Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 16:33, курсовая работа
Планирование – форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью его функционирования и уровнем ресурсного обеспечения.
Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
Введение 3
1. Характеристика предприятия 4
1.1. Первоуральский новотрубный завод 5
1.2.Характеристика цеха по производству труб нефтяного сортамента 5
1.3. Система управления цехом 7
1.4. Система планирования и контроля на предприятии 7
2. План технического развития цеха 10
2.1. Планирование производства продукции 10
2.2. Капитальные вложения в основные производственные фонды 12
2.3. Планирование численности и фонда оплаты труда 14
2.3.1. Планирование численности и фонда оплаты труда производственного персонала
14
2.3.2. Планирование численности и фонда оплаты труда инженерно-технического персонала
18
2.3.3. Планирование годового фонда оплаты труда персонала
18
3. Планирование себестоимости продукции 20
3.1. Расчет стоимости материальных ресурсов 20
3.2. Расчет амортизационных отчислений 25
3.3. Прочие расходы 25
3.4. Расчет себестоимости продукции 27
4. Формирование финансовых результатов 28
4.1. Определение плановых цен 28
4.2. Определение плановой выручки 28
4.3. Планирование прибыли 29
5. Финансовый план 31
5.1. Планирование потребности в оборотных средствах 31
5.2. Распределение чистой прибыли 33
5.3. Баланс доходов и расходов 34
5.4. План движения денежных средств 35
6. Анализ и оценка результатов работы цеха № 4 37
Заключение 41
Список используемой литературы
Ц = 50778 руб.
где Зпер - сумма переменных затрат в себестоимости всего объема производимой продукции, тыс. руб.
Спер = 4214691×1000/ 116540 = 36165
Вкр = 716697 / (50778 – 36165) = 49045 т.
2) Графический метод
Этот способ основан на равенстве выручки и полных затрат при достижении уровня безубыточности.
График
точки безубыточности показан на рисунке
1.
Рисунок
1. График точки безубыточности
Запас финансовой прочности (ЗФП) – сумма, на которую предприятие может позволить себе снизить выручку, не выходя из зоны прибыли.
где В – выручка от реализации продукции, тыс. руб.;
ЗФП (%) = (ТВ - Вкр) / ТВ × 100, (23)
При этом, запас менее 30% - является рисковым.
ЗФП = 5917665 - (49045 × 50778)/1000 = 5 917 174 тыс. руб.
ЗФП (%) = (116540 – 49045)/ 116540 × 100 = 57,9 %
Таким
образом, из расчетов следует, что критический
объем производства составляет 49045 т, «запас
финансовой прочности» или сумма, на которую
предприятие может позволить себе снизить
выручку составляет 5917174 тыс. руб. или 57,9
% от планового товарного выпуска продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе приведен план технического развития цеха № 4 - планирование производственной программы, себестоимости продукции и финансовых результатов на 2010 год.
Выпуск товарной продукции в 2010 году составит 116540 т, что составляет прирост на 21,4 % относительно объема производства в 2009г. Планом предусмотрено расширение сортамента продукции и увеличение объемов производства, для этого приобретается новое оборудования для обеспечения усовершенствования технологии.
В ходе проекта планируются показатели по труду и заработной плате, планируется возможная прибыль от реализации проекта, планируется рентабельность продукции.
В
ходе проекта создаются новые
рабочие места, численность промышленно-
Себестоимость единицы продукции в результате проекта снижается на 7,4%, в связи с увеличением объема затраты на производство и реализацию в целом повышаются на 12,4 %.
Сумма капитальных вложений в основные производственные фонды составила 735117 тыс. руб.
Часть затрат на оборудование и подготовку производства планируется финансировать за счет банковского кредита.
Оценка
экономической эффективности показала
абсолютную ликвидность проекта, запас
финансовой прочности составил 57,9%.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