Управление затратами на оплату труда

В итоге проведенного мероприятия снизится нерациональное использование рабочего времени:

Отлучки от рабочего места – 9,2 мин.

Потери времени по нарушению дисциплины – 23,4 мин.

Потери времени по труду – 20,4 мин.

В результате повысится производительность труда и снизятся затраты на оплату труда. Снижение затрат на оплату труда за счет роста производительности труда на 11572 тыс. руб. приведет к увеличению прибыли предприятия и снижения страховых взносов и фонда оплаты труда.

Введение системы штрафов позволит снизить нерациональное использование времени, за счет чего повыситься производительность труда и снизятся затраты на оплату труда.

Введение эффективной системы оплаты труда  позволит установить зависимость между индивидуальным вкладом работника, достижением плана по прибыли и величиной получаемой им заработной платы.

Перейдя на версию "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" руководство ООО «ЭСКАДРА» будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах.

Общий экономический эффект от проведенных мероприятий по управлению затратами на оплату труда составит 32115 тыс. рублей, в том числе за счет роста производительности – на 11572 тыс. руб., за счет модернизации производства – на 20543 тыс. руб. При этом увеличится фонд оплаты труда на 490,6 тыс. руб.

Подводя итоги 3 главы, предлагаю для повышения эффективности управления затратами на заработную плату следующее:

- повысить производительность труда путем модернизации производственных мощностей, а также сократить нерациональные потери рабочего времени;

- разработать эффективную систему оплаты труда, тем самым повысить мотивацию работников на финансовый результат предприятия;

- для учета затрат применить более современный программный продукт.

Несомненно, предлагаемые мероприятия принесут ощутимый экономический эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день совершенно два разных подхода сложились в отношении управления компенсациями за труд: с одной позиции - это управление затратами, с другой - управление инвестициями. Встав на позиции первого подхода и реализуя его в отношении управления компенсациями за труд совершенно ясно, что их нужно снижать. Иной подход демонстрируется в рамках управления компенсационным пакетом как инвестициями и, следовательно, если компенсации за труд – это инвестиции, то их следует увеличивать. Поэтому в моей дипломной работе  рассмотрены три базовых элемента - это организационная структура, процессы управления и методика управления.

В ходе исследования ООО «Эскадра» как субъекта хозяйствования выявлены следующие проблемы:

- снижение финансовых результатов деятельности предприятия;

- снижение фонда оплаты труда;

- снижение численности работников и производительности труда.

- отсутствие эффективной системы оплаты труда, и, как следствие, низкая мотивация работников на повышение прибыльности предприятия.

Выявив указанные проблемы, мною разработаны предложения по их решению, а именно:

Разработка мероприятий по снижению затрат на оплату труда за счет роста производительности труда  приведет к увеличению прибыли предприятия и снижения страховых взносов и фонда оплаты труда.

Данная система будет стимулировать рабочих добиваться большей выработки, что выгодно как самому рабочему, так и предприятию. Сумма премии будет зависеть от эффективности труда работников. Для определения эффективного использования объема реализованной продукции производится сравнение фактически выполненного объема работы с запланированным объемом. Если в текущем периоде будут выполнены запланированные работы, работники получат должностные оклады без премии. При перевыполнении плана будут выплачены премиальные вознаграждения. Такая система оплаты труда позволит снизить затраты на оплату труда в случае невыполнения предприятием поставленных целей.

Перейдя на версию «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» руководство ООО «ЭСКАДРА» будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах.

Кадровая служба получит ценный инструмент автоматизации рутинных задач, в том числе анкетирования и подготовки отчетов о работниках с различными условиями отбора и сортировки.

Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионном фонде и т.д.

Представление регламентированной отчетности в государственные органы станет гораздо менее трудоемким процессом. Особенно это касается сведений для персонифицированного учета Пенсионного фонда (СЗВ-6-1, СЗВ-6-2, АДВ-6) и отчетности по налогу на доходы физических лиц (2-НДФЛ).

