Управление затратами на оплату труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 16:59, дипломная работа

Описание работы

Целью настоящей работы является экономическое обоснование приоритетных направлений в области повышения эффективности затрат предприятия на оплату труда.
Достижение поставленной цели связано с решением следующих задач:
- уточнение причин и места возникновения затрат на оплату труда, а также рассмотрение принципов и функций управления ими с точки зрения взаимосвязей и взаимодействия при принятии управленческих решений в процессе функционирования предприятия;
- исследование основных существующих концептуальных подходов к управлению затратами на оплату труда;
- выявление основных факторов и резервов оптимизации затрат;
- разработка альтернативной системы оплаты труда на предприятии на основе изученного теоретического материала.

Содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления затратами на оплату труда предприятия 9
1.1 Понятие и состав затрат на оплату труда 9
1.2 Нормативно-правовое регулирование оплаты труда 11
1.3 Основные формы и системы оплаты труда 13
1.4 Методы управления затратами на предприятии 23
2 Анализ управления на оплату труда ООО «ЭСКАДРА» 40
2.1 Характеристика предприятия 40
2.2 Анализ структуры и динамики фонда заработной платы 51
2.3 Факторный анализ фонда заработной платы 52
3 Разработка рекомендаций и мероприятий по управлению затратами на оплату труда 68
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на оплату труда 68
3.2 Результат от внедрения экономических мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на оплату труда 76
Заключение 85
Список использованных источников 87
Приложение 1 (иностранный источник) 92
Приложение 2
Приложение 3

Работа содержит 1 файл

Диплом управление затратами на оплату труда 2.doc

— 944.00 Кб (Скачать)

 

Анализируя возможности ООО «ЭСКАДРА», указанные в таблице 2.1.3, делаем вывод, что наиболее благоприятное влияние оказывает такая возможность, как отсутствие у конкурентов возможности предоставлять аналогичные услуги, эту возможность стоит использовать в первую очередь; следующие по важности возможности – взаимовыгодное сотрудничество с силовыми структурами и органами власти и улучшение уровня жизни населения.

Таблица 2.1.4 - SWOT взвешенная бальная оценка.

 

 

Значимость

Оценка

Взвешенная оценка в баллах

Доля

1

2

3

4

5

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

 

 

 

 

Наличие сильной технической службы

5

5

25

0,37

Устойчивые связи с поставщиками оборудования

3

4

12

0,18

Опыт работы и высокая квалификация руководящего звена

2

4

8

0,12

Доброжелательные отношения в коллективе

1

3

3

0,04

Большой ассортимент предоставляемых услуг

4

5

20

0,29

ИТОГО

 

 

68

1

Продолжение таблицы 2.1.4

 

1

2

3

4

5

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

 

 

 

 

Менее 1 года на рынке

2

2

4

0,14

Недостаток собственного автотранспорта

3

3

9

0,32

Невысокий уровень заработной платы

4

3

12

0,43

Большой процент охранников-стажеров

1

3

3

0,11

ИТОГО

 

 

28

1

ВОЗМОЖНОСТИ

 

 

 

 

Улучшение уровня жизни населения

2

2

4

0,17

Отсутствие у конкурентов возможности предоставлять аналогичные услуги

3

5

15

0,66

Взаимовыгодное сотрудничество с силовыми структурами и органами власти

1

4

4

0,17

ИТОГО

 

 

23

1

УГРОЗЫ

 

 

 

 

Изменение законодательства

3

1

3

0,06

Недобросовестные методы конкурентной борьбы

5

5

25

0,53

Форс-мажор

1

1

1

0,02

Человеческий фактор

2

3

6

0,13

Новые конкуренты

4

3

12

0,26

ИТОГО

 

 

47

1

 

Выводы: таким образом, у ООО «Эскадра» наиболее сильными сторонами является наличие сильной технической службы и большой ассортимент предоставляемых услуг; наиболее слабая сторона – невысокий уровень заработной платы.; наиболее благоприятное влияние оказывает такая возможность, как отсутствие у конкурентов возможности предоставлять аналогичные услуги; наиболее негативные последствия повлекут недобросовестные методы конкурентной борьбы.

Ценообразование. Лидером на рынке охранных услуг, несомненно, является ОВО. Тарифы на услуги ОВО определяются приказом. Частные охранные предприятия, ориентируясь на цены лидера, применяют на начальном этапе стратегию низких цен (стратегию «прорыва») с целью быстрого проникновения на рынок, охвата как можно большей группы клиентов.

В таблице 2.1.5 установлены следующие тарифы на рынке охранных услуг в г. Карпинске.

Таблица 2.1.5 - Тарифы на охранные услуги и услуги по техническому обслуживанию средств ОП и ТС на территории г. Карпинска.

                                                                                                                   В руб.

 

Предприятие

Тариф

ОВО

ООО ЧОП «Вега-Норд-Плюс»

ООО «Эскадра»

ФГУП «Охрана»

Стоимость 1 часа пультовой охраны объектов

13,04

8-9

8-9

Пультовая охрана мест хранения личного имущества граждан (абонентская плата)

275.

Стоимость 1 часа физической охраны

159

70-90

80-100

110 – ВОХР;

Сопровождение материальных ценностей

159

договорная

Техническое обслуживание средств ОП и ТС, систем видеонаблюдения объектов (за 1 условную установку)

239

Техническое обслуживание средств ОП и ТС мест хранения личного имущества граждан (за 1 условную установку)

110 – квартиры;

239 - гаражи

GPS-мониторинг автотранспорта

1000

 

Таким образом, анализируя данные таблицы 2.1.5, делаем вывод, что цена на услуги ООО «Эскадра» немного отличается от цен конкурентов, самые высокие цены на услуги по территории – у ОВО. Также делаем вывод, что ООО «Эскадра», так же как и другие частные охранные предприятия, не предоставляет  услуги по охране квартир и мест хранения личного имущества граждан.

В таблице 2.1.6 представлена доля предприятий на рынке охранных услуг в части пультовой и физической охраны объектов.

Таблица 2.1.6 - Доля предприятий на рынке охранных услуг в части пультовой и физической охраны объектов (в денежном и процентном выражении).

                                                                                                                  В тыс.руб.

 

Предприятие

Доход в месяц (2010 год)

% от общего количества охраняемых объектов

ОВО

40000,00

34,8

ООО ЧОП «Вега-Норд»

25000,00

21,7

ООО «Эскадра»

40000,00

34,8

ФГУП «Охрана»

10000,00

8,7

ИТОГО:

115000,00 в месяц;

13800000,00 в год

100,0

 

Таким образом, из данных таблицы 2.1.6 видим, что большую часть рынка охранных услуг по территории делят ООО «Эскадра» и ОВО (по 34,8%), немалую часть занимает ООО ЧОП «Вега-Норд» (21,7%).

Услуги по монтажу. Рассмотрим, каким образом формируется цена на монтаж средств ОП и ТС, систем видеонаблюдения:

Таблица 2.1.7 - Формирование цены на монтаж ОП и ТС, систем видеонаблюдения.

                                                                                                                 В руб.

Показатель

Цена

ООО ЧОП «Вега-Норд»

ООО «Эскадра»

ФГУП «Охрана»

Стоимость приборов

В зависимости от помещения

Стоимость работ

по договоренности, как правило 70-100% от стоимости приборов

равна стоимости приборов

Складские расходы

10% от стоимости приборов

нет

20% от стоимости приборов

Пуско-наладочные работы

10% от стоимости приборов и работ

10% от стоимости приборов и работ

25% от стоимости приборов и работ

Составление проектно-сметной документации

Не составляется

нет

30% от стоимости сметы

Технический надзор

 

50 – 10000

 

Анализируя данные таблицы 2.1.7, видим, что наиболее привлекательные условия для клиентов – у ООО «Эскадра», клиент не оплачивает складские расходы и услуги по техническому надзору, остальные показатели не превышают средние по предприятиям, оказывающим услуги по монтажу.

Кроме официально действующих предприятий, монтажом занимаются «вольные» монтажники, как правило, высококвалифицированные монтеры. Цена на монтаж определяется по договоренности сторон, как правило, это стоимость приборов + стоимость работ, равная цене приборов. Это определенный риск для клиентов, ведь никаких гарантий «вольный» монтажник не дает. Однако достаточно много предпринимателей и квартиросъемщиков идут на такой риск, так как получают монтаж высокого качества по доступной цене.

ООО «Эскадра» осуществляет монтаж и капитальный ремонт средств ОП и ТС по цене на 5-10% выше стоимости монтажа «вольных» монтажников, но, в отличие от последних, предоставляет гарантии и пректно-сметную документацию, что выгодно отличает предприятие на рынке указанных услуг.

Таблица 2.1.8 - Доля предприятий на рынке монтажных услуг и капитальных ремонтов (в денежном выражении, без стоимости приборов).

                                                                                                             В тыс.руб.

Предприятие

Доход в год (2010 год)

% от общей суммы работ

ООО ЧОП «Вега-Норд»

13200,00

29,73

ООО «Эскадра»

28500,00

64,19

ФГУП «Охрана»

1200,00

2,7

«Вольные» монтажники

1500,00

3,38

ИТОГО

44400,00 в год

100,0

Информация о работе Управление затратами на оплату труда