Қазақстан Республикасы білім  және ғылым министрлігі

Петропавл құрылыс-экономикалық колледжі

Министерство  образования и  науки Республики Казахстан

Петропавловский строительно-экономический  колледж

Отделение «Бухгалтерское»

Курсовая  работа

По  дисциплине «Финансы и кредит»

На  тему «Расходы организации»

Выполнила учащаяся

Проверила

г. Петропавловск,2010

Содержание

 

Введение

 

     Управление  расходами представляет собой процесс выявления и оценки различных альтернативных управленческих решений: способов организации производства и сбыта, формирования ассортиментной программы, конструирования и производства новой продукции, ценообразования и т.п. с определением их влияния на степень реализации конечной ключевой цели деятельности предприятия - получения прибыли (или свободного денежного потока).

       Актуальность  выбранной темы обуславливается  тем, что достижение высоких результатов  деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности  деятельности невозможно достичь без эффективного управления расходами.

       Управление  затратами на предприятии -  это  процесс формирования  оперативной  и финансовой информации об издержках  производства и обращения, необходимой  руководству для планирования, контроля, анализа, принятия решений и координации проблем будущего развития предприятия и структурных подразделений.

       Под воздействием различных объективных  факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и  ростом предприятий, усложняется структура  бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

      В условиях рынка возникает ряд  проблем, стоящих на пути эффективности  работы предприятия. Это и нестабильность цен  на материалы, топливо, энергию, и налоговая политика государства, конкуренция, разрыв экономических  связей, то есть несовершенство инфраструктуры и многие  другие проблемы, возникающие в период становления рыночной системы, которые определяют новый подход к формированию затрат на производство продукции  предприятий.

      В процессе производства работники производят из основных производственных материалов готовую продукцию. Трудом производственных рабочих считается труд работников, занятых в производстве готовой продукции из основных производственных материалов. Трудом вспомогательных рабочих считается труд работников, участвующих в процессе производства, но не занятых в производстве готовой продукции из основных производственных материалов. В себестоимость готовой продукции входит стоимость обеих статей.

      Труд  производственных рабочих учитывается  как отдельная составная часть  производственной стоимости, а стоимость труда вспомогательных рабочих включается в общепроизводственные расходы.

      В общепроизводственные накладные расходы  входят все статьи, необходимые для  производства продукции, за исключением  основных производственных материалов и труда производственных рабочих.

      Несмотря  на то, что статьи, отнесенные к общепроизводственным накладным расходам, необходимы для  производства продукции, невозможно определить их конкретное наличие в каждом произведенном  изделии. Общепроизводственными накладными расходами являются: вспомогательные производственные материалы и труд вспомогательных рабочих, ремонт и материально-техническое обеспечение, амортизационные отчисления на машины и оборудование, стоимость коммунальных услуг (тепло-, энерго-, электро- и водоснабжение, арендная плата, налог на недвижимое имущество, страховые платежи за помещение, групповое страхование работников производства, расходы на приобретение МБП.

     Таким образом, из вышесказанного вытекает, что данная тема весьма актуальна в условиях рыночной экономики.

      При выполнении данной работы была поставлена конкретная цель: изучить управление расходами на примере ТОО «Cтан». 

      Для решения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

1. Дать понятие, изучить сущность и классификацию расходов;
2. Изучить процесс управления расходами;
3. Описать современные методы управления расходами на предприятии;
4. Дать характеристику предприятия и провести анализ технико-экономических показателей;
5. Проанализировать затраты ТОО «Стан»;
6. Разработать мероприятия по снижению себестоимости продукции;
7. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

       В качестве объекта исследования выступает  ТОО «Стан», предметом – механизм формирования расходов.

 

       

       1 экономическое содержание и виды расходов организации

       1.1 Экономическое содержание и классификация расходов

 

     Затраты характеризуют в денежном выражении  объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в  себестоимость продукции, работ  и услуг.

     В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» повсеместно  используются и такие, как «расходы»  и «издержки». Причем многие авторы трактуют их как синонимы и не делают различий между этими тремя понятиями. Между тем фактически эти понятия имеют разное экономическое содержание.

     Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях.

     Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период.

     Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и  денежных единицах, однако в экономических  расчетах прибегают к денежному  выражению расходов.

     Определение расходов всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия.

     Расходы отражают уменьшение платежных средств  или иного имущества предприятия и отражаются в учете на момент платежа.

     Понятие «расходы» часто принимают идентичным понятию «выплаты». Однако разница  между этими терминами есть. Выплаты  представляют собой фактический  расход наличных денежных средств (например, покупка за наличные), а расходы — это как оплата наличными деньгами, так и покупка в кредит. Следовательно, понятие «расходы» шире понятия «выплаты».

       Расходы предприятия в зависимости от их характера, условий осуществления  и направлений его деятельности делятся на:

• расходы по обычным видам деятельности;
• операционные расходы;
• внереализационные расходы;
• чрезвычайные расходы.

       Общую классификацию расходов можно представить в следующем виде:

       1.По  роли в системе управления: производственные (прямые материалы, прямой труд, общепроизводственные расходы), непроизводственные (коммерческие, управленческие).

       2.По  степени прослеживаемости или  способу включения в себестоимость: прямые и косвенные (непрямые).

       3.По  времени дебетования поступлений  от реализации: продуктовые (списываемые на единицу продукции) и периодические (списываемые за период на весь объем продаж).

       4.По  отношению к динамике объема  продаж (производства): переменные, постоянные, смешанные.

       5.По  степени усреднения: полные затраты и средняя (удельная) себестоимость.

       6.По  планированию и учету себестоимости: экономические элементы расходов (по экономической роли в производстве), основные и накладные, статьи калькуляции.

       7.По  принципам калькулирования расходов на единицу продукции, работ или услуг: себестоимость с полным распределением расходов (полная себестоимость), себестоимость с частичным распределением расходов (ограниченная себестоимость).

       8.По  значимости для планирования, контроля  и принятия решений: регулируемые и нерегулируемые, контролируемые и неконтролируемые, нормативные (плановые) и фактические, добавочные (приростные, инкрементальные) и снижающиеся (декрементальные), т.е. изменяющиеся по альтернативам, затраты прошлого периода (иррелевантные), т.е. неуместные для принятия решения в будущем, затраты будущего периода (значимые, релевантные), вмененные издержки (издержки упущенных возможностей, альтернативные).

     Главная цель любого предприятия – получение прибыли, которая, как правило, зависит в  основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

     В экономической литературе и нормативных  документах часто применяются такие  термины, как «издержки», «затраты», «расходы», в своей основе все эти понятия означают одно и то же — затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Под затратами понимаются явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат — расходы.

     Среди качественных показателей деятельности предприятия важное место занимает такой показатель, как себестоимость продукции, в нем отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и уровень рентабельности. Чем экономичнее организация использует трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль. Даже из простого перечисления слагаемых затрат, образующих себестоимость продукции (работ, услуг), видно, что они не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг.

       Суть процесса классификации затрат — это, значит выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Практика организации управления затратами в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме. Затраты распределяются по направлениям учета:

     1) для калькулирования и оценки  себестоимости произведенной продукции;

     2) для планирования и принятия  управленческих решений;

     3) для осуществления процесса контроля  и регулирования. 

     Процесс управления предприятием невозможен без  четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица.