Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 14:10, курсовая работа
Целью курсового проекта является расчет календарно-плановых нормативов, организация согласованного в маршрутно-ориентированном пространстве и во времени движения предметов труда в производстве. Также выполнение производственных программ по критериям количества, качества, сроков и затрат.
Основные задачи:
1. Рассмотреть производственный процесс и его организацию;
2. Рассчитать производственный цикл сложного процесса; изучить организацию поточного производства;
3. Дать технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса;
4. Проанализировать систему сетевого планирования и управления производства;
5. Оптимизировать организацию транспортного хозяйства;
6. Оценить эффективность организации работ энергетического хозяйства;
7. Исследовать организацию складского хозяйства;
8. Выявить наиболее эффективный метод перехода на выпуск новой продукции.
Теория курсового проекта сопровождается решением задач с подробными технико-экономическими расчетами по исходным данным.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Производственный процесс и его организация……………………………...4
2. Расчет производственного цикла сложного процесса……………………....10
3. Организация поточного производства………………………………………13
3.1. Непрерывно-поточные линии…………………………………….13
3.2. Прерывно-поточные линии (прямоточные)……………………...17
3.3. Многопредметные линии………………………………………….21
4. Технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего
технологического процесса…………………………………………………25
5. Система сетевого планирования и управления……………………………29
6. Организация транспортного хозяйства……………………………………..33
7. Организация работы энергетического хозяйства…………………………..35
8. Организация складского хозяйства………………………………………...39
9. Методы перехода на выпуск новой продукции…………………………....43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...48
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………...44
Во время работы линии величина межоперационного оборотного задела изменяется от нуля до максимума. Поэтому часто ритм работы линии называют периодом комплектования заделов. Выбор рационального периода комплектования и установление режима работы линии (порядка обслуживания станков и работы рабочих) производится при составлении плана-графика (табл. 10).
Таблица 10.План-график работы оборудования и рабочих на прямоточной линии
Вследствие различной производительности смежных операций между ними на линии образуются оборотные заделы. Максимальная величина оборотного задела определяется:
гдеТ – период совместной работы неизменного числа станков на смежных операциях;
С i, Сi+1 – количество станков, работающих на смежных операциях в течение периодаТ;
ti, ti+1, - нормы времени на смежных операциях.
Движение оборотных заделов на линии может быть показано графически в виде эпюр (рис 7).
Рис.7.
График движения межоперационных
оборотных заделов
Таблица 11. Исходные данные Таблица 12. Исходные данные
№ операции | Норма времени на операции tшт, мин |
1 | 2,9 |
2 | 2,3 |
3 | 2,7 |
4 | 5,1 |
5 | 2,3 |
6 | 1,7 |
Показатель | Значения |
Количество смен | 1 |
Суточная программа запуска, шт | 190 |
Решение
Определим
такт линии:
Определение расчётного и принятого количества рабочих мест на каждой операции поточной линии, коэффициент загрузки рабочего места (станка) по операциям,а также составление плана-графика работы оборудования и рабочих произведём в табл. 13:
Таблица 13. Расчетная таблица
№ операции | tшт, мин | Срi | Cпрi | Kзi, % | № станка | Загрузка
Станка, % |
Исполнитель | Период комплектования задела, R=480 мин |
1 | 2,9 | 1,15 | 1 | 1,15 | 1 | 100% | Козлов | |
2 | 15% | Серов | 15% | |||||
2 | 2,3 | 0,91 | 1 | 0,91 | 1 | 91% | Дуров | 91% |
3 | 2,7 | 1,07 | 1 | 1,07 | 1 | 100% | Зорин | |
2 | 7% | Серов | 7% | |||||
4 | 5,1 | 2,02 | 2 | 1,00 | 1 | 100% | Провст | |
5 | 2,3 | 0,91 | 1 | 0,91 | 1 | 91% | Ильин | 91% |
6 | 1,7 | 0,67 | 1 | 0,67 | 1 | 67% | Серов | 67% |
Итого | - | 6,72 | 7 | 5,71 | - | - | - | - |
Определим
максимальную величину
оборотного задела:
Построим график движения межоперационных оборотных заделов (рис. 8):
№ операции | R=480 минут |
1 | |
Задел между 1 и 2 операциями | |
2 | |
Задел между 2 и 3 операциями | |
Задел между 4 и 5 операциями | |
6 |
Рис. 8. График движения межоперационных оборотных заделов
Вывод. На прямоточной линии такт составляет 2,53 мин/шт., число рабочих мест на линии - 7 шт. Для компенсации задержек в передаче предметов труда с одной операции на другую на рабочих местах создают определённый задел.
В
отличие от однопредметных на этих
линиях возникают некоторые
Расчет групповых непрерывно-поточных линий по существу ничем не отличается от расчета непрерывно-поточных линий в массовом производстве.
Переменно-поточные (последовательно-партионные) линии. Исходным моментом для расчета таких линий служит программа и на ее основе расчетный такт. При расчете такта необходимо учитывать планируемые потери времени работы линии в связи с переналадкой оборудования.
Существует несколько способов расчета частных (рабочих) тактов:
В данных методических указаниях приведена последовательность расчета частных тактов по условному объекту.
При этом способе расчета трудоемкость одного из закрепленных за линией изделий принимается за единицу. Для других деталей находят коэффициент приведения:
где – коэффициент приведения i-й детали к условной единице;
ti – трудоемкость i-й детали;
ty – трудоемкость условной детали.
Затем для каждой детали определяют программу в приведенных единицах
где – приведенная программа по i-й детали;
Ni – программное задание по i-й детали.
На основании этих данных рассчитывают условный общий такт линии:
где Fд – действительный фонд времени работы линии;
– коэффициент потерь времени на переналадку линии;
– сумма приведенных программ по всем деталям.
Тогда частные (рабочие) такты обработки отдельных изделий будут равны
На многопредметной поточной линии изготавливаются валики диаметром 25 (А), 32 (Б), и 35мм (В). Линия работает 21 день в месяц. Продолжительность смены составляет 8,2 ч. Определить частные такты поточной линии. Остальные исходные данные представлены в табл. 14 и 15.
Таблица 14. Исходные данные
Показатель | Значение | |
Месячная программа запуска, тыс. шт. | А | 8 |
Б | 5,6 | |
В | 3 | |
Коэффициент допустимых потерь времени на переналадку | 0,04 | |
Количество смен | 2 |
Таблица 15. Исходные данные
№ операции | Изделия | Норма времени, мин |
1 | А | 1,2 |
Б | 1,2 | |
В | 1,2 | |
2 | А | 5,7 |
Б | 8,4 | |
В | 7,2 | |
3 | А | 3,2 |
Б | 3,4 | |
В | 3,7 | |
4 | А | 1,9 |
Б | 3,1 | |
В | 1,3 |
Решение
Найдём
сумму времени
по каждому изделию:
Примем за единицу наименьший показатель, т.е. изделие А. Найдём коэффициент приведения, приведённую программу по каждой детали, а также частные (рабочие) такты.Результаты расчётов приведены в табл. 16.
Таблица 16. Исходные данные
Изделие | Коэффициент приведения, K | Приведенная программа, N, тыс. шт | Частные (рабочие) такты, мин/шт |
А | 1 | 8 | 1,05 |
Б | 1,34 | 7,5 | 1,41 |
В | 1,12 | 3,4 | 1,18 |
Итого: | - | 18,9 | - |
Информация о работе Организация производства на предприятии отрасли