Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 16:33, курсовая работа
Планирование – форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью его функционирования и уровнем ресурсного обеспечения.
Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
Введение 3
1. Характеристика предприятия 4
1.1. Первоуральский новотрубный завод 5
1.2.Характеристика цеха по производству труб нефтяного сортамента 5
1.3. Система управления цехом 7
1.4. Система планирования и контроля на предприятии 7
2. План технического развития цеха 10
2.1. Планирование производства продукции 10
2.2. Капитальные вложения в основные производственные фонды 12
2.3. Планирование численности и фонда оплаты труда 14
2.3.1. Планирование численности и фонда оплаты труда производственного персонала
14
2.3.2. Планирование численности и фонда оплаты труда инженерно-технического персонала
18
2.3.3. Планирование годового фонда оплаты труда персонала
18
3. Планирование себестоимости продукции 20
3.1. Расчет стоимости материальных ресурсов 20
3.2. Расчет амортизационных отчислений 25
3.3. Прочие расходы 25
3.4. Расчет себестоимости продукции 27
4. Формирование финансовых результатов 28
4.1. Определение плановых цен 28
4.2. Определение плановой выручки 28
4.3. Планирование прибыли 29
5. Финансовый план 31
5.1. Планирование потребности в оборотных средствах 31
5.2. Распределение чистой прибыли 33
5.3. Баланс доходов и расходов 34
5.4. План движения денежных средств 35
6. Анализ и оценка результатов работы цеха № 4 37
Заключение 41
Список используемой литературы
Численность рабочих, занятых на основных производственных участках рассчитывается по нормам обслуживания, [5]:
где О – число единиц оборудования;
С – количество смен;
Но – норма обслуживания, чел. в смену;
Ксп – коэффициент приведения явочной численности к списочной:
где Тн – номинальный фонд рабочего времени, дни;
Т – фактический фонд времени, дни;
Потребное количество человеко-часов на плановую производственную программу (Тп) определяется по каждой профессии по формуле:
Тп = ЧРсм × n × Тэф.об.
× tч,
где ЧРсм – численность рабочих каждой профессии в смену, чел.;
n – сменность работы;
Тэф.об – эффективный фонд времени работы основного оборудования по плану, ч;
tч – продолжительность смены ( 7,5ч);
Эффективный фонд времени работы единицы основного оборудования определяется с учетом его загрузки и режима работы предприятия.
Эффективный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле:
Тэф.об. = (Тк – Тп – Тв
– Тпр) × Км,
где Тк – календарная продолжительность года, дн.;
Тп, Тв – число праздничных и выходных дней в году;
Тпр – число дней плановых простоев оборудования в ремонте;
Км – коэффициент использования производственной мощности.
Тэф.об. = (365 – 12 – 24) × 0,65 = 214 дн.
Расчеты
численности производственного персонала
приведены в таблице 5.
Таблица 5.
Расчет численности производственного персонала цеха
Наименование профессии | Число рабо-чих в смену, чел. | Смен-ность рабо-ты | Коэф-фици-ент списоч-ного состава | Списоч-ная числен-ность, чел. | Разряд рабо-чего | Количест-во человеко- часов на выполне-ние програм-мы | Часо-вая тариф-ная ставка, руб. | Прямые затраты на оплату труда, тыс. руб. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Участок неразрушающего контроля | ||||||||
Наладчик автоматических линий | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 6 | 8019,375 | 52,21 | 419 |
Слесарь-инструментальщик | 1 | 1 | 1,2 | 1 | 6 | 1603,875 | 52,21 | 84 |
Стропальщик | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 3 | 8019,375 | 33,31 | 267 |
Оператор поста упраления | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 3 | 16038,75 | 33,31 | 534 |
Участок
отделки и сдачи насосно- | ||||||||
Наладчик автоматических линий | 4 | 4 | 1,2 | 19 | 6 | 30473,625 | 52,21 | 1 591 |
Сдатчик металла | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 3 | 8019,375 | 33,31 | 267 |
Стропальщик | 3 | 4 | 1,2 | 14 | 3 | 22454,25 | 33,31 | 748 |
Бригадир | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 6 | 8019,375 | 52,21 | 419 |
Оператор поста упраления | 12 | 4 | 1,2 | 58 | 3 | 93024,75 | 33,31 | 3 099 |
Резчик труб и заготовок | 22 | 4 | 1,2 | 106 | 4 | 170010,75 | 38,78 | 6 593 |
Прессовщик на испытании труб | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 5 | 16038,75 | 45,00 | 722 |
Участок по производству фитнгов | ||||||||
Наладчик автоматических линий | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 6 | 16038,75 | 52,21 | 837 |
Сортировщик-сдатчик металла | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 3 | 16038,75 | 33,31 | 534 |
Стропальщик | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 3 | 16038,75 | 33,31 | 534 |
Оцинковщик-хромировщик | 3 | 4 | 1,2 | 14 | 5 | 22454,25 | 45,00 | 1 010 |
Приемщик сырья, полуфабрикатов и готовой продукции | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 2 | 8019,375 | 28,84 | 231 |
Резчик труб и заготовок | 8 | 4 | 1,2 | 38 | 4 | 60947,25 | 38,78 | 2 364 |
Оператор поста упраления | 3 | 4 | 1,2 | 14 | 3 | 22454,25 | 33,31 | 748 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Сортировщик-сдатчик металла | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 3 | 8019,375 | 33,31 | 267 |
Участок термической обработки труб | ||||||||
Бригадир | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 6 | 8019,375 | 52,21 | 419 |
Стропальщик | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 3 | 16038,75 | 33,31 | 534 |
Сдатчик металла | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 3 | 8019,375 | 33,31 | 267 |
Термист проката и труб | 5 | 4 | 1,2 | 24 | 4 | 38493 | 38,78 | 1 493 |
Правильщик прокатат итруб | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 5 | 8019,375 | 45,00 | 361 |
Участок
высадки насосно-компрессорных | ||||||||
Стропальщик | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 3 | 16038,75 | 33,31 | 534 |
Сдатчик металла | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 4 | 8019,375 | 38,78 | 311 |
Прессовщик горячих труб | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 6 | 8019,375 | 52,21 | 419 |
Нагревальщик металла | 1 | 4 | 1,2 | 5 | 5 | 8019,375 | 45,00 | 361 |
Сортировщик-сдатчик металла | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 4 | 16038,75 | 38,78 | 622 |
Резчик труб и заготовок | 2 | 4 | 1,2 | 10 | 3 | 16038,75 | 33,31 | 534 |
Служба эксплуатации кранов | ||||||||
машинист крана метллургического производства | 15 | 4 | 1,2 | 72 | 4 | 115479 | 38,78 | 4 478 |
Участок отгрузки готовой продукции | ||||||||
Бригадир по перемещению сырья | 1 | 3 | 1,2 | 4 | 5 | 6415,5 | 45,00 | 289 |
Стропальщик | 1 | 3 | 1,2 | 4 | 3 | 6415,5 | 33,31 | 214 |
Приемасдатчик | 1 | 3 | 1,2 | 4 | 3 | 6415,5 | 33,31 | 214 |
Итого основной персонал | 522 | 32 317 | ||||||
Участок производственного инструмента | ||||||||
Токарь | 2 | 1 | 1,2 | 2 | 4 | 3207,75 | 38,78 | 124 |
Заточник | 1 | 1 | 1,2 | 1 | 4 | 1603,875 | 38,78 | 62 |
Слесарь-ремонтник | 1 | 1 | 1,2 | 1 | 6 | 1603,875 | 52,21 | 84 |
Кладовщик | 1 | 1 | 1,2 | 1 | 2 | 1603,875 | 28,84 | 46 |
Хозяйственное обслуживание цеха | ||||||||
Бригадир | 1 | 1 | 1,2 | 1 | 4 | 1603,875 | 22,20 | 36 |
Кладовщик | 2 | 1 | 1,2 | 2 | 3 | 3207,75 | 19,80 | 64 |
Грузчик | 1 | 1 | 1,2 | 1 | 3 | 1603,875 | 19,80 | 32 |
Итого вспомогательный персонал персонал | 9 | 447 | ||||||
Итого | 531 | 32 765 |
Таким образом, численность производственного персонала составила 531 человек, а затраты на оплату труда 32 765 тыс. руб.
2.3.2. Планирование численности и оплаты труда инженерно-технического персонала
Расчет численности и оплаты труда приведен в таблице 6.
Таблица 6
Расчет численности и расходов на оплату труда инженерно-технического персонала
Наименование должности | Количество, чел. | Должностной оклад,
руб. |
Расходы на оплату труда на год, тыс.руб. |
Начальник цеха | 1 | 60 000 | 720 |
Секретарь руководителя | 1 | 9 000 | 108 |
Заместитель начальника | 3 | 30 000 | 360 |
Энергетик цеха | 1 | 30 000 | 360 |
Механик цеха | 1 | 30 000 | 360 |
Начальник смены | 4 | 24 000 | 288 |
Начальник участка | 8 | 24 000 | 288 |
Мастер | 7 | 19 000 | 228 |
Мастер сменный | 20 | 12 000 | 144 |
Ведущий инженер | 3 | 15 000 | 180 |
Инженер | 8 | 11 000 | 132 |
Итого | 57 | 3 168 |
Таким
образом, численность инженерно-
2.3.3. Планирование годового фонда оплаты труда персонала
Плановая величина годового фонда оплаты труда персонала цеха определяется на основе произведенных выше расчетов (таблица 7).
Размеры премии, надбавок и доплат, дополнительной заработной платы определяется в соответствии с действующими положениями по оплате труда.
Таблица 7
Расчет расходов на оплату труда персонала цеха за год
Показатели | Рабочие основные | Рабочие вспомогатель-ные | Инженерно-технический персонал | Всего |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Списочная чичленность, чел. | 522 | 9 | 57 | 588 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Прямые расходы на оплату труда, тыс. руб. | 32 317 | 447 | 3 168 | 35 933 |
Премии и доплаты, тыс. руб. | 29 086 | 268 | 2 218 | 31 572 |
Расходы основной оплаты труда, тыс. руб. | 61 403 | 716 | 5 386 | 67 504 |
Расходы дополнительной оплаты труда, тыс. руб. | 3 070 | 36 | 269 | 3 375 |
Годовые расходы на оплату труда, тыс. руб. | 64 473 | 752 | 5 655 | 70 880 |
Таким
образом, планируемые расходы на оплату
труда составляют 70880 тыс. руб.
3. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Себестоимость продукции выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы продукции или объема продукции в действующих экономических условиях.
Расчет
себестоимости продукции осуществляется
на основе нормативного метода планирования
и сметы затрат на производство.
3.1. Расчет стоимости материальных ресурсов
К материальным ресурсам относятся сырье, материалы, энергия, топливо, покупные полуфабрикаты.
Требуемое количество каждого вида материальных ресурсов определяется раздельно по всей номенклатуре продукции по формуле:
где М – необходимое количество конкретных видов сырья, материалов, энергоресурсов в натуральном выражении;
Нм – норма расхода на единицу продукции каждого вида материальных ресурсов в натуральном выражении;
ТВ – товарный выпуск продукции в натуральном выражении.
Расход и стоимость энергоресурсов на технологические цели определяется исходя из установленной мощности электрооборудования по формуле:
где Сэ – стоимость энергоресурсов на технологические нужды;
N – суммарная мощность электродвигателей имеющегося оборудования (часовый расход энергоресурсов), кВт.ч, м3/ч;
Тэф.об. – эффективный фонд времени работы оборудования по плану, ч;
Кпд – коэффициент полезного использования оборудования по времени и мощности;