политической и экономической нестабильностью, несовершенством налогового законодательства и другими макроэкономическими факторами [2] .

    Многие  компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

    Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача антикризисного управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

    Для того чтобы определить поведение  организации и провести его в  жизнь, руководство должно иметь  углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

    Финансовое  оздоровление предприятия является частью финансового менеджмента. Любое действие предприятия не обходится без финансовой составляющей, которое подвергается соответственно финансовой проверке. Это и есть связь с финансовым менеджментом. А как нам известно, финансовый менеджмент является неотъемлемой частью комплексной системы управления предприятием.

    План  финансового оздоровления базируется на анализе финансового состояния предприятия, позволяющем определить те аспекты деятельности предприятия, которые оказывают влияние на его финансовое положение.

    К задачам финансового управления относится, обеспечение денежными  ресурсами, их распределение и контроль за ними. В современных условиях финансы могут решать и такие проблемы как: увеличение стоимости фирмы, создание новых денежных средств и их эквивалентов для владельцев [1]. 

      Цель анализа финансового состояния – дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованных в его финансовом состоянии сведения, необходимые для объективного суждения. 

    Для того чтобы обеспечивать устойчивость финансового состояния, то есть способность  своевременно рассчитываться с государством, поставщиками и другими кредиторами, предприятиям в существующих условиях приходится прилагать значительные усилия для поддержания платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности.

    Целью данной дипломной работы является  разработка стратегии антикризисного управления ООО «КОЛБИ-9».

    В соответствии с поставленной целью  в дипломной работе решаются следующие  задачи:

• дать характеристику современному состоянию организации;
• провести анализ финансовых показателей;
• изучить теоретические основы выбора антикризисной стратегии и тактики;
• разработать стратегию и тактику выхода из кризиса;
• разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры.