Планирование запасов (сырья и материалов, готовой продукции)

     Э_тр = 108 * 1,15 = 124,2 тыс. руб.

     Далее предприятию необходимо наращивать свой технический уровень производства. Эта работа на предприятии ведется  постоянно; технологические и конструкторские  службы предприятия постоянно следят за появляющимися новыми технологиями, которые могут быть внедрены на нашем предприятии, а также корректируют технологические и производственные процессы с учетом накопленного опыта. Эти же службы оценивают новое сырье и материалы и ищут возможность замены материалов, используемых в производстве на более дешевые аналоги сохраняя при этом качество продукции. Так за счет того, что в отчетном году часть материалов была заменена на другие материалоемкость по предприятию удалось снизить на 6,82 коп. Благодаря этому предприятию удалось сэкономить на материальных затратах:

     Э = 0,0682 * 10 250 = 699,05 тыс. руб.

     Если  в следующем году повышение технического уровня производства с точки зрения корректировки технологических  процессов и замены сырья останется на уровне отчетного периода, то экономия предприятия составит:

     Э_ту = 699,05 * 1,15 = 804 тыс. руб.

     Далее планируется провести ряд мероприятий, касающихся организации производства. Так, в частности, планируется увеличить  зоны обслуживания рабочих в одном из производственных подразделений предприятия. Добиться этого планируется за счет совмещения рабочими операций и их перехода с одного рабочего времени на другое. На сегодняшний день загрузка рабочих в данном подразделении составляет в среднем порядка 70%. Увеличения зон обслуживания увеличит загрузку рабочих до 85%. При этом удастся высвободить 5 человек. С учетом средней заработной платы экономия за счет этого мероприятия составит:

     Э_чп = 5 чел. * 12 120 руб. = 60,6 тыс. руб.

     Начисления  на данную заработную плату:

     Н = 60,6 * 24,6% = 14,9 тыс. руб.

     Итого экономия за счет данного мероприятия:

     Э_оп = 60,6 + 14,9 = 75,5 тыс. руб.

     Далее, рост объемов производства приведет к экономии условно-постоянных расходов за счет, так называемого, эффекта  масштаба. В отчетном периоде постоянные расходы составили 11 169 тыс. руб. Экономия условно-постоянных расходов в планируемом периоде составит:

     Э_FC = 11 169 * 0,15 = 1 679,35 тыс. руб.

     Изменять  производственную структуру в следующем  периоде не планируется (новые цеха вводиться не будут, старые ликвидироваться тоже), следовательно, по этой группе факторов у предприятия экономии не будет.

     Таким образом, можно подвести итог и свести рассчитанные резервы снижения затрат в единую таблицу.

Таблица 3.2

Резервы снижения затрат по предприятию, тыс. руб.

     Таблица 3.2. систематизирует рассмотренные выше резервы и позволяет сделать общий вывод.

     У предприятия есть возможность снизить затраты на 2,9 млн. руб. Основная экономия может быть достигнута за счет эффекта масштаба при росте объемов производства, а также за счет повышения технического роста производства.

     Рассмотренные резервы снижения затрат являются основными, но не единственными. Экономические и технологические службы предприятия должны решать вопросы снижения затрат предприятия оперативно и постоянно.

    Задача  оптимизации затрат состоит в  том, чтобы фирма, расходуя свои средства, могла обеспечить высокое качество обслуживания покупателей, тем самым достигая высоких результатов в своей деятельности.

Заключение

    В результате написания данной работы было выяснено, что производственные запасы - средства производства, поступившие  на склады предприятия, но еще не вовлеченные  в производственный процесс.

    При глубоком понимании сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного  продукта, несомненно, возникает интерес  к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства.

    Цели  и задачи, которые были поставлены пере до мной, выполнены, а результатом  является объем дополнительной информации и знаний, которые я получила в  ходе написания данной работы.

    Затраты объединяют все денежные ресурсы, которые  израсходованы или затрачены  на осуществление каких-то хозяйственных  операций, в пределах общественной необходимости. Издержки на содержание товарных запасов характеризуются стоимостными, объемными и удельными показателями. Стоимостной показатель вытекает из самой сущности издержек на содержание товарных запасов. Объемные показатели применяются только при детальном изучении затрат по отдельным статьям.  

    Проведенный анализ издержек на содержание товарных запасов торгового предприятия показал, что при абсолютном увеличении затрат фирмы, уровень издержек на содержание товарных запасов, приходящиеся на рубль товарооборота, имеют тенденцию к снижению. Данная динамика изменения показателя является благоприятной для фирмы. Кроме того, темпы роста издержек не опережают темпы рост объема продаж, что свидетельствует об эффективности использования средств предприятия.

    Анализ  факторов, повлиявших на уровень и  величину издержек на содержание товарных запасов показал, что к их числу можно отнести: объем и структуру товарооборота, производительность труда, снижение и повышение розничных цен на товары, динамика тарифов и ставок за услуги (арендная плата, транспортные услуги, услуги связи), эффективность использования материально-технической базы (оборачиваемость товарных запасов, сроки реализации товаров).

    В качестве основных направлений сокращения издержек на содержание товарных запасов выявлены следующие:

    совершенствование торговых технологических процессов, направленное на снижение трудоемкости и экономию ресурсов за счет более строгого учета их расходования;

    внедрение новых, прогрессивных и более  экономичных форм торговли;

    улучшение организации труда и повышение  его производительности;

    использование экономических моделей планирования издержек для обеспечения возможности планирования на перспективу размеров прироста и экономии затрат в зависимости от результатов деятельности торгового предприятия и заблаговременно принимать соответствующие меры по изменению в ту или иную сторону переменных и постоянных затрат.

    Кроме того, в целях оптимизации затрат руководству предприятия следует  учитывать воздействие факторов, способствующих сокращению издержек:

    - увеличения доли мелкого товарооборота;

    - повышение эффективности труда торгового персонала, внедрение прогрессивных методов продаж;

    - рациональное использование оборотных  средств, ускорение оборачиваемости  товарных запасов;

    - снижение звенности товародвижения;

    - совершенствование структуры управления.

    А также факторов, способствующих росту уровня затрат:

    - снижения объема продаж;

    - замедление оборачиваемости товарных  запасов;

    - повышения качества обслуживания.

    Задачей оптимизации затрат является обеспечение  высокого качества обслуживания покупателей  и экономической эффективности деятельности предприятия.

Список  литературы

    Монографическая литература

1. Бухгалтерский учет: учеб.-практ. Пособие/Р.З. Тумасян.-9-е изд.,М.: Издательство «Омега-Л», 2009.-823 с
2. Киченко, Л.П. Совершенствование системы управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Л.П. Киченко, В.А. Шалимов // Вестник ПГУ.Экономика. – 2010. - № 1.
3. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008
4. 4.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов от 31 октября 2000 г. № 94н.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник 5-е изд., перераб. и доп./ В.А. Горемыкин . – М.: Высшее образование, 2009. – 634с
6. 6.Савицкая Г.В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие /Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 408 с.
7. 7.Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/ Е.Н. Симунин. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.
8. 8.Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2008. - 295 с.
9. 9.Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ: учеб. пособие/ Г.В. Шадрина. -М.: Юнити, 2007. – 87 с.
10. 10.Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 76

 
    

11. Периодическая литература
12. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие.- М.: Изд-во «Дело и сервис», 2007.- 512с.
13. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для вузов.  -М.: ТОО “Люкс-арт”, 2005. – 176 с.
14. Агафонова М. И. Бухучет в оптовой и розничной торговле. М.: Бератор – Пресс, 2003. – 504 с.
15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. –256с.
16. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Ростов-на-Дону, Феникс, 2006.
17. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М.: Экономика, 2005. – 352 с.
18. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования / Пер. с англ. – М.: Прогресс, Универс, 2005. – 304 с.
19. Блакк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 2007.- 416с. 
20. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. – Минск: Высшая школа, 2006.-169с.
21. Веселов Т.В. Оценка и формирование товарной политики на основе оборачиваемости запасов в целях повышения финансовой устойчивости и платежеспособности производственных предприятий / А.И. Веселов // Финансовый менеджмент. – 2009.-№2. – С. 35-42.
22. Воронченко Т.В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия/ Т.В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №6 (171). – С.33-39.
23. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб: ПИТЕР, 2004. – 175с.
24. Гребнев А.И., Баженов Ю.К., Габриэлян О.А. и др. Экономика торгового предприятия: учебник для вузов  - М.: Экономика, - 2006. - 238с.
25. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник. – М: ОМЕГА-Л, 2004. – 638 с.
26. Керимов В.Э., Иванова Е.В., Сухов Р.А. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли. – М.: М.: ЭКЗАМЕН, 2007г.- 159 с.
27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2004. – 421 с.
28. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник 4-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Высшая школа, 2006.- 456с.  
29. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 200с.
30. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник.- М.: Финансы, Юнити – М., 2006. – 639 с.
31. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: Информационно-внедренческий центр и маркетинг, 2005.-498с.
32. Рукина С.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций: Учебное пособие. – М.: Экспертное бюро. – М., 2007. – 176 с.
33. Самоскин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – М.: Дело, 2006. – 336 с.