Расходы организации

 

     Снижение  себестоимости достигается за счет уменьшения прямых расходов на удобрение с одновременным значительным увеличением урожайности. Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий.

     Изменения расходов по данному фактору определяется по формуле: ,  где

      - нормы расхода материала  до и после внедрения мероприятия,  кг/шт.;

      - цена материала в базовом  году, тенге./кг.

     ∆ С_м  = (0,24 – 0,40) 2500 2900/1000 = -116 (тыс. тенге)

     ∆С_м  = (0,06 – 0,08) 1000 125/1000 = -0,25 (тыс. тенге)

     Расчет  изменения расходов за счет данного фактора производится для каждого вида продукции и для каждого вида наименования вновь применяемых ресурсов. При этом меняются и нормы расхода, и цены на материалы. 

     Таблица 9 - Расчет изменения расходов за счет улучшения использования  
материальных ресурсов 

 

     Из таблицы 6, видно, что за счет внедрения мероприятий по улучшению использования материальных ресурсов их нормы расхода снизились, что положительно повлияло на снижение себестоимости. Наиболее существенно на это изменение оказал влияние Диален супер.

     Предположим, что внедрение новых ресурсов касается только одного сорта пшеницы.

     Изменение расходов по данному фактору определяется:

      , где

     L= 1, ... H - виды материальных ресурсов;

      - нормы расхода h-го вида ресурса в плановом и базовом году;

      - цена h-го вида ресурса в плановом и базовом году;

      - количество в плановом году  по оптимальной программе.

     DС^нов = -17,28 * 873/1000 = -15,09 (тыс. тенге)     

     Таблица 10 - Расчет изменения расходов за счет внедрения новых видов материальных ресурсов 

 

     Таким образом, себестоимость продукции снизилась в плановом году по сравнению с базовым на 15,09 тыс. тенге за счет внедрения дешевых видов смазки.

     Для расчета экономической эффективности  следующего мероприятия рассмотрим факторы:

• совершенствования организации производства и управления;
• улучшения организации труда;
• ликвидация потерь от брака и непроизводительных расходов.

     По  данной группе учитываются мероприятия  по совершенствованию организации производства (оптимизация заделов, ликвидация узких мест и т.д.) и мероприятия по совершенствованию систем управления (изменение структуры, автоматизация).

     Здесь учитываются мероприятия по повышению  производительности труда, снижению трудоемкости, совершенствования нормирования труда и т.д. Изменения определяются по формуле:

      , где

      - затраты на единицу продукции до и после внедрения мероприятий по улучшению организации производства, управления и труда.

     DСорг = ( 6,7- 7,1) 3450/1000= - 1,38 (тыс. тенге)

     DСорг = (119-122) 7210/1000 = - 21,63 (тыс. тенге)

     DСорг (общ ) - 1,38 – 21,63 = - 23,01  (тыс. тенге)

     Результаты расчета представлены в таблице 11: 

     Таблица 11 - Расчет изменения расходов за счет совершенствования организации производства, управления и труда 

 

     Изменение структуры управления и переход на новые нормы времени благоприятно повлияли на уменьшение себестоимости продукции, это уменьшение составило 23,01 тыс. тенге. Технико-экономические показатели предприятия после проведения мероприятия представлены в Таблице 12.  

      Таблица 12 - Технико-экономические показатели ТОО «Стан» до и после проведения мероприятий по снижению себестоимости 

     Применение  предложенных удобрений и гербицидов позволяет увеличить урожайность  ц/га, при этом увеличивается товарная продукция на 13 %. Фонд оплаты труда  увеличился на 2,1 %,  так как изменилась средняя заработная плата сотрудников  предприятия. Изменений основных фондов не происходит, так как мероприятия не предусматривают покупки новой техники для предприятия.

     Проведение мероприятия позволило уменьшит затраты на 1 тенге товарной продукции на 13,5 %. При этом чистый доход увеличился на 178 %. Увеличение чистого дохода произошло как за счет увеличения товарооборота, так и за счет снижения себестоимости. Общая себестоимость товарной продукции сократилась на 2,3 %.

     Анализ  технико-экономических показателей ТОО «Стан» после проведения мероприятий показал, что осуществление данных мероприятий целесообразно, так как приносит дополнительный доход при минимальных издержках, что в современных условиях даёт конкурентное преимущество.  

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Таким образом, в данной курсовой работе в  первой части были рассмотрены виды и сущность экономических расходов, пути снижения расходов на предприятии, а также был рассмотрен такой показатель, как себестоимость продукции, в котором отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации.

     Управление  расходами на предприятии -  это процесс формирования  оперативной и финансовой информации об издержках производства и обращения, необходимой руководству для планирования, контроля, анализа, принятия решений и координации проблем будущего развития предприятия и структурных подразделений. Также в курсовой работе была рассмотрена суть процесса классификации расходов и её значение на предприятии. Суть процесса классификации расходов — это, значит выделить ту часть расходов, на которые может повлиять руководитель. Практика организации управления расходами в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации расходов в зависимости от целевой установки, направлений учета расходов. При написании курсовой работы были изучены теоретические основы управления расходами предприятия, проведён анализ производственно-хозяйственной деятельности ТОО «СТАН», проанализированы  затраты предприятия при хранении и реализации зерновой продукции, проведено экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию управления расходами ТОО «СТАН».