Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 16:59, дипломная работа
Целью настоящей работы является экономическое обоснование приоритетных направлений в области повышения эффективности затрат предприятия на оплату труда.
Достижение поставленной цели связано с решением следующих задач:
- уточнение причин и места возникновения затрат на оплату труда, а также рассмотрение принципов и функций управления ими с точки зрения взаимосвязей и взаимодействия при принятии управленческих решений в процессе функционирования предприятия;
- исследование основных существующих концептуальных подходов к управлению затратами на оплату труда;
- выявление основных факторов и резервов оптимизации затрат;
- разработка альтернативной системы оплаты труда на предприятии на основе изученного теоретического материала.
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления затратами на оплату труда предприятия 9
1.1 Понятие и состав затрат на оплату труда 9
1.2 Нормативно-правовое регулирование оплаты труда 11
1.3 Основные формы и системы оплаты труда 13
1.4 Методы управления затратами на предприятии 23
2 Анализ управления на оплату труда ООО «ЭСКАДРА» 40
2.1 Характеристика предприятия 40
2.2 Анализ структуры и динамики фонда заработной платы 51
2.3 Факторный анализ фонда заработной платы 52
3 Разработка рекомендаций и мероприятий по управлению затратами на оплату труда 68
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на оплату труда 68
3.2 Результат от внедрения экономических мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на оплату труда 76
Заключение 85
Список использованных источников 87
Приложение 1 (иностранный источник) 92
Приложение 2
Приложение 3
Система коэффициентов практически не повлияет на размер фонда заработной платы, но позволит более справедливо оплачивать труд работников, позволяет оценить степень участия каждого работника в результатах деятельности предприятия, а также мотивировать сотрудников на увеличение финансового результата деятельности предприятия, на качественную работу, на экономию ресурсов, материалов.
Составим бюджет затрат на оплату труда, исходя из действующей на предприятии системы оплаты труда.
Как бы сложна ни была система оплаты, ее плановый расчет всегда можно формализовать в виде соответствующих таблиц.
В таблице 3.2.2 представлен бюджет затрат на оплату труда на прогнозный период.
Таблица 3.2.2 - Бюджет затрат на оплату труда
В тыс.руб.
Наименование затрат | 2010 год | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | Прогноз |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Объем работ | 68475 | 2739 | 4108,5 | 4793,25 | 2054,25 | 82170 |
Оплата рабочим В том числе: | 14544 | 581,76 | 872,64 | 1018,08 | 436,32 | 17452,8 |
Основным | 9275 | 371 | 556,5 | 649,25 | 278,25 | 11130 |
Вспомогательным | 5269 | 210,76 | 316,14 | 368,83 | 158,07 | 6322,8 |
Оплата служащим В том числе: | 2299 | 91,96 | 137,94 | 160,93 | 68,97 | 2758,8 |
Руководители | 987 | 39,48 | 59,22 | 69,09 | 29,61 | 1184,4 |
Специалисты | 854 | 34,16 | 51,24 | 59,78 | 25,62 | 1024,8 |
Другие специалисты | 458 | 18,32 | 27,48 | 32,06 | 13,74 | 549,6 |
По данным таблицы 3.2.2 можно сделать вывод – при увеличении объема работ на 15-20%, увеличится бюджет на оплату труда, что является хорошим показателем деятельности предприятия.
Таким образом, чтобы повысить объем производства, а следовательно и прибыли, необходимо увеличить заработную плату.
В результате модернизации оборудования, годовой объем реализации работ, услуг вырастет на 30%, себестоимость работ снизится на 12%.
Затраты на модернизацию составят 1000 тыс. руб.
59478 * 12% = 7137 тыс. руб. – снижение себестоимости в результате модернизации.
68475 * 30% = 20543 тыс. руб. – рост объема реализации работ.
В таблице 3.2.3 представлены изменения в объеме производства работ и услуг после проведенной модернизации.
Таблица 3.2.3 - Изменения в объеме производства работ и услуг после проведенной модернизации
В тыс.руб.
Показатели | 2010 год | Плановый 2011 год | Отклонение |
Объем работ | 68475 | 89018 | 20543 |
Себестоимость работ, услуг | 59478 | 52341 | -7137 |
Численность рабочих, чел. | 88 | 88 | - |
Среднегодовая выработка на одного работника | 778,13 | 1011,57 | 233,44 |
После проведенной модернизации вырастет объем реализации работ, услуг на 20543 тыс. руб. Снизится себестоимость работ и услуг на 7137 тыс. руб. Увеличится среднегодовая выработка на одного работника на 233,44 тыс. руб., что приведет к росту прибыли предприятия и снижению затрат на оплату труда работников ООО «ЭСКАДРА».
За счет модернизации оборудования вырастет выручка предприятия и производительность труда.
В таблице 3.2.4 представлены данные для расчета влияния роста производительности труда на снижение затрат.
Таблица 3.2.4 - Данные для расчета влияния роста производительности труда на снижение затрат
В тыс.руб.
Показатели | 2010 год | Плановый 2011 год | Отклонение | Темп роста, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Объем работ | 68475 | 89018 | 20543 | 130,0 |
Себестоимость работ, услуг | 59478 | 52341 | -7137 | 88,0
|
Продолжение таблицы 3.2.4 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Прибыль от продаж | 8997 | 36677 | 27680 | 407,6 |
Численность рабочих, чел. | 88 | 88 | - | 100,0 |
Среднегодовая выработка на одного работника | 778,13 | 1011,57 | 233,44 | 130,0 |
Затраты на 1 руб. выполненных работ и услуг | 1,15 | 1,70 | 0,55 | 147,8 |
Среднегодовая зарплата одного работающего | 18,67 | 22,4 | 3,73 | 120 |
Рассчитаем влияние роста производительности труда на снижение затрат:
Эз = (Зт – Зт * Рз / Рв) * Т (20)
где: Эз – сумма экономии от снижения затрат за счет роста производительности труда;
Зт – затраты на 1 руб. выполненных работ и услуг;
Рз – среднегодовая зарплата одного работающего в планируемом году;
Рв – среднегодовая выработка одного работающего в планируемом году;
Т – выполненные работы и услуги в планируемом году.
Эз = (1,7 – 1,7 * 120 / 130,0) * 89018 = 11572 тыс. руб.
Сумма экономии в 2011 составит 11572 тыс. руб.
2) Введение системы штрафов позволит снизить нерациональное использование рабочего времени на ООО «ЭСКАДРА».
В таблице 3.2.5 приведена система штрафов в организации.
Таблица 3.2.5 - Система штрафов в ООО «ЭСКАДРА».
Виды проступков | Баллы
| Размер штрафа, %
|
Опоздание | 2 | 6 |
Прогул | 5 | 15 |
Отлучка с рабочего места | 2 | 6 |
Отвлечение от работы | 1 | 3 |
ИТОГО | 10 | 30 |
В таблице 3.2.6 представлены расчет эффекта от проведенного мероприятия по снижению нерационального использования рабочего времени.
Таблица 3.2.6 - Расчет эффекта от проведенного мероприятия по снижению нерационального использования рабочего времени
Затраты рабочего времени | Время, мин 2010 год
| Время, мин 2011 год
| Отклонение |
Подготовительно-заключительные | 81,6 | 81,6 | - |
Оперативное | 264 | 264 | - |
Обслуживающее | 57,6 | 57,6 | - |
Отлучки с рабочего места | 14,4 | 5,2 | -9,2 |
Потери по дисциплине | 33,6 | 10,2 | -23,4 |
Потери по труду | 28,8 | 8,4 | -20,4 |