В итоге можно сделать вывод, что переход на «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» обеспечит высокую точность, эффективность, автоматизацию проведения контроля над затратами на оплату труда в ООО «ЭСКАДРА».

Как видим, предложенные мною мероприятия малозатратны в реализации, однако принесут ощутимый экономический эффект и позволят увеличит фонд оплаты труда.

Прогнозируя дальнейшую работу предприятия при применении всех выше перечисленных рекомендаций можно сделать вывод, что ООО «ЭСКАДРА» будет получать достаточно прибыли для дальнейшего развития и расширения деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Источники

1.      Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ

2.      Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. №51-ФЗ

3.      Федеральный закон от 24.06.2008 № 91-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда».

4.      Федеральный закон от 29.12.2004 № 198-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда».

5.      Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (с изменениями на  24.07.2009 г.).

6.      Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ

2. Литература

7.      Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н. А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. Шк., 2008. – 398с.

8.      Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 536с.

9.      Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика»», 2008. – 413с.

10. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – М.: Ника-Центр, 2009. – 672с.

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – М.: Эльга, 2007. – 653с.

12. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 280 с.

13. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2009. - №3. – С.11 – 15.

14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов, 2-е изд. доп. и испр. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА,2009. – 412с.

15. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2009. – 612с.

16. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2008. – 416с.

17. Демьяненко В.И. Организация управленческого планирования и контроля за затратами / В.И. Демьяненко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2009. — № 7. — С. 56-57.

18. Дроздов В.В. Управление затратами на предприятии / В.В. Дроздов, И.А. Игнатов. — М.: ОМЕГА-Л, 2008. — 341 с.

19. Донцова Л.В. , Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Изд. «Дело и Сервис», 2007. – 336с.

20. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2008. – 341с.

21. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 432с.

22. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 576с.

23. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП. Методические рекомендации. – М.: Информэлектро, 2008. – 102с.

24. Курс экономического анализа / Под ред. М.И.Баканова и А.Д.Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 316с.

25. Лупп М.В. Исследование механизма управления производительностью труда / Материалы Всероссийской научной студенческой конференции. Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. – 212 с.

26. Магомедов А.М. Экономика предприятия. – М.: Изд-во «Экзамен», 2008. – 352с.

27. Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом, Учебное пособие Гриф УМО, Издательство «Дело и сервис», 2010, 432 стр.

28. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2009. - №12. – с. 21-25.

29. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 2009. – 288 с.

30. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 279 с.

31. Розанова В.А. Психология управления. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 456с.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2008. – 512с.

33. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений. 2-е изд., – с изм. – М.: Магистр, 2008. – 255с.

34. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 296с.

35. Соболева И.В. Трудовые ресурсы – главный стимулятор эффективного труда на предприятии / Материалы Пятой межрегиональной научной конференции «Студенческая наука – экономике России». Ставрополь, 2009.

36. Твердохлебова Т.В. Совершенствование управления производительностью труда на промышленном предприятии. / Диссертация на соискание ученой степени к.э.н., Красноярск, 2007.

37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2008. – 398с.

38. Флакина В. Управление затратами в агропредприятии / В. Флакина // Управление и кадровое обеспечение. — 2006. — № 9. — С. 15.

39. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 544c.

40. Управление персоналом. / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина; Москва, Юнити, 2006. – 421с.

41. Шекня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2008. – 456 с.

42. Экономика и статистика фирм: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика. 2009. – 328с.

43. Экономика предприятия; Учебное пособие/ Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 411с.

47. Shcubina E.L. Deutsch fur die Studenten der Wirschaftsberufe – Handbuch .: West publishing Co, 2008. – Mit. 236.

3. Иные информационные источники

48. http://www.hr-portal.ru/

49. http://www.dist-cons.ru

50. http://www.aup.ru/

51. http://legalru.ru

52. Коллективный договор предприятия ООО «ЭСКАДРА».

53. Штатное расписание предприятия ООО «ЭСКАДРА».

54. Учетная политика предприятия ООО «ЭСКАДРА» за 2008, 2009,                     2010 г.г.

55. Годовая бухгалтерская отчетность предприятия ООО «ЭСКАДРА» за 2008, 2009, 2010 г.г.

56. Баланс ООО «Эскадра» за 2010 год

57. Отчет о прибылях и убытках ООО «Эскадра» за 2010 год

58. Отчет о движении денежных средств ООО «Эскадра» за 2010 год

Приложение 1

Der Begriff und der Bestand der Kosten die Bezahlung des Werkes [1]

Die Kosten die Bezahlung des Werkes sind beliebige Anrechnungen den Arbeitern in geldlich und (oder) die natürlichen Formen, die fördernden Anrechnungen und die Zuschläge; die Kompensationsanrechnungen, die mit dem Regime der Arbeit oder von den Arbeitsbedingungen verbunden sind; die Preise und die einmaligen ermunternden Anrechnungen; die Kosten, die mit dem Inhalt dieser Arbeiter verbunden sind, die von den Normen vorgesehenen Gesetzgebungen der Russischen Föderation, den Arbeitsverträgen (den Verträgen) und (oder) den Kollektivverträgen.

In der Planung und der Buchführung unterscheiden zwei Arten des Gehaltes: wesentlich und zusätzlich.

Zur Wesentliche verhält sich die Bezahlung, angerechnet den Arbeitern für die durchgearbeitete Zeit, die Zahl und die Qualität der erfüllten Arbeiten: die Bezahlung nach den akkordweisen Schätzungen, den Tarifen, den Gehältern, des Preises den Stücklöhnern und повременщикам, des Zuschlags in Zusammenhang mit den Abweichungen von den normalen Bedingungen der Arbeit, für die Arbeit zur nächtlichen Zeit, für die Überstundenarbeit, für бригадирство, die Bezahlung der Betriebsunterbrechungen nicht durch Verschulden der Arbeiter u.ä.

Zum zusätzlichen Gehalt verhalten sich die Auszahlungen für die nicht durchstudierte Zeit, vorgesehen von der Gesetzgebung über das Werk: die Bezahlung der nächsten Urlaube, der Pausen in der Arbeit der fütternden Mütter, der privilegierten Stunden der Teenager, während der Ausführung der öffentlichen Pflichten, der Abgabeunterstützung bei der Entlassung u.a.

Die Buchführung des Aufwandes auf die Bezahlung des Werkes gestehen je nach ihrer Anrechnung aufgrund der gegebenen entsprechenden Erstbelege und der Berechnungsregister ein, wobei zum Bestand der Selbstkosten der Produktion (der Arbeiten, der Dienstleistungen) und der Kosten für die gewöhnlichen Tätigkeitsarten nur die Kosten, die mit den Produktionen und vom Verkäufen der Produktion verbunden sind, dem Erwerb und dem Verkauf der Waren, der Ausführung der Arbeiten und der Erweisung der Dienstleistungen auf die Seite gehören.

Zu Zwecken der Verwaltung in der Buchführung wird die Berücksichtigung der Kosten nach den Artikeln der Aufwände organisiert. Die Kalkulationartikel der Aufwände stellen die Gruppierung der Produktionselemente der Aufwände, die die Rolle, die Bestimmung, die Wechselbeziehung zum Umfang und anderen Faktoren im Laufe der Produktion (der Arbeiten, der Dienstleistungen vorführen) dar.

Nach den Artikeln verwirklicht sich die laufende Berücksichtigung der Produktionsaufwände und калькулирование die Selbstkosten der ausgegebenen Produktion. Die Gruppierung der Aufwände nach den Artikeln lässt zu, die Produktionselemente der Kosten die konkrete Art der Produktion zu bestimmen (der Arbeiten, der Dienstleistungen zu verwirklichen), die Normierung, die Planung, die Kontrolle über die Nutzung der Ressourcen, den Prozess der Vereinigung verschiedene nach dem Charakter der Komponenten des Prozesses der Produktion zu koordinieren, gibt die ausführlichen Informationen über die quantitativen und qualitativen Charakteristiken der verwirklichten Kosten die Produktion, gewährleistet die Berechnung der Selbstkosten der Einheit