Организация производства на предприятии отрасли

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Тихоокеанский  государственный университет» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кафедра экономики и управления в строительстве 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине: Организация производства на предприятии отрасли 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выполнила: студентка 

      Специальности

      Курс (год обучения): четвертый

      Номер зачётной книжки:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Хабаровск 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 3

1. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ4
2. Определение сметного лимита капитальных вложений6
3. Разработка календарного плана строительства9
1. Определение структуры комплексного потока9
2. Решения по применению средств механизации, монтажу каркаса11

3.3 Формирование сводной модели. Определение продолжительности строительства предприятия12

3.4 Формирование календарного плана14

4. ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО РЕШЕНИЯ18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ21

Список использованных источников22

Приложение 1. Чертеж зданий

Приложение 2. Генеральный план

Приложение 3.Циклограмма  строительства. Эпюра трудовых ресурсов

 

   ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

     Целью работы является формирование навыков  организации системного управления реализацией капиталообразующего  инвестиционного проекта при  строительстве промышленного предприятия.

     Под управлением проектами понимается область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определенные цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.) в рамках некоторого проекта (определяющего конечный результат и ограничение по времени и/или другим ресурсам). Эта методика за последнее время завоевала признание как наилучший метод планирования и контроля реализации инвестиционных проектов.

     Методология управления проектами обеспечивает системный подход к решению вопросов, возникающих при реализации инвестиционных проектов, и синтезированное усвоение знаний по дисциплинам различных циклов учебного плана специальности (естественнонаучного, организационного управления, организационно-экономического).

     Содержательной частью курсового проекта является разработка отдельных разделов проектного анализа и организационных систем реализации инвестиционного капиталообразующего проекта по строительству группы цехов промышленного предприятия.

 

1. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ

     

     Применять методы проектного анализа, организационного структурирования систем управления и  контроля при реализации капиталообразующего  инвестиционного проекта на примере возведения комплекса цехов крупного промышленного предприятия.

     Таблица 1 – Исходные данные

     Таблица 2 – Техническая характеристика одноэтажных зданий

     Возводимое  предприятие состоит из 4 одноэтажных  многопролетных цехов типа А и 3 одноэтажных многопролетных цехов типа Б. Конструктивные решения цехов: тип каркасный, сборный железобетон. Стены панельные, переплеты металлические, полы асфальтобетонные по бетонному основанию и подстилающему пескогравийному слою. Кровля плоская, из направляемого рубероида по утеплителю с внутренним водостоком. Фундаменты под оборудование из монолитного железобетона, наружная окраска силикатными составами, внутренняя – масляными красками и известковыми растворами.

     В состав курсового проекта входит составление схемы генплана (Приложение 1), который позволяет, определит состав и размещение объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования с учетом соблюдения требований охраны труда. На основании технических характеристик здания изображаются на генплане в масштабе 1:1000, а затем к ним подводятся наружные коммуникации.

     Электрические, водопроводные, тепловые и канализационные  сети подключены к городским магистралям. Внутрипостроечный транспорт – автомобильный. Схема размещения строящихся объектов принимается произвольно с расстояниями между зданиями 60 метров, к ним должны быть подведены все перечисленные выше коммуникации.

     Сведения  о строительной площадке приведены  в таблице 3.

 

      Таблица 3 – Сведения о строительной площадке.

Организацию строительного производства можно  разбить на два основных периода:

• период подготовки к строительству, включает такие работы как внутриплощадочные (подготовка территории и устройство временных зданий и сооружений) и внешнеплощадочные (сооружение автомобильных дорог, кабельных сетей с трансформаторными подстанциями, водопроводных линий с водозаборными сооружениями, канализационных коллекторов, теплосетей).
• период основных работ, отличается специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

 

2. Определение сметного лимита капитальных вложений

     Полная  стоимости строительства определяется суммированием стоимости объектов строительства, а также видов затрат, определенных титульным списком (таблица 4).

     Таблица 4 – Титульный список строительства  промышленного комплекса

     Протяженность инженерных  и трансформаторных коммуникаций определяется из схемы генерального плана (приложение 1).

     Стоимость строительно-монтажных работ определяется по единичной стоимости объема цехов, зданий (таблица 5).

Расчет  площади для зданий типа А и  типа Б.

SА = 18´180+18´180+72´72 = 11664 м²

SБ = 90´120+30´174 = 16020 м²

Объем здания типа А = 11664´12,6 = 146966,4 м³

Объем здания типа Б = 16020´16,2 = 259524 м³ 

Таблица 5 – Стоимостная характеристика зданий

      Таблица 6 – Сметная стоимость СМР по укрупненным видам работ, для зданий типа А