Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 14:10, курсовая работа
Целью курсового проекта является расчет календарно-плановых нормативов, организация согласованного в маршрутно-ориентированном пространстве и во времени движения предметов труда в производстве. Также выполнение производственных программ по критериям количества, качества, сроков и затрат.
Основные задачи:
1. Рассмотреть производственный процесс и его организацию;
2. Рассчитать производственный цикл сложного процесса; изучить организацию поточного производства;
3. Дать технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса;
4. Проанализировать систему сетевого планирования и управления производства;
5. Оптимизировать организацию транспортного хозяйства;
6. Оценить эффективность организации работ энергетического хозяйства;
7. Исследовать организацию складского хозяйства;
8. Выявить наиболее эффективный метод перехода на выпуск новой продукции.
Теория курсового проекта сопровождается решением задач с подробными технико-экономическими расчетами по исходным данным.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Производственный процесс и его организация……………………………...4
2. Расчет производственного цикла сложного процесса……………………....10
3. Организация поточного производства………………………………………13
3.1. Непрерывно-поточные линии…………………………………….13
3.2. Прерывно-поточные линии (прямоточные)……………………...17
3.3. Многопредметные линии………………………………………….21
4. Технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего
технологического процесса…………………………………………………25
5. Система сетевого планирования и управления……………………………29
6. Организация транспортного хозяйства……………………………………..33
7. Организация работы энергетического хозяйства…………………………..35
8. Организация складского хозяйства………………………………………...39
9. Методы перехода на выпуск новой продукции…………………………....43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...48
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………...44
Таблица 26. Исходные данные
Изделия | Количество изделий, шт |
А | 1100 |
Б | 300 |
В | 150 |
Г | 50 |
Таблица 27. Исходные данные
Показатель | Значение | |
Время доставки материалов от поставщиков, дн | сталь | 7 |
латунные трубки | 10 | |
Допустимая нагрузка, т/м2 | сталь сортовая | 3 |
сталь листовая | 5 | |
латунные трубки | 1,5 | |
Коэффициент использования грузовой площади склада | 0,75 |
Решение
1. Квартальная потребность в материале:
2. Среднесуточная потребность в материале:
3. Максимальный текущий запас:
4. Страховой запас:
5. Максимальный производственный запас:
6.
Общая площадь
склада:
Вывод: Складское хозяйство выполняет функции по хранению, учёту и контролю движения материально-технических ресурсов поступающих на предприятие. В данном случае общая площадь такого склада составляет 114,9 м2.
Эффективность процесса освоения во многом определяется выбранным методом перехода на производство новых изделий, т. е. замещения конструкций, освоенных в производстве, новыми.
При многообразии процессов обновления продукции машиностроения можно выделить три характерных метода перехода на новую продукцию: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный.
При последовательном методе перехода производство новой продукции начинается после полного прекращения выпуска продукции, снимаемой с производства. Можно выделить прерывно-последовательный (рис. 11,а) и непрерывно-последовательный (рис.11,б) варианты этого метода.
а
б
Рис. 11. Последовательный метод перехода на производство нового изделия:
а - прерывно-последовательный;
б - непрерывно-последовательный
Параллельный метод перехода (рис.12) характеризуется постепенным замещением снимаемой с производства продукции вновь осваиваемой. В этом случае одновременно с сокращением объемов производства старой модели происходит нарастание выпуска новой. Основное преимущество его по сравнению с последовательным методом состоит в том, что удается значительно сократить либо даже исключить потери в суммарном выпуске продукции при освоении нового изделия.
Параллельно-
Оценить экономическую целесообразность использования параллельного либо параллельно-последовательного метода при освоении производства изделия Б вместо снимаемого с производства изделия А. Достигнутый заводом выпуск изделий А – NА, проектный выпуск изделий Б – NБ. Возможность использования резервных участков позволяет начать выпуск изделий Б одновременно с сокращением выпуска изделий А, а также свести время кратковременной остановки сборочной линии до Т мес. Основные данные для всех вариантов по предполагаемым методам перехода приведены в табл. 28.
Таблица 28. Исходные данные
Показатели | Методы перехода | |
параллельный | параллельный | |
1. Интенсивность
свертывания производства |
25 | 10 |
2. Продолжительность выпуска изделий Б на резервных участках, мес. | - | 4 |
3. Интенсивность
нарастания объемов выпуска |
- | 15 |
4. Интенсивность
нарастания объемов выпуска |
30 | 60 |
5. Продолжительность времени совместного выпуска изделий А и Б, мес. | 6 | - |
6. Дополнительные
текущие затраты предприятия,
связанные с созданием |
- | 510 |
Поставка заказчику единицы изделия А приносит заводу прибыль в размере ПА, руб., изделия Б – ПБ, руб.
Требуется:построить
графики перехода на производство изделий
Б при параллельном и параллельно-последовательном
методах (графики расположить на
одном листе один под другим);определить
продолжительность периода
а)
при параллельно-
б) при параллельном методе перехода
где - количество изделий А и Б, которое может быть изготовлено за период освоения изделия Б при сравниваемых методах перехода.
Экономический
эффект, получаемый на предприятии
при использовании параллельно-
Таблица 29. Исходные данные
Показатели | Значение |
Достигнутый выпуск изделий А NА, шт | 400 |
Проектный выпуск изделий Б NБ, шт | 480 |
Таблица 30. Исходные данные
Показатель | Значение |
Время
кратковременной остановки |
0,5 |
Прибыль от одного изделия А ПА, руб. | 180 |
Прибыль от одного изделия Б ПБ, руб. | 205 |
Решение
Графики перехода на производство изделий Б при параллельном и параллельно-последовательном методах приведены в графической части на графиках 5 и 6 соответственно.
1. Прибыль предприятия:
а)
при параллельном методе перехода:
б)
при параллельно-
2.
Экономический эффект:
Вывод: Параллельно-последовательный метод перехода на выпуск нового вида продукции более эффективный и прибыльный, так как прибыль от перехода на новый вид продукции будет составлять 940350 рублей.
Целью
курсового проекта был расчет
календарно-плановых нормативов, организация
согласованного в маршрутно-ориентированном
пространстве и во времени движения
предметов труда в
Основу производственного цикла составляет технологический цикл, который в свою очередь состоит из операционных циклов. Возможны 3 вида сочетания операционных циклов (видов движения предметов труда по операциям процесса): последовательный, параллельный и параллельно–последовательный. По расчетным данным задачи №1 было определено, что наименьшая длительность технологического и производственного цикла достигается при параллельном виде движения.
Построение сложного производственного процесса во времени проводится, чтобы определить производственный цикл, координировать отдельные простые процессы, получить исходную информацию для планирования производства. Производственный цикл сложного процесса изготовления изделия определяется наибольшей суммой циклов последовательно связанных между собой простых процессов и меж цикловых перерывов.
Что касается непрерывно-поточных линий, то они проектируются и внедряются при условии достижения синхронности технологического процесса, то есть при равенстве операционных циклов. Прерывно-поточные линии (прямоточные)- эти линии применяются в тех случаях, когда при проектировании технологии не удается достичь синхронности операций. Производительность и ритмичность работы на операциях различны. Многопредметные линиив отличие от однопредметных на этих линиях возникают некоторые особенности их организации и расчета. Эти особенности заключаются в изменяющемся такте линии при обработке объектов различной трудоемкости, в наличии затрат времени на переналадку, в периодичности запуска партии. Наиболее распространенными формами многопредметных линий являются переменно-поточные, групповые.
При
выборе ресурсосберегающего
Информация о работе Организация производства на предприятии отрасли