Расходы организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 08:55, курсовая работа

Описание работы

Управление расходами представляет собой процесс выявления и оценки различных альтернативных управленческих решений: способов организации производства и сбыта, формирования ассортиментной программы, конструирования и производства новой продукции, ценообразования и т.п. с определением их влияния на степень реализации конечной ключевой цели деятельности предприятия - получения прибыли (или свободного денежного потока).
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности деятельности невозможно достичь без эффективного управления расходами.
Управление затратами на предприятии - это процесс формирования оперативной и финансовой информации об издержках производства и обращения, необходимой руководству для планирования, контроля, анализа, принятия решений и координации проблем будущего развития предприятия и структурных подразделений.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Экономическое содержание и классификация расходов 8
1.2 Расходы на производство и реализацию продукции 15
2 АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ ТОО «СТАН» 24
2.1 Анализ структуры расходов 24
2.3 Анализ динамики расходов 31
2.3 Планирование расходов организации 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45

Работа содержит 1 файл

расходы.doc

— 358.50 Кб (Скачать)
 

       По  данным таблицы 3 видно, что затраты  на производство  продукции с  2007 года по 2009 год выросли с 181269,72 тысяч тенге до 705340,13 тысяч тенге, превышение 2009 года над 2008 годом составляет 216645,1 тысяч тенге. Затраты на оплату труда в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились на 5800 тысяч тенге. Это произошло из-за увеличения численности рабочих, увеличение численности рабочих произошло благодаря расширению объёма оказываемых услуг. Однако выросли материальные затраты в 2009 году по сравнению с 2008 на 85165,9 тысяч тенге. В большей степени связано с подорожанием цен на сырье и материалы, топливо, электроэнергию по сравнению с предыдущими годами. Однако сократились затраты на амортизацию с 14400 тысяч тенге в 2007 году до 7900 тысяч тенге. Это произошло из-за смены старого оборудования и техники на новые, более производительные и модернизированные. В целом полная себестоимость продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом выше на 216645,1 тысяч тенге и это при увеличении товарной продукции.

       Рис. 1 – Структура расходов на производство продукции 

       Анализируя  данную таблицу можно сделать  вывод, что наиболее существенными  расходами предприятия являются прочие затраты, цены на которые с каждым годом увеличиваются.

       Проблема: исходя из показателей таблиц, можно сделать вывод, что основная доля расходов приходится на прочие затраты (удобрения, гербициды), следовательно, этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости. Рост расходов произошёл почти по всем видам и особенно по прочим затратам.

      2.3 Анализ динамики  расходов

 

     Чтобы произвести факторный анализ себестоимости, необходимо определить число факторов, влияющих на себестоимость. Известно, что каждый фактор влияет на себестоимость по-своему, одни из факторов влияют непосредственно, а другие косвенно, но каждое явление можно рассматривать как причину и следствие. Отсюда важным вопросом в анализе хозяйственной деятельности  является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать планы и управленческие решения.

     Полная  себестоимость продукции (С) может измениться из-за объема  выпуска продукции (ВП), ее структуры (Дi), себестоимости единицы продукции (Сi):

     

      В свою очередь себестоимость единицы  продукции (Сi) зависит от ресурсоемкости (Ремк) – внутренний фактор и цен на ресурсы (Цi) – внешний фактор:

     

 
 

Таблица 4 - Исходные данные для факторного анализа полной себестоимости продукции ТОО «Стан» 

Количество  в натуре, ед. Себестоимость ед. продукции, тенге Полная  себестоимость продукции, тыс. тенге
2007 2008. 2007 2008 2007 2008 откл.
ед. уд.вес,% ед. уд. вес, %
2 3 4 5 6 7 8 = 2x6 9 = 4x7 10 = 9 - 8
248082 93,29 300747 94,86 987 1023 244857 307664 62807
15720 5,91 14691 4,63 4074 4519 64043 66389 2346
2124 0,80 1611 0,51 3519 3578 7474 5764 -1710
265926 100 317049 100 X X 316374 379817 64443
 

      Определение влияния факторов на изменение себестоимости  произведенной продукции:

  1. С0 = ВП0xДi0xСi 0;
  2. С1скор= ВП1xДi0xСi 0;
  3. С2скор= ВП1xДi1xСi 0;
  4. С1 = ВП1xДi1xСi1.

Влияние факторов на изменение себестоимости продукции:

  1. объема товарной продукции ∆С∆ВП = С1скор - С0
  2. структуры товарной продукции ∆С∆Дi = С2скор - С1скор
  3. себестоимости единицы продукции ∆С∆Сi = С1 - С2скор
 

       Таблица 5 - Расчет полной себестоимости скорректированной: при фактическом объеме произведенной продукции, базисной структуре произведенной продукции и базисной себестоимости единицы продукции 

Объем продукции фактический при базисной структуре, ед. Себестоимость единицы продукции базисная, тенге Полная себестоимость  скорректированная, тыс. тенге
295775,01 987 291929,94
18737,60 4074 76336,98
2536,39 3519 8925,56
X X 377192,48
 

       В результате увеличения себестоимости  по каждой единице продукции, предприятие понесет дополнительные расходы на выпуск продукции. Сумма увеличения составляет 124261,48 тыс. тенге.

     В итоге получилась  колоссальная сумма увеличения затрат на выпуск продукции. Эти дополнительные расходы  возросли в основном из-за роста объема выпуска продукции.  

       Таблица 6 - Прямые материальные затраты 

Затраты 2007 год 2008 год 2009 год
тыс.тенге % тыс.тенге % тыс.тенге %
Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды 15863 6,62 18792 6,90 22373 7,69
Корма 223767 93,38 253484 93,10 268612 92,31
Итого затрат: 239630 100 272276 100 290985 100
 

     Анализируя  данные, видно, что наибольший удельный вес занимают затраты  на корма, но при этом за анализируемый период 2006 – 2008 гг. он сократился  на 1%. Соответственно  удельный вес затрат на оплату труда увеличился на 1%. 

      Таблица 7 - Косвенные затраты 

Затраты 2007 год 2008 год 2009 год
тыс. тенге % тыс.тенге % тыс.тенге %
Общепроизводственные  расходы  11530 14,76 9307 11,27 13834 15,29
Общехозяйственные расходы 8119 10,40 7987 9,67 8997 9,94
Содержание  основных средств 13294 17,02 18679 22,62 21739 24,02
Прочие  расходы 45165 57,82 46611 56,44 45928 50,75
Итого: 78108 100 82584 100 90498 100
 

     Анализируя  данную таблицу, можно сказать, что  затраты направленные на содержание основных средств увеличились за анализируемый период, не только в суммовом выражении, но и процентном соотношении общей суммы косвенных затрат.

      2.3 Планирование расходов  организации

     Для снижения себестоимости продукции ТОО «Стан» планируется провести мероприятия по следующим направлениям:

  1. улучшение использования материальных ресурсов
  2. улучшение организации труда,

      Рассмотрим  каждое подробнее. Первое мероприятие - внедрения новых материалов в производственный процесс, а именно используемый в производстве зерна  гуминовый препарат, заменим на Диален супер 480 в.р. обладающий широким спектром действия  и низкой нормой расхода в посевах зерновых культур, значительно увеличивающий урожайность сорта Астана, Астана 2, П. Азиева и Омская 31.

       Диален  супер – препарат представляющий концентрированную жидкую форуляцию высокого качества. Имеет массу преимуществ, большую практичность в обращении во время приготовления раствора, транспортировки и хранения. Диален супер системный гербицид широкого спектра действия против однолетних и многолетних двудольных сорняков в посевах зерновых культур и кукурузы. Широкий спектр действия препарата Диален супер обусловливается сбалансированным соотношением действующих веществ и высокой степенью их отчистки. В Диален супер доля дикамбы составляет 12,4 г/л, а доля диметиламинных солей -35,7 г/л.

       Кроме того, применение более экономичных видов уменьшит расход материальных ресурсов предприятия.

     Снизить себестоимость продукции ТОО «Стан» можно пересмотрев нормы труда. Работы и операции, по которым намечается пересмотр, замена или разработка норм труда, приведен в таблице 8. 

     Таблица 8 – Работы по которым намечается замена норм труда 

Наименование  видов работ, операций, по которым  намечается пересмотр, замена или разработка норм труда Действующая норма  в часах на единицу Дата ввода  нормы Признак для  пересмотра или замены норм Пересмотренная  норма
Погрузка  0,61 05.05.2008 Норма устарела 0,5
Тех осмотр техники перед выходом в поле 0,2 11.02.2008 Норма устарела 0,1334
Смазка  трактора 0,35 11.02.2008 Норма устарела 0,2
Чистка 0,25 30.04.2008 Норма устарела 0,1183
Приладка  бороны 0,61 15.01.2008 Норма устарела 0,4722
Смывки 0,32 15.01.2008 Норма устарела 0,2083
Сортировка  0,75 16.09.2008 Норма установлена без технологической карты 0,6769
Приладка  культиватора 0,64 16.09.2008 Норма установлена  без технологической карты 0,5969
Чистка  лущильника 0,1 25.11.2008 Изменилась  технология процесса 0,0819

Информация о работе Расходы организации