При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж уменьшается, то причину следует искать в реализации продукции. Наличие запасов готовой нереализуемой продукции, потребительские свойства товара, ценовая политика и система распределения и продвижения товара могут быть причинами кризиса предприятия.

     Можно сделать вывод, что выход из кризиса  российских предприятий связан с  устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого  выхода можно назвать стратегией (антикризисное стратегическое планирование) и тактикой (оперативное планирование) антикризисного управления.

     В настоящее время для выживания  на рынке и сохранения конкурентоспособности  все предприятия должны время  от времени вносить изменения  в свою хозяйственную деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить⁵:

     - каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо);

     - с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

     Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области  существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные  предприятия. Предприятие должно постоянно  следить за основными факторами  окружающей среды и делать своевременные  и правильные выводы относительно своих  потребностей в изменениях. Толчком  к изменениям являются кризисные  ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей  предприятия, выбирается соответствующая  антикризисная стратегия.

     Как уже говорилось, стратегия - это принцип  эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия  окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение  оперативной обратной связи с  внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее - например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности  покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.

     Разработка  и реализация антикризисного стратегического  управления предприятием - ключевые проблемы стабилизации российской экономики. Стратегия  антикризисного управления дает возможность  вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его  остроту.

1.2 Классификация и  методология формирования  экономических стратегий  антикризисного управления

 

     Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они  включают комплекс мер в области  планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических  и других мероприятий с целью  обезопасить фирму от угрозы банкротства  или существенного спада и  создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в  производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность  действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его  причины можно исследовать и  сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.

     Выделяются  внешние и внутренние факторы  спада⁶.

     Внешние факторы: изменения технологий, изменение  социальных ценностей или моды, насыщение  конкретных сегментов рынка, действия конкурентов, изменения в структуре  отрасли производства, падение объемов  продаж в отрасли.

     Внутренние  факторы: слабое управление, недостаточный  финансовый контроль, недостаточные  усилия в области маркетинга, неудачные  приобретения, слабое управление производством (операциями), чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности, вклады в крупные проекты.

     Эти факторы приводят к спаду, который  характеризуется следующими признаками: падения прибыльности, объема продаж, возрастание уровня финансовой зависимости, проблемы ликвидности в показателях  текущей и срочной ликвидности, значительная текучесть персонала, уменьшение доли рынка.

     Кризисное состояние экономики, падение объемов  промышленного производства, рост взаимных неплатежей, нехватка оборотных средств  обусловливают необходимость разработки на предприятии стратегий антикризисного управления, в которых должны найти  отражение два важнейших методологических аспекта⁷:

     1) отражение сути антикризисного  управления на предприятии;

     2) выделение характерных тенденций.

     Антикризисное управление представляет собой процесс  преодоления кризисного состояния  предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного  характера.

     Опыт  российских предприятий показывает, что в условиях децентрализованного  управления проблема обеспечения эффективного исполнения каких-либо правил не может  быть решена одним лишь административным воздействием. Свою эффективность доказали такие методы, как образование внутрифирменных центров прибыли, центров затрат, а также венчурных центров, разработка трансфертных цен для взаиморасчетов и распределения ресурсов.

     На  практике антикризисное управление заключается в выработке и применении комплекса мер, способных обеспечить качественные изменения в производстве и сбыте. На предприятиях подобная система мер реализуется с помощью разработки экономических стратегий, направленных прежде всего на упорядочение финансовых потоков и получивших название финансового оздоровления. При этом стратегия рассматривается как долгосрочное развитие предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой, ведущее предприятие к достижению намеченных целей.

     Исследованию  содержания и роли экономической  стратегии предприятия посвящены  многие научные отечественные и  зарубежные публикации. Стратегия, например, японской корпорации понимается как  система долговременного распределения  ресурсов, дающая представление о  будущем положении компании на рынке.

     В американском менеджменте стратегия  представляет собой модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе координации и  распределения ресурсов компании. При  этом выделяется портфельная стратегия, которая связывается с управлением  собственностью (ее приобретением и  продажей), и деловая стратегия, цель которой - достижение конкурентных преимуществ.

     Таким образом, стратегия предприятия  определяется ключевыми экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать  инфраструктуру, адаптировать предприятие  к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию действий.

     Отсутствие  единого взгляда на понятие экономической  стратегии обусловлено особенностями  национальных рыночных отношений, а  также уровнем их регулирования  со стороны государства. Анализ российской практики хозяйствования с этой точки  зрения позволяет выделить специфические  моменты антикризисного управления.

     На  основании изучения практики более 30 устойчиво работающих предприятий  были выделены следующие элементы экономической  стратегии промышленного предприятия⁸.

     1. Стратегия промышленного предприятия  как процесс целенаправленного  развития, который предполагает: постановку  обоснованных целей и задач;  выделение определенных принципов  действий (сбалансированность, системный  подход, рациональность); приоритетность  действий; (выделение значимых проблем  и их ранжирование).

     2. Направления работы по достижению  целей предприятия (основные составляющие  экономической стратегии):

     - поиск новых рынков;

     - разработка новой продукции;

     - обеспечение высокого качества  товаров;

     - улучшение сервиса;

     - разработка и внедрение новых  технологий;

     - приобретение и рациональное  использование природных ресурсов;

     - обеспечение роста производства;

     - эффективное продвижение товара  на рынке;

     - обеспечение роста прибыли в  плановом периоде.

     3. Основные вопросы разработки  экономической стратегии:

     а) в области маркетинга:

     - сегмент рынка, на котором должны  быть сконцентрированы усилия,

     - ассортимент и качество продукции,

     - распределение ресурсов на стадии  продаж,

     - ценовая политика;

     б) в области производства:

     - необходимый уровень производства,

     - покупка комплектующих или их  собственное производство,

     - срок запасов материальных ресурсов,

     - политика набора или обучения  персонала; в) в области финансов:

     - объем текущих и капитальных  затрат,

     - сроки и направления инвестиций,