Планирование на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 16:33, курсовая работа

Описание работы

Планирование – форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью его функционирования и уровнем ресурсного обеспечения.
Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Содержание

Введение 3
1. Характеристика предприятия 4
1.1. Первоуральский новотрубный завод 5
1.2.Характеристика цеха по производству труб нефтяного сортамента 5
1.3. Система управления цехом 7
1.4. Система планирования и контроля на предприятии 7
2. План технического развития цеха 10
2.1. Планирование производства продукции 10
2.2. Капитальные вложения в основные производственные фонды 12
2.3. Планирование численности и фонда оплаты труда 14
2.3.1. Планирование численности и фонда оплаты труда производственного персонала
14
2.3.2. Планирование численности и фонда оплаты труда инженерно-технического персонала
18
2.3.3. Планирование годового фонда оплаты труда персонала
18
3. Планирование себестоимости продукции 20
3.1. Расчет стоимости материальных ресурсов 20
3.2. Расчет амортизационных отчислений 25
3.3. Прочие расходы 25
3.4. Расчет себестоимости продукции 27
4. Формирование финансовых результатов 28
4.1. Определение плановых цен 28
4.2. Определение плановой выручки 28
4.3. Планирование прибыли 29
5. Финансовый план 31
5.1. Планирование потребности в оборотных средствах 31
5.2. Распределение чистой прибыли 33
5.3. Баланс доходов и расходов 34
5.4. План движения денежных средств 35
6. Анализ и оценка результатов работы цеха № 4 37
Заключение 41
Список используемой литературы

Работа содержит 1 файл

Курсовая Планирование.doc

— 782.50 Кб (Скачать)
 

     3.4. Расчет себестоимости продукции

     При планировании себестоимости определяется общая сумма затрат на производство продукции (таблица 14).

     Для определения себестоимости конкретного  вида металлопродукции на предприятии применяется коэффициент трудности – отношение затрат на производство определенного  сортамента металлопродукции, к затратам на металлопродукцию с принятым коэффициентом трудности, равным единице.

     Таблица 14

     Смета затрат на производство и реализацию продукции

Элементы  затрат Сумма,

тыс. руб.

1. Материальные расходы  
в том числе  
основное  сырье и материалы 3 093 919 
вспомогательные материалы на технологию 912 931 
сменное оборудование и инструмент 4 249 
2. Энергоресурсы 219 411 
3. Расходы на оплату труда 70 880 
4. Амортизация основных фондов 354 018 
5. Прочие расходы 275 980 
Итого расходов 4 931 388 
в том числе:  
переменные  расходы 4 214 691 
постоянные  расходы 716 697 

     Таким образом, затраты на производство и  реализацию продукции составляют 4 931 388 тыс. руб. 
 

4. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

     4.1. Определение плановых цен

     Основным  методом ценообразования на предприятии является «средние издержки + прибыль».

     Определение плановой цены на продукцию (Цпл) производится по формуле:

                                        Цпл = Сед × (1+ Р/100),                                           (11)

     где  Сед – полная себестоимость единицы продукции, руб.;

     Р – плановый размер рентабельности, % от полной себестоимости (20%).

                                              Сед ср = З / ТВ,                                                    (12)

     где  Сед ср – средняя себестоимость единицы продукции, руб.;

     З – затраты на производство и реализацию продукции, руб.

     ТВ  – товарный выпуск продукции в  натуральном выражении.

     Сед ср = 4931388×1000 / 116540 = 42315 руб.

     Цпл = 42315× (1+ 20/100) = 50778 руб. 

     4.2. Определение плановой выручки от реализации продукции

     Выручка от реализации продукции (ВР) по плану  определяется методом прямого счета  по формуле:

                                                 ВР = × ОП,                                                 (13)

     где Цпл – плановая цена единицы продукции без НДС, руб.;

     ОП  – объем продаж продукции каждого  вида в натуральном выражении;

     n – число видов продукции.

     Расчет  выполняется исходя из объемов продаж каждого вида продукции и плановых цен (таблица 15). 
 
 

     Таблица 15

     Расчет  выручки от реализации продукции

Виды  продукции Объем продаж, т Себесто-имость единицы продукции,    руб. Валовая себестоимость продукции,    тыс. руб. Плановая  цена единицы продукции              руб. Выручка от реализации, тыс. руб.
Трубы насосно-компрессорные по ГОСТ 40000 29 673  1 186 925  35 608  1 424 310 
Трубы насосно-компрессорные

 по API 5СТ

15000 34 218  513 265  41 061  615 918 
Муфты товарные 700 61 485  43 039  73 782  51 647 
Трубы обсадные по  ГОСТ 15000 54 627  819 407  65 553  983 288 
Трубы обсадные

 по  API 5СТ

5000 57 875  289 376  69 450  347 251 
Трубы нефтегазопроводные хладостойкие 7000 45 570  318 991  54 684  382 789 
Трубы нефтегазопроводные хладо- и коррозионностойкие 33000 52 485  1 732 002  62 982  2 078 402 
Итого 115700   4 903 004    5 883 605 

     Таким образом, при объеме продаж 115700т  выручка от реализации продукции  составляет 5 883 605 тыс. руб.

     4.3. Планирование прибыли

     На  основе ранее выполненных расчетов определяется величина прибыли (таблица 16).

     Таблица 16

     Расчет  плановой прибыли

Показатели Сумма,

тыс. руб.

1. Выручка от реализации 5 883 605 
2. Себестоимость реализованной продукции 4 903 004 
3. Прибыль от реализации 980 601 
4. Налог на прибыль 196 120 
5. Чистая прибыль 784 481 
6. Финансовые издержки из чистой прибыли 35 200 
7. Нераспределенная прибыль 749 281 

Примечание: ставка налога на прибыль 20%.

     Таким образом, величина прибыли от реализации составила 908601 тыс. руб., величина чистой  прибыли – 784 481 тыс.руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

     Финансовое  планирование предусматривает выполнение следующих расчетов:

     - распределение чистой прибыли;

     - план движения денежных средств;

     - финансовый план (баланс доходов  и расходов). 

     5.1. Планирование потребности в оборотных  средствах

     Разработка  финансового плана предусматривает  определение норматива оборотных  средств на планируемый год. Расчет выполняется по всем видам нормируемых средств.

     Норматив  оборотных средств (размер переходящего запаса) по сырью и материалам (Нм) зависит от величины потребности материалов, срока и способа их поставок и определяется по формуле:

                                                       Нм = × Тз,                                                      (14)

     где Q – стоимость сырья и материалов, тыс. руб.

     Д – число дней планируемого периода;

     Тз – норма переходящего запаса, дн.

     Норматив  по запасным частям устанавливается  исходя из сроков их поставки и времени, необходимого на ремонт (таблица 17).

     Норматив  оборотных средств по незавершенному производству (Ннп) определяется затратами на начатое, но не законченное производство по формуле:

                                              Ннп = q × Тц × Кнз,                                             (15)

     где q – однодневные затраты на производство продукции, тыс. руб.

     Тц – длительность производственного цикла, дн.;

     Кнз – коэффициент нарастания затрат.

                                                    Кнз = ,                                                        (16)

     где А – затраты, производимые единовременно в начале производственного цикла, тыс. руб.;

     Б – остальные затраты, входящие в  себестоимость продукции, тыс. руб.;

     Ннп = 4931388 / 365 × 3 × = 32981 тыс. руб.

     Норматив  оборотных средств на готовую продукцию (Нгп) определяется по формуле:

                                                Нгп = q × Тз,                                                    (17)

     где q – среднедневной выпуск товарной продукции по производственной стоимости, тыс. руб.;

     Тз – норма запаса, дн.

     Нгп = 4931388 / 365 × 5 = 67553 тыс. руб.

     Величина  совокупного норматива определяет общую потребность предприятия  в оборотных средствах.

     Расчет  потребности в оборотных средствах  приведен в таблице 17.

     Таблица 17

     Планирование  потребности в оборотных средствах

Элементы  оборотных средств Затраты на производство, тыс. руб. Однодневный расход, тыс. руб. Норматив запаса, дн. Норматив на планируемый год, тыс. руб.
1. Основные материалы        
- металл 3 099 495  8 492  30  254 753 
- вспомогательные материалы 912 931  2 501  23  57 527 
2. Материалы на упаковку 26 510  73  23  1 671 
3. Запасные части        
- сменное оборудование и инструмент 4 249  12  43  501 
4. Незавершенное производство 4 931 388  13 511  32 981 
5. Готовая продукция на складе   13 511  67 553 
Итого       414 985 

     Таким образом, величина совокупного норматива  оборотных средств на планируемый  год составляет 414 985 тыс. руб. 

     5.2. План распределения чистой прибыли

     Распределение чистой прибыли предприятиями осуществляется самостоятельно.

     За  счет чистой прибыли производятся выплаты дивидендов, материальное стимулирование работников предприятия, оказание материальной помощи, финансирование обновления основных фондов, прирост норматива оборотных средств, погашение кредитов и др. Нераспределенная прибыль остается в распоряжении предприятия.

Информация о работе Планирование на предприятии