Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2011 в 01:49, курсовая работа
Цель работы: рассмотреть теоретические аспекты управления и произвести анализ управления на конкретном предприятии. Основная задача работы рассмотреть управление предприятием на примере конкретной фирмы.
В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты управления предприятием, классификация организационных структур управления, а так же методы управления предприятием.
Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях современных экономических отношений. 5
1.1. Организационная структура управления. Виды. Принципы построения. 5
1.2. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики. 18
1.3. Показатели оценки эффективности системы управления предприятием 26
Глава 2. Анализ хозяйственно-финансовой и экономической деятельности предприятия. 29
2.1. Общие сведения об ООО ««Пластик-Рустер»» 29
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 33
2.3 Анализ финансовой устойчивости ООО «Пластик-Рустер». 39
2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 44
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием. 52
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием. 52
3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию системы управления 56
Заключение. 60
Список литературы. 62
Коммерческий отдел
Бухгалтерский отдел
Производственно - конструкторский отдел
Производственный участок
30 чел.
Водители-экспедиторы
3 чел.
Бухгалтерия
2 чел.
Менеджеры по продажам
3 чел.
Инспектор по кадрам
1 чел.
Рис.
8. Структура управления ООО «Пластик-Рустер»
Таблица 1
Функции
и обязанности сотрудников ООО
«Пластик-Рустер»
Должность | Функции и обязанности |
Директор |
Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами |
Коммерчес-кий отдел | Ведение переговоров, заключение договоров, контроль и анализ финансового состояния фирмы. Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров |
Секретарь – делопроизв-ль | Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя |
Транспортно-экспедиционный отдел |
Доставка и разгрузка товара. В отчете транспортного отдела указывается количество доставленного товара, время доставки, время ожидания разгрузки, условия разгрузки, особенности приемки товара магазином и возможные претензии к предприятию-поставщику. В случае невыполнения доставки товара в указанные сроки, указывается причина и принятые транспортным отделом меры. |
Бухгалтерия | Ведение бухгалтерского учета и отчетности |
Производственно- |
Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции. |
Отдел кадров | Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров |
В
анализе деятельности ООО «Пластик-Рустер»
за период 2008-2009 годов были выявлены
основные показатели деятельности, которые
влияют на финансовый результат деятельности
предприятия:
Таблица 2
Основные показатели деятельности ООО «Пластик-Рустер» за 2008-2009:
показатели | 2008 год | 2009 год | абсолютное отклонение | темп роста, % |
Выручка, млн. руб. | 22298 | 8207 | -14091 | 36,81 |
Себестоимость, млн. руб. | 14869 | 9348 | -5521 | 62,87 |
Прибыль от реализации, млн. руб. | 853 | (9708) | -10561 | -1138,10 |
Чистая прибыль, млн. руб. | (8393) | (13267) | -4874 | 158,07 |
Среднесписочная численность, чел. | 42 | 42 | - | 100,00 |
Среднегодовая стоимость ОС, млн. руб. | 19592,5 |
25416,5 |
5824 |
129,73 |
Производительность труда, тыс. руб. / чел. | 420,72 |
154,85 |
-265,87 |
36,81 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли, руб. / руб. | -0,38 |
-1,62 |
-1,24 |
426,32 |
Фондоотдача, руб. / руб. | 1,14 | 0,32 | -0,82 | 28,07 |
Фондоёмкость, руб. / руб. | 0,88 | 3,10 | 2,22 | 352,27 |
Фондовооруженность, млн. руб. / чел. | 369,67 | 479,56 | 109,89 | 129,73 |
Расчет и анализ основных показателей деятельности ООО «Пластик-Рустер»:
1) Выручка от реализации продукции:
Выручка в 2008 = 22298 млн. руб. (см. форму №2 за 2008).
Выручка в 2009 = 8207 млн. руб. (см. форму №2 за 2009).
Абсолютное отклонение по выручке = 8207 – 22298 = -14091 млн. руб.
Темп роста = 8207 / 22298 * 100% = 36, 81%.
Отсюда, темп прироста = 36, 81% - 100% = -63,19%, что свидетельствует о снижении выручки в отчетном году по сравнению с базисным периодом на 63,19%, что в денежном выражении составляет 14091 тыс. руб.
Такое
снижение величины выручки может
быть вызвано, во-первых, уменьшением
себестоимости проданной
Также снижение выручки в 2009 году по сравнению с 2008 годом может быть вызвано увеличением стоимости основных средств, величина которой на начало 2008 года составляла 11934 млн. руб., а на начало 2009 года – 27251 млн. руб. Т.е. произошло увеличение стоимости основных средств на 15317 млн. руб. (или 128,35%).
Возможно, на величину показателя выручки повлияло также и увеличение краткосрочных обязательств, а именно: на конец 2008 года краткосрочные кредиты и займы составляли 473 млн. руб., а на конец 2009 года – 3107 млн. руб. Следовательно, за 2009 год краткосрочные обязательства увеличились на 2634 млн. руб. (или 556,87%).
2) Себестоимость реализованной продукции:
Себестоимость в 2008 = 14869 млн руб.
Себестоимость в 2009 = 9348 млн руб.
Абсолютное отклонение себестоимости = 9348 – 14869 = -5521 млн руб.
Темп роста себестоимости = 9348 / 14869 * 100% = 62,87%.
Отсюда темп прироста = 62,87% - 100% = -37,13%, что свидетельствует о снижении себестоимости реализованной продукции в отчетном 2009 году по сравнению с базисным 2008 годом.
3) Прибыль от реализации продукции:
Прибыль от реализации в 2008 = 853 млн. руб.
Прибыль от реализации в 2009 = -9708 млн. руб. (т.е. убыток).
Абсолютное отклонение прибыли от реализации = -9708 – 853 = -10561 млн. руб.
Темп роста прибыли от реализации = -9708 / 853 * 100% = - 1138,10%.
Отсюда, темп прироста прибыли от реализации = -1138,10% – 100% = -1238,10%, что свидетельствует о снижении прибыли от реализации на 1238,10%.
На такое сильное падение прибыли от реализации могло повлиять:
Во-первых, снижение на 37,13% (или 5521 млн. руб.) себестоимости реализованной продукции;
Во-вторых, снижение на 63,19% (или 14091 млн. руб.) выручки от реализации продукции.
4) Чистая прибыль:
Чистая прибыль в 2008 = -8393 млн. руб. (т.е. чистый убыток).
Чистая прибыль в 2009 = -13267 млн. руб. (т.е. чистый убыток).
Абсолютное отклонение чистой прибыли = -13267 – (-8393) = -4874 млн. руб.
Темп роста чистой прибыли = -13267 / (-8393) * 100% = 158,07%
Отсюда, темп прироста чистой прибыли (чистого убытка) = 158,07% - 100% = 58,07%, что свидетельствует об увеличении убытка предприятия на 58,07%.
Динамика
данного показателя напрямую зависит
от динамики показателя прибыли от реализации
продукции.
5) Среднесписочная численность работающих:
Численность в 2008 = 53 человека.
Численность в 2009 = 53 человека.
Абсолютное отклонение численности = 53 – 53 = 0.
Темп роста = 53 / 53 * 100% = 100%.
Отсюда, темп прироста численности = 100% - 100% = 0, что свидетельствует о том, что численность работников не изменилась.
6) Среднегодовая стоимость основных средств:
Среднегодовая стоимость ОС в 2008 = (11934 + 27251) / 2 = 19592,5 млн. руб.
Среднегодовая стоимость ОС в 2009 = (27251 + 23582) / 2 = 25416,5 млн. руб.
Абсолютное отклонение среднегодовой стоимости ОС = 25416,5 – 19592,5 = 5824 млн. руб.
Темп роста среднегодовой стоимости ОС = 25416,5 / 19592,5 * 100% = 129,73%.
Отсюда темп прироста = 129,73% - 100% = 29,73%, что свидетельствует о росте среднегодовой стоимости основных средств на 29,73% (или 5824 млн. руб.).
На увеличение величины среднегодовой стоимости основных средств прежде всего повлияло значительное увеличение стоимости основных средств в отчетном 2009 году по сравнению с базисным 2008 годом. Так, на начало 2008 года стоимость основных средств была равна 11934 млн. руб., а на начало 2009 – уже 27251 млн. руб., т.е. на 15317 млн. руб. (или 128,35%) больше, чем в 2008.
7) Производительность труда:
Производительность труда в 2008 = 22298 / 53 = 420,72 млн. руб. / чел.
Производительность труда в 2009 = 8207 / 53 = 154, 85 млн. руб. / чел.
Абсолютное отклонение производительности труда = 154,85 – 420,72 = -265,87 млн. руб. / чел.
Темп роста производительности труда = 154,85 / 420,72 * 100% = 36,81%.
Отсюда, темп прироста производительности труда = 36,81% - 100% = -63,19%, что свидетельствует о снижении производительности труда на 63,19% в отчетном году по сравнению с базисным.
На динамику данного показателя влияет размер выручки от реализации продукции.
8) Рентабельность продаж по чистой прибыли:
Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2008 = -8393 / 22298 = -0,38 руб. / руб.
Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2009 = -13267 / 8207 = -1,62 руб. /руб.
Абсолютное отклонение рентабельности по чистой прибыли = -1,62 – (-0,38) = -1,24 руб. / руб.
Темп роста рентабельности по чистой прибыли = -1,62 / (-0,38) * 100% = 426,32%.
Отсюда, темп прироста рентабельности по чистой прибыли = 426,32% - 100% = 326,32%.
9) Фондоотдача:
Фондоотдача в 2008 = 22298 / 19592,5 = 1,14 руб. / руб.
Фондоотдача в 2009 = 8207 / 25416,5 = 0,32 руб. / руб.
Данные расчета свидетельствуют о том, что в 2008 году с одного рубля вложенных в производство основных средств предприятие получало 1 рубль 14 копеек прибыли, а в 2009 году – только 32 копейки прибыли.
Абсолютное отклонение фондоотдачи = 0,32 – 1,14 = -0,82 руб. / руб., т.е. в 2009 году по сравнению с 2008 годом с одного рубля вложенных в производство основных средств предприятие вместо 1,14 рубля прибыли стало получать только 0,32 рубля прибыли, т.е. на 0,82 рубля меньше.
Темп роста фондоотдачи = 0,32 / 1,14 * 100% = 28,07%.
Отсюда, темп прироста фондоотдачи = 28,07% - 100% = -71,93%, что означает, что предприятие стало получать на 71,93% меньше прибыли с одного рубля вложенных в производство основных средств.
На величину коэффициента фондоотдачи повлияли:
Информация о работе Управление предприятием на примере ООО "Пластик-Рустер"