Оглавление

     Введение. 3

     Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях современных экономических отношений. 5

     1.1. Организационная структура управления. Виды. Принципы построения. 5

     1.2. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики. 18

     1.3. Показатели  оценки эффективности системы управления предприятием 26

     Глава 2. Анализ хозяйственно-финансовой и экономической деятельности предприятия. 29

     2.1. Общие сведения об ООО ««Пластик-Рустер»» 29

     2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 33

     2.3 Анализ финансовой устойчивости ООО «Пластик-Рустер». 39

     2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 44

     Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием. 52

     3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием. 52

     3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию системы управления 56

     Заключение. 60

     Список литературы. 62

 

      Введение.

     Эффективное управление персоналом   сегодня  важнейшим фактором конкурентоспособности  предприятий и достижение ими  экономического успеха. На протяжении десятилетий в экономике господствовал  технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов, и многие её составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчуждённости работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности труда.

     Актуальность  выбранной темы подтверждается рыночными  условиями, когда новые условия  хозяйствования – жесткая конкуренция  между предприятиями и на рынке труда – диктуют необходимость жесткого отбора квалифицированного персонала на отдельно взятом предприятии. При этом предприятие должно учитывать социальную сторону функционирования коллектива.

     Цель  работы: рассмотреть теоретические  аспекты управления и произвести анализ управления на конкретном предприятии. Основная задача работы рассмотреть управление предприятием на примере конкретной фирмы.

     В первой главе будут рассмотрены  теоретические аспекты управления предприятием, классификация организационных  структур управления, а так же методы управления предприятием.

     Во  второй главе будут рассмотрены  организационная структура и  методы управления на примере  конкретного предприятия.  В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО «АС-1» (салон-магазин «Аладдин»).

     В третьей главе будут подведены  итоги и выдвинуты предложения  по улучшению управления предприятием.

     Для написания данной работы  были использованы труды  следующих авторов: Кравченко Л.И., Сребник Б.В, Соловьев Б.А., Гребнев А.И.,Раицкий К.А. и другие. 
 

 

     

Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях современных экономических отношений.

     1.1. Организационная  структура управления. Виды. Принципы построения.

     Линейная  структура правления, особенности и  области применения.

          Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения повеем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис.1). 

      И₂

      И₁

      И₄

      И₃

      Л₂

      Л1ржание. Ошибка! Закладка не определена.

     Введение. Ошибка! Закладка не определена.

     I. Ошибка! Закладка не определена.

     1.1. Организационная структура управления. Виды. Принципы построения. Ошибка! Закладка не определена.

     Л₂ 3

     Р 3

     И₁ 3

     И₃ 3

     И₂ 3

     И₄ 3

     Р 4

     Р 5

     И₁ 5

     И₃ 5

     Руководство 8

     Отдел 8

     Сбыт 8

     Сбыт 8

     Фирма Х 9

     Отделение 2 12

     Отделение 1 12

     Производство 12

     Снабжение 12

     Исследования 12

     Проект 1 12

     Проект 2 12₁

      Р

      Рис.1  Линейная структура управления: Р — руководитель; Л — линейные органы управления (линейные руководители); И— исполнители 

     Данный  тип организационной структуры  управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами) а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии. 

     Преимущества  и недостатки линейной структуры. 

          Преимущества линейной структуры  объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

          В числе недостатков линейного  построения организации обычно  отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

          Возрастание масштабов производства  и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления. 

     Особенности функциональной структуры  управления. 

          Функциональная структура (рис. 2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. 
 

      Р

     

     

      Ф₁

      Ф₃

      Ф₂

      И₄

      И₃