Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2011 в 01:49, курсовая работа
Цель работы: рассмотреть теоретические аспекты управления и произвести анализ управления на конкретном предприятии. Основная задача работы рассмотреть управление предприятием на примере конкретной фирмы.
В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты управления предприятием, классификация организационных структур управления, а так же методы управления предприятием.
Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях современных экономических отношений. 5
1.1. Организационная структура управления. Виды. Принципы построения. 5
1.2. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики. 18
1.3. Показатели оценки эффективности системы управления предприятием 26
Глава 2. Анализ хозяйственно-финансовой и экономической деятельности предприятия. 29
2.1. Общие сведения об ООО ««Пластик-Рустер»» 29
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 33
2.3 Анализ финансовой устойчивости ООО «Пластик-Рустер». 39
2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 44
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием. 52
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием. 52
3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию системы управления 56
Заключение. 60
Список литературы. 62
Кэу = V / Чау
Кэу = 8207 / 41 = 195,4
Кэр = П / Зпр
Кэр
= (1141) / (6) = 190,16
Для
расчёта эффективности
,
где k – число показателей, входящих в интегральную оценку;
Аi – значение коэффициента важности показателя;
Xi – числовое значение i-ой характеристики качества организации.
1. Используя таблицу 7, произведем оценку абсолютного показателя качества организации P исходя из факторов внутренней среды предприятия до изменений в предприятии
Получаем, что P = 2,4
2. Используя таблицу 15, произведем оценку абсолютного показателя качества организации P исходя из факторов внутренней среды предприятия после изменений в предприятии:
Получаем, что P = 2,79
Изменения в фирме в итоге коснулись таких факторов внутренней среды предприятия, как: ассортимент продукции, удовлетворение покупательского спроса, а также квалификация и способности менеджеров. Соответственно увеличилась и оценка абсолютного показателя качества организации. Она увеличилась с 2,4 до 2,79.
Таблица
13
Рассмотрим экономический эффект новой системы управления
№ | Показатель | Существующая система | Предлагаемая система | Отклонение | |
Абсолютное | Относительное | ||||
1 | Товарооборот (тыс.руб.) | 24069 | 28118,88 | 4049,88 | 16,8% |
2 | Годовой фонд заработной платы (тыс.руб.) | 6708 | 6792 | 84 | 1,2% |
3 | Эффективность (тыс.руб.) | 3,55 | 4,14 | 0,59 | 16,6% |
Из
таблицы 16 видно, что предлагаемые изменения
позволят увеличить товарооборот на 905,4
тыс. руб., за счет увеличения рынка сбыта
на 16,8 %.
В процессе написания курсовой работы методом изучения литературных источников были рассмотрены следующие вопросы: понятие и виды организационных структур предприятия, методы управления предприятием, рассмотрена организационная структура предприятия ООО «Пластик-Рустер», основные финансовые показатели деятельности данного предприятия, а так же методы управления и стимулирования работников данного предприятия.
По завершении написания данной работы можно сделать вывод, что
За 5 лет работы компания заняла устойчивое положение на рынке металлоконструкций Калининградской области и материковой России, и имеет большое число постоянных клиентов. В компании работают только высококвалифицированные специалисты, знающие и любящие своё дело. На предприятии ООО «Пластик-Рустер» организационная структура является линейно- функциональной. Такая структура наилучшим образом соответствует небольшой торгово-производственной компании на стадии стабилизации. Рынок, на котором работает компания относительно стабилен и ей не требуется постоянно к нему адаптироваться, а случае появления важных факторов в компании либо появляется новое звено структуры либо одному из имеющихся передаются дополнительные функции. Применяются экономические методы управления и стимулирования персонала.
-
Информация о работе Управление предприятием на примере ООО "Пластик-Рустер"