Управление затратами на оплату труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 16:59, дипломная работа

Описание работы

Целью настоящей работы является экономическое обоснование приоритетных направлений в области повышения эффективности затрат предприятия на оплату труда.
Достижение поставленной цели связано с решением следующих задач:
- уточнение причин и места возникновения затрат на оплату труда, а также рассмотрение принципов и функций управления ими с точки зрения взаимосвязей и взаимодействия при принятии управленческих решений в процессе функционирования предприятия;
- исследование основных существующих концептуальных подходов к управлению затратами на оплату труда;
- выявление основных факторов и резервов оптимизации затрат;
- разработка альтернативной системы оплаты труда на предприятии на основе изученного теоретического материала.

Содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления затратами на оплату труда предприятия 9
1.1 Понятие и состав затрат на оплату труда 9
1.2 Нормативно-правовое регулирование оплаты труда 11
1.3 Основные формы и системы оплаты труда 13
1.4 Методы управления затратами на предприятии 23
2 Анализ управления на оплату труда ООО «ЭСКАДРА» 40
2.1 Характеристика предприятия 40
2.2 Анализ структуры и динамики фонда заработной платы 51
2.3 Факторный анализ фонда заработной платы 52
3 Разработка рекомендаций и мероприятий по управлению затратами на оплату труда 68
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на оплату труда 68
3.2 Результат от внедрения экономических мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на оплату труда 76
Заключение 85
Список использованных источников 87
Приложение 1 (иностранный источник) 92
Приложение 2
Приложение 3

Работа содержит 1 файл

Диплом управление затратами на оплату труда 2.doc

— 944.00 Кб (Скачать)

 

Общество с ограниченной ответственностью «Эскадра» - это частное охранное предприятие, юридический адрес: 624930, Свердловская область,                 г. Карпинск, ул.Луначарского, д.67, фактическое местонахождение: 624930, Свердловска область, г. Карпинск, ул.Карпинского, д.22. Предприятие основано в 2007 году, зарегистрировано в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы №14 по Свердловской области, ОГРН 1106617000071, ИНН 6617018231, КПП 661701001.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная.

Уставный капитал Общества составляет 100000,00 рублей, внесен участником Общества в размере 100%. Кроме того, для развития привлечены денежные средства федерального гранта.

Общество с ограниченной ответственностью «ЭСКАДРА» создано на основе решения участников, имеющее целью удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли, в соответствии с Гражданским кодексом РФ[3], Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [7], Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» [6], Федеральным законом РФ «Об оружии» [8].

Общество является юридическим лицом с момента  его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный, валютный и иные счета в банковских учреждениях, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на  русском языке, фирменные бланки, штампы, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак (знак обслуживания) и другие реквизиты.

Высшим   органом  управления  Общества  является  Общее собрание его Участников.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Директором. Директор Общества подотчетен Общему собранию участников Общества. Порядок деятельности единоличного исполнительного органа, принятия им решений устанавливается Уставом Общества, внутренней документации Общества, договором, заключаемым между Обществом и Директором.

Директор без доверенности действует от имени Общества, распоряжается его имуществом, представляет интересы Общества, совершает сделки (заключает договоры), выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия, открывает счета в банках, пользуется правом распоряжения денежными средствами, правом приема, перевода и увольнения работников, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества. Директор вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, не входящим в исключительную компетенцию Общего собрания участников Общества.

Устав Общества приведен в соответствие с последними изменениями в Федеральном законе РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Законе РФ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации».

В соответствии с поставленными перед собой целями Общество осуществляет следующие виды охранной деятельности:

1)     Защита жизни и здоровья граждан;

2)     Охрана объектов и (или) имущества (в том числе при его транспортировке), находящихся в собственности, во владении, в пользовании, хозяйственном ведении, оперативном управлении или доверительном управлении, за исключением объектов и (или) имущества, предусмотренных подпунктом 7 настоящего пункта Устава Общества;

3)     Охрана объектов и (или) имущества на объектах с осуществлением работ по проектированию, монтажу и эксплуатационному обслуживанию технических средств охраны, перечень видов которых устанавливается Правительством Российской Федерации, и (или) с принятием соответствующих мер реагирования на их сигнальную информацию;

4)     Консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств;

5)     Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий.

6)     Обеспечение внутриобъектового и пропускного режимов на объектах, за исключением объектов, предусмотренных подпунктом 7 настоящего пункта Устава Общества;

7)     Охрана объектов и (или) имущества, а также обеспечение внутриобъектового и пропускного режимов на объектах, которые имеют особо важное значение для обеспечения жизнедеятельности и безопасности государства и населения и перечень которых утверждается в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.           

 

Рис.1. Организационная структура предприятия

Непосредственно директору подчиняется главный бухгалтер, зам. директора по техническим вопросам и командир группы охранников. Зам директора по техническим вопросам курирует работу операторов мониторинговых систем, обслуживающего персонала, электромонтеров. Командир группы охранников руководит группами задержания. Во время дежурства оператор системы мониторинга и дежурный электромонтер поступают в распоряжение охранника.

На текущий момент предприятие имеет в штате директора, главного бухгалтера, заместителя директора по техническим вопросам, двух бухгалтеров двух командиров охранников, десять операторов пульта, пятнадцать водителей, пятьдесят охранников, шесть электромонтеров.

ООО «ЭСКАДРА» имеет дежурную часть в г. Карпинске и г. Волчанске, ежедневно в дежурство выходит 2 группы задержания, вооруженные спецсредствами. На время дежурства работники ООО «ЭСКАДРА» включаются в общую дислокацию правоохранных структур на основании соглашения о сотрудничестве и совместной деятельности, заключенного между Обществом, Отделом внутренних дел города Карпинска и Администрацией города Карпинска.

ООО «Эскадра» реализует услуги по охране имущества в г.Карпинске и г.Волчанске, а также услуги по GPS-мониторингу автотранспорта на территории Российской Федерации.

Практика предоставления охранных услуг, цены на услуги формируются на территории  г.Карпинске и г.Волчанске лидерами на данном рынке.

Кроме ООО «Эскадра», на территории г.Карпинска и г.Волчанска в настоящее время функционируют 2 охранных предприятия: отдел вневедомственной охраны, ООО ЧОП «Вега-Норд-Плюс». Частные охранные предприятия занимаются также монтажом и обслуживанием технических средств охраны. К охранным структурам можно отнести и карпинское отделение филиала ФГУП «Охрана».

Для организации эффективного финансового менеджмента необходимо четко знать место и долю компании на рынке, цены на данном рынке и многое другое. Для этих целей используется  SWOT-анализ.

В таблице 2.1.1 представлены результаты проведенного анализа.

Таблица 2.1.1 - SWOT ООО «Эскадра» анализ базовый.

 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1

2

Наименование

Подробное описание

Наличие сильной технической службы

Позволяет быстро и качественно осуществить обслуживание заявок, регламентные работы, монтажные работы любой сложности

Устойчивые связи с поставщиками оборудования

Позволяет значительно снизить стоимость монтажа за счет скидок

Опыт работы и высокая квалификация руководящего звена

Позволяет эффективно организовать работу сотрудников предприятия

Доброжелательные отношения в коллективе

Умение работать в любом составе на любом объекте, взаимовыручка

Большой ассортимент предоставляемых услуг

Возможность у клиентов получить любую из охранных услуг в одной фирме

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Менее 5 лет на рынке

Сама фирма мало известна в городах, клиенты привлекаются за счет высокого доверия к руководству компании

Недостаток собственного автотранспорта

Приходится платить за аренду автотранспорта

 

 

Продолжение таблицы 2.1.1

 

1

2

Невысокий уровень заработной платы

Руководство изыскивает другие способы мотивации работников

Большой процент охранников-стажеров

Необходимость затратить средства на обучение работников

 

ВОЗМОЖНОСТИ

Улучшение уровня жизни населения

Повышается платежеспособность, а также потребность в охране имущества

Отсутствие у конкурентов возможности предоставлять аналогичные услуги

При возникновении у клиента потребности в данной услуге он может её получить только в этой компании

Взаимовыгодное сотрудничество с силовыми структурами и органами власти

Поддержка силовых структур, лоббирование интересов предприятия

УГРОЗЫ

Изменение законодательства

Опасность снижения рентабельности, вплоть до невозможности работать

Недобросовестные методы конкурентной борьбы

Опасность снижения имиджа компании, опасность вынужденного снижения цен на услуги

Форс-мажор

 

Человеческий фактор

 

Новые конкуренты

Необходимость перекрытия входов на рынок, необходимость договариваться с новыми конкурентами, снижение доли рынка

 

Эта матрица используется реже, чем стандартная, хотя, на мой взгляд, она более удобна в применении и дает более точные результаты.

Обычно в практике многих компаний на этом этапе использование SWOT-анализа заканчивается. Однако, если дело касается решения стратегических задач, то желательно проделать более тщательный анализ.

Следующим этапом возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости концентрации усилий и средств и тщательности мониторинга.

На основании сделанного SWOT-анализа составляем матрицы угроз и возможностей для компании, приведенные на таблицах 2.1.2, 2.1.3 и 2.1.4.

 

 

 

 

Таблица 2.1.2 - Анализ угроз.

 

Вероятность реализации угроз

Последствия угрозы

Разрушительные (Р)

Тяжелые (Т)

Легкие (Л)

Высокая (В)

ВР

ВТ

Недобросовестные методы конкурентной борьбы

ВЛ

Новые конкуренты

Средняя (С)

СР

СТ

Изменение законодательства

СЛ

Человеческий фактор

Низкая (малая вероятность) (Н)

НР

НТ

Форс-мажор

НЛ

 

Анализируя угрозы, указанные в таблице 2.1.2, делаем вывод, что в поле немедленного реагирования попадают недобросовестные методы конкурентной борьбы, угроза средней тяжести – изменение законодательства; остальные угрозы стоит держать в поле зрения и постоянно контролировать.

Таблица 2.1.3 - Анализ возможностей.

 

Вероятность использования возможностей

Влияние возможностей

Сильное (С)

Умеренное (У)

Малое (М)

Высокая (В)

ВС

Отсутствие у конкурентов возможности предоставлять аналогичные услуги

ВУ

Взаимовыгодное сотрудничество с силовыми структурами и органами власти

ВМ

 

Средняя (С)

СС

Улучшение уровня жизни населения

СУ

 

СМ

 

Низкая (Н)

НС

НУ

 

НМ

Информация о работе Управление затратами на оплату труда