Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 14:10, курсовая работа
Целью курсового проекта является расчет календарно-плановых нормативов, организация согласованного в маршрутно-ориентированном пространстве и во времени движения предметов труда в производстве. Также выполнение производственных программ по критериям количества, качества, сроков и затрат.
Основные задачи:
1. Рассмотреть производственный процесс и его организацию;
2. Рассчитать производственный цикл сложного процесса; изучить организацию поточного производства;
3. Дать технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса;
4. Проанализировать систему сетевого планирования и управления производства;
5. Оптимизировать организацию транспортного хозяйства;
6. Оценить эффективность организации работ энергетического хозяйства;
7. Исследовать организацию складского хозяйства;
8. Выявить наиболее эффективный метод перехода на выпуск новой продукции.
Теория курсового проекта сопровождается решением задач с подробными технико-экономическими расчетами по исходным данным.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Производственный процесс и его организация……………………………...4
2. Расчет производственного цикла сложного процесса……………………....10
3. Организация поточного производства………………………………………13
3.1. Непрерывно-поточные линии…………………………………….13
3.2. Прерывно-поточные линии (прямоточные)……………………...17
3.3. Многопредметные линии………………………………………….21
4. Технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего
технологического процесса…………………………………………………25
5. Система сетевого планирования и управления……………………………29
6. Организация транспортного хозяйства……………………………………..33
7. Организация работы энергетического хозяйства…………………………..35
8. Организация складского хозяйства………………………………………...39
9. Методы перехода на выпуск новой продукции…………………………....43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...48
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………...44
В системе сетевого планирования на основании сетевого графикамы увидели результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. По данным задачи №7 вероятность свершения завершающего события в заданный директивный срок составила 69,15 %.
Также мы убедились в том, что основой для определения маршрутов межцеховых и внутрицеховых перевозок, количества транспортных средств и организации работы транспортного цеха являются грузооборот и грузопотоки предприятия и отдельных цехов. По данным задачи №8 было определено, что для эффективной работы в данном заготовительном цехе требуется 17 электрокаров.
Расчет энергии зависит от ее видови направлений использования. В нашей задаче № 9, мы убедились, что на производстве требуется очень большое количество электроэнергии, что ведет за собой огромные расходы денежных средств.
А в организации складского хозяйства важную роль играет оптимальный размер общей площади склада. По данным задачи №10 было определено, что для хранения запасов материалов общая площадь склада должна составлять 114,90 м2.
При многообразии процессов обновления продукции машиностроения можно выделить три характерных метода перехода на новую продукцию: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный. По данным задачи №11 параллельно-последовательный метод перехода на изготовление нового продукта оказался более эффективным и прибыльным по сравнению с параллельным методом.
В. Г. Золотогоров. – Мн.: ФУА-Информ, 2001. – 392 с.
Т. Я. Кожекин, Л. М. Синица. – Минск: ИП “Экоперспектива”, 1998. – 344 c.
В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. – СПб.: Спецлитература, 1998. – 366 с.
Р. А. Фатхутдинов – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
Информация о работе Организация производства на предприятии отрасли