На  стадии калькулирования продукта руководитель в первую очередь интересуется себестоимостью производства единицы этого продукта. Необходимость получения этой важной информации обусловлена разными  резонами.

     Во-первых, без вычисления производственной себестоимости  единицы продукции нельзя оценить  стоимость запасов в балансе  и определить период получения операционной прибыли (прибыли от продаж). Если производственная себестоимость единицы вычислена  некорректно, то величина активов и сумма операционной прибыли будут также некорректными, а следом за ними – отчет о прибылях фирмы и отдельных сегментов (подразделений, продуктовых линий) будет содержать искаженную информацию.

     Во-вторых, производственная себестоимость единицы является помощником руководителя при планировании и контроле деятельности. Бюджеты разного уровня операционной деятельности могут быть преобразованы в отчеты производства. Польза от этих отчетов и бюджетов в большей степени зависит от информативности и объективности вычисленной себестоимости единицы продукта.

     В-третьих, производственная себестоимость единицы  продукта помогает руководителю в ситуациях  с принятием решений локального характера: ценовая политика в отношениях с оптовиками; добавление или снятие производственной линии; покупка комплектующих деталей у стороннего поставщика или их изготовление собственными силами; сдача устаревших полуфабрикатов в лом или их доработка с последующей продажей и другие.

     Особенности калькулирования производственной себестоимости единицы продукта проявляются в двух системах калькулирования: по заказам и по процессам.

     Метод позаказного калькулирования (Job – Order Costing) используется на предприятиях технического обслуживания и других видов сервиса, в сборочных производствах, в типографиях, в консалтинговых фирмах. Заказы отличаются один от другого, ориентируются на вид продукции, набор работ, клиента.

     Движение  затрат при позаказном калькулировании  себестоимости проходит две стадии:

     1. Начисление понесенных затрат.

     2. Отнесение начисленных затрат  на заказ.

     При этом движение затрат идет параллельно  с физическим движением материалов и труда, по мере их превращения в  готовый продукт, а сам заказ  опережает производство.

     В курсовой работе были решены поставленные задачи, а следовательно достигнута основная цель – рассмотрение вопроса о калькулировании себестоимости в системе отнесения затрат на заказ.

     Таким образом, анализ показателей ТОО  «СТАН» после осуществления мероприятий  по снижению себестоимости оказываемых услуг показал, что осуществление данного мероприятии целесообразно, так как приносит дополнительный доход при минимальных издержках, что в современных условиях дает конкурентное преимущество, чего добиваются многие предприятия для получения наибольшего дохода.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Постановление  Правительства Республики Казахстан  «О Среднесрочном плане социально-экономического развития Республики Казахстан на 2007 – 2009 годы» от 25 августа 2006 года

2.Послание  Президента РК Нурсултана Назарбаева «Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации», 2007 год

3.Послание  Главы государства Н.А.Назарбаева  народу Казахстана  Стратегия вхождения Казахстана в число пятидесяти наиболее конкурентоспособных стран мира. Казахстан на пороге нового рывка вперед в своем развитии" от 1 марта 2006

4.Затраты предприятий от А до Я. Справочное пособие. / Дергилева Н.В., Хрисанфова Н.В. - Сезам-Маркетинг, 2000.

 5.Аудит расходов на производство. / Ш. Алибеков - СПб: Питер, 2003. - 128 с. 6.Добрынин А.И., Журавлева Г. П. Общая экономическая теория: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2000.

7.Состав и учет расходов в торговле. / Рубинова Н.И. - Экзамен, 2002.

8.Нормативный учет расходов в непрерывных производствах. Учебное пособие. / Брусенцова В.И. - Экзамен, 2002.

9. Состав и учет расходов в торговле. / Рубинова Н.И. - Экзамен, 2002.

10.Управление расходами на предприятии. / Краюхин Г.А., Лебедев В.Г. - Бизнес-Пресса, 2003.

11.Управление расходами. Планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. / Хамидуллина Г.Р. - Экзамен, 2004

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.

13.А. Управлять расходами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному. // Эксперт, 1998. - 32, стр. 30-34.

14. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления расходами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования. // Финансовый менеджмент, 2003. - 5, стр. 23-27.

15.Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

16.Лебедев В. Управление расходами на предприятии. Учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.

17.Николаева С.А. Особенности учета расходов в условиях рынка; система директ-костинг: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128с.

18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 639 с.

19. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

20.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1996. - 405 с.