Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 23:48, дипломная работа
Целью исследования является изучение теоретических основ механизма управления прибылью, анализ эффективности ее формирования, распределения и использования на примере конкретного предприятия.
В работе поставлены следующие задачи:
1) определение сущности и содержания прибыли;
2) изучение путей и инструментов управления прибылью предприятия;
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..6
1.1 Экономическая сущность и функции прибыли………………………6
1.2 Пути и инструменты упрваления прибылью предприятия……...…12
1.3 Анализ показателей оценки прибыли………………………………..21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ООО «АВАКЯН»………………………........................................................................23
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Авакян» ……………..23
2.2 Анализ состава и формирования прибыли предприятия...................25
2.3 Анализ и оценка рентабельности предприятия..................................37
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ООО «АВАКЯН»………………………...........44
3.1 Рекомендации по эффективному использованию источников прибыли ООО «Авакян»…………………….............................................44
3.2 Предложения по увеличению прибыли ООО «Авакян»...................54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………
Проведение маркетинговых исследований собственными силами позволит выяснить потребности посетителей для построения соответствующей работы предприятия. Если магазины и сферы общественного питания будут наиболее полно удовлетворять потребности посетителей, то увеличится посещаемость, а значит и объем продаж.
Итак, планируемое увеличение объема продаж в ООО «Авакян» должно положительно сказаться на увеличении показателей прибыли и рентабельности предприятия.
Для расчета увеличения прибыли предприятия составим таблицу 3.2, в которой укажем планируемые значения показателей в соответствии с предложенными мероприятиями.
Таблица 3.2.
Прибыль ООО «Авакян» по прогнозу на 2011 г.
Наименование показателя | 2010 г. | Планируемое изменение | План на 2011 г. | Отклонения (+/-) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Нетто-выручка | 51693 т.р. | ↑ на 32 % | 68284 т.р. | +16591 |
Производственная себестоимость продукции, в т.ч. материальные затраты трудовые затраты прочие затраты |
33089 т.р. 5203 т.р. 431 т.р. 27455 т.р. |
↓ на 9 % ↑ на 18 % не изм. |
32698,3 т.р. 4734,7 т.р. 508,6 т.р. 27455 т.р. |
-390,7 -468,3 +77,6 - |
Коммерческие расходы | 13285 т.р. | ↑ на 23 т.р. | 13308 т.р. | +23 |
Управленческие расходы | - | ↑ на 5 т.р. | 5 т.р. | +5 |
Прибыль от реализации | 5319 т.р. |
| 22272,7 т.р. | +16953,7т.р. |
Прибыль от прочей реализации | 92124 т.р. | ↑ на 1152т.р. | 93276 | +1152 |
Балансовая прибыль | 97443 т.р. |
| 115548,7 т.р. | +18115,7т.р. |
Уставный капитал | 7283 т.р. | не изм. | 7283 т.р. |
|
Резервный капитал | 869 т.р. | не изм. | 869 т.р. |
|
Рентабельность продаж | 188,5 % |
| 169,2 % | -19,3 % |
Рентабельность продукции | 294,5 % |
| 208,8 % | -85,7 % |
Рентабельность собственных средств | 446,4 % |
| 113,2 % | -333,2 % |
На основании таблицы 3.2 построим диаграмму прибыли предприятия на рис.3.2.
Рис. 3.2. Прибыль ООО «Авакян» по прогнозу на 2011 г. тыс.руб.
Таким образом, как видно из таблицы 3.2 при реализации проекта балансовая прибыль увеличится в следующем отчетном году на 18115,7 тыс. руб., показатели рентабельности немного снизились, но все равно остаются на высоком уровне.
Проанализировав имеющиеся данные, можно заметить, что в результате внедрения мероприятий по увеличению прибыли, прибыль предприятия в 2011 году увеличится на 18115,7 тыс. руб. Себестоимость продукции уменьшится на 390,7 тыс. руб. Также, увеличению выручки на 1152 тыс. руб. способствовало сдача в аренду складского помещения. Объем продаж в 2011 году повысится на 16591 тыс. руб.
То есть можно сделать вывод, что эффективность от внедрения проекта высока, о чем говорит уменьшение затрат на производство увеличение выработки на 1 рабочего, увеличение реализации продукции и вследствие всего выше перечисленного увеличение чистой прибыли предприятия.
В дальнейшем, в процессе управления прибылью ООО «Авакян» с целью увеличения прибыли должны предусматриваться плановые мероприятия. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
- улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с клиентами;
- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
- диверсификация производства;
- расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;
- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала – следует отправлять работников на повышение квалификации;
- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
- улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ; так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;
- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;
- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ – нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.
Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии (по анализу прибыли и показателей прибыли), направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.
Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель выпускной дипломной работы была достигнута, все поставленные задачи полностью решены. В ходе исследовательской работы было выявлено, что в системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимает вопрос эффективного управления прибылью, анализа ее формирования и оценки показателей прибыли.
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предприятия прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация, вид деятельности предприятия, объем товарооборота, его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения.
В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое планирование является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.
После проведенного анализа управления прибылью ООО «Авакян» можно сделать следующие выводы. За период 2008-2010 гг. предприятие показало внушительные темпы роста показателей прибыли и рентабельности. Балансовая прибыль в 2010г. существенно увеличилась до 97443 тыс. руб. Это увеличение произошло за счет прибыли от прочей реализации, предприятие произвело продажу не рентабельных магазинов. Размер чистой прибыли также возрос на 72604 тыс. руб. Все показатели рентабельности имеют тенденцию к увеличению. Это благоприятная тенденция для предприятия, что означает увеличение эффективности (доходности) всех вложенных средств.
Проведя исследование прибыли ООО «Авакян» были предложены следующие меры по увеличению прибыли на предприятии, которые возможно осуществить двумя способами: увеличение выручки от реализации предприятия; уменьшить расходы предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ (части первая [30 ноября 1994 г.] и вторая [26 января 1996г.]) : офиц. текст в ред. последних изменений. // Консультант Плюс: СПС.- Электрон. дан. и прогр.- М., 2011.
2. Налоговый кодекс РФ (части первая [31 июля 1998 г. ] и вторая [5 августа 2000 г.] : офиц. текст в ред. последних изменений. // Консультант Плюс: СПС.- Электрон. дан. и прогр.- М., 2011.
3. Абрютина М. С. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия : учебно – практическое пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Дело и Сервис, 2009. – 286 с.
4. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности [Текст] : учебное пособие / Л. А. Бернстайн / пер. с англ. А. Ф. Пасечкинва – М. : Финансы и статистика, 2009. – 275 с.
6. Ковалев А. И. Анализ хозяйственного состояния предприятия [Текст] : учебник для вузов / А. И. Ковалев, В. П. Привалов ; М-во образования РФ. - 5-е изд., перераб. и доп. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2008. – 314 с.
7. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова – М. : ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2007. – 424 с.
Информация о работе Повышения эффективности управления прибылью