Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 14:10, курсовая работа
Целью курсового проекта является расчет календарно-плановых нормативов, организация согласованного в маршрутно-ориентированном пространстве и во времени движения предметов труда в производстве. Также выполнение производственных программ по критериям количества, качества, сроков и затрат.
Основные задачи:
1. Рассмотреть производственный процесс и его организацию;
2. Рассчитать производственный цикл сложного процесса; изучить организацию поточного производства;
3. Дать технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса;
4. Проанализировать систему сетевого планирования и управления производства;
5. Оптимизировать организацию транспортного хозяйства;
6. Оценить эффективность организации работ энергетического хозяйства;
7. Исследовать организацию складского хозяйства;
8. Выявить наиболее эффективный метод перехода на выпуск новой продукции.
Теория курсового проекта сопровождается решением задач с подробными технико-экономическими расчетами по исходным данным.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Производственный процесс и его организация……………………………...4
2. Расчет производственного цикла сложного процесса……………………....10
3. Организация поточного производства………………………………………13
3.1. Непрерывно-поточные линии…………………………………….13
3.2. Прерывно-поточные линии (прямоточные)……………………...17
3.3. Многопредметные линии………………………………………….21
4. Технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего
технологического процесса…………………………………………………25
5. Система сетевого планирования и управления……………………………29
6. Организация транспортного хозяйства……………………………………..33
7. Организация работы энергетического хозяйства…………………………..35
8. Организация складского хозяйства………………………………………...39
9. Методы перехода на выпуск новой продукции…………………………....43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...48
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………...44
Рис.4. Схема сборки изделия
Производственный цикл сложного процесса изготовления изделия определяется наибольшей суммой циклов последовательно связанных между собой простых процессов и межцикловых перерывов (Тмц):
где m – количество последовательно связанных между собой процессов изготовления деталей и сборочных процессов;
- циклы изготовления деталей или сборочных процессов.
Коэффициент параллельности простых циклов в сложном представляет собой отношение суммы циклов простых процессов к длительности цикла сложного процесса:
Определить длительность цикла сложного процесса и коэффициент параллельности цикла изготовления механизма М, а также построить календарный цикловой график, учитывая, что детали (узлы) на комплектовочных складах находятся перед сборкой в течение n дней. Схема сборки механизма приведена на рис. 6. Длительность циклов простых процессов дана в табл. 4 и 5.
Таблица 4. Исходные данные
Показатель | Значение |
Длительность
цикла изготовления деталей, дн.
Д-01 |
4 |
Д-02 | 5 |
Д-11 | 5 |
Д-21 | 3 |
Д-22 | 2 |
Д-111 | 2 |
Д-112 | 3 |
Д-113 | 1 |
Д-121 | 2 |
Д-122 | 4 |
Д-123 | 2 |
Д-211 | 3 |
Д-212 | 3 |
Таблица 5. Исходные данные
Показатель | Значение |
Длительность
цикла сборки, дн. М |
4 |
Сб-1 | 5 |
Сб-2 | 4 |
Сб-11 | 2 |
Сб-12 | 2 |
Сб-21 | 1 |
Время
нахождения деталей (узлов) на складах n, дн. |
3 |
Решение
Длительность
производственного
цикла сложного процесса
составляет:
Коэффициент
параллельности простых
циклов в сложном
составляет:
Календарный цифровой график сборки механизма М представлен в графической части на графике 3.
Вывод.Длительность производственного цикла сложного процесса состоит из длительности изготовления деталей, сборки деталей и времени нахождения деталей перед сборкой на комплектовочных складах составила 24 дня. Коэффициент параллельности простых циклов в сложном составил 0,625.
В промышленности применяются разнообразные механизированные поточные линии.
Эти линии проектируются и
где сi – число рабочих мест по операциям процесса.
Такт определяется по формуле:
где Fд – действительный фонд времени работы линии за период выполнения задания, мин;
fp– регламентированные перерывы в работе линии для отдыха рабочих (не всегда имеют место);
Nзап – программа запуска деталей на рассчитываемый период, шт;
где Nвып – программа выпуска деталей, шт;
а – технологические потери (брак), % от Nзап.
Расчетное количество рабочих мест на каждой операции поточной линии:
округляется до ближайшего большего целого числа, которое называется принятым числом рабочих мест .
Коэффициент загрузки рабочего места (станка):
После расчета такта количества рабочих мест для последующей планировки конвейера рассчитывается его шаг lo, т.е. расстояние между осями симметрии двух рядом расположенных объектов на конвейере. Шаг конвейера устанавливается из условий: габарит изделия, удобство планировки рабочего места, допустимые скорости.
Расчет остальных параметров конвейера осуществляется по формулам (табл. 6).
Таблица 6. Параметры, характерные для поточных линий с рабочим конвейером
|
Рабочий
конвейер предназначен для сборки блоков
управления. Процесс сборки характеризуется
следующими данными (табл. 7). При выполнении
второй операции возможны отклонения
фактических затрат времени от нормы в
пределах 0,7 – 1,3 от t. Определить такт
линии, число рабочих мест, их загрузку,
рассчитать основные параметры конвейера
(скорость движения, длину рабочей зоны
операции, длину рабочей части конвейера,
длину ленты и длительность цикла сборки).
Остальные исходные данные представлены
в табл. 8.
Таблица 7. Исходные данные Таблица 8. Исходные данные
№ операции | Норма времени ti, мин. |
1 | 2,6 |
2 | 8,1 |
3 | 2,4 |
4 | 5,5 |
5 | 1,2 |
Показатель | Значение |
Программа выпуска деталей за смену Nвып,шт | 350 |
Шаг конвейераlo, м | 1,3 |
Регламентированные перерывы за смену f, мин | 20 |
Технологические потери, % от программы запуска | 1,4 |
Радиус приводного устройства r, м | 1,8 |
Решение
Таблица 9. Расчетная таблица
№ операции | t, мин | Ср | Спр | Кзагр | lp | lрезерв. | lобщ |
1 | 2,6 | 2,00 | 2 | 1,00 | 2,6 | 0 | 2,6 |
2 | 8,1 | 6,23 | 6 | 1,04 | 7,8 | 2,4 | 10,2 |
3 | 2,4 | 1,85 | 2 | 0,92 | 2,6 | 0 | 2,6 |
4 | 5,5 | 4,23 | 4 | 1,06 | 5,2 | 0 | 5,2 |
5 | 1,2 | 0,92 | 1 | 0,92 | 1,3 | 0 | 1,3 |
Итого: | - | 15,23 | 15 | 4,94 | 19,5 | - | 21,9 |
Находим
программу запуска
деталей на рассчитываемый
период:
Тогда
такт линии составляет:
Скорость
движения конвейера
составляет:
Определение расчетного и принятого количества рабочих мест, коэффициент загрузки рабочих мест по операциям, а также длину рабочей зоны операций и общую длину рабочей зоны произведем в таблице.
Поскольку
при выполнении второй операции возможны
отклонения фактических затрат времени
от нормы, необходимо рассчитать длину
резервной зоны для данной операции:
Длина
рабочей части
конвейера составляет:
Длина
всей ленты конвейера
составляет:
Длительность
производственного
цикла изготовления
одной детали:
Вывод. Программа запуска деталей составила 355 штук, такт линии конвейера – 1,30 мин/шт, расчетная скорость движения 1 м/мин, меньше допустимой скорости, которая находится в пределах 0,5 – 1,5 м/мин. Для второй операции была рассчитана длина резервной зоны, т.к. возможны отклонения фактических затрат времени от нормы в пределах от 0,7 до 1,3 от нормы штучного времени. Длина рабочей части конвейера составила 22 м. Длина всей ленты конвейера составила 55,304 м. Длительность производственного цикла изготовления одной детали приблизительно22 мин.
Эти
линии применяются в тех
Расчет остается таким же, что и для непрерывно-поточных линий.
Полное использование фонда времени рабочего достигается внедрением многостаночного обслуживания. При этих условиях необходимо разработать и задать оптимальный и постоянный режим обслуживания, определяющий периоды работы оборудования и рабочих, порядок и время переходов рабочих, обслуживающих несколько станков на протяжении смены.
Информация о работе Организация производства на предприятии отрасли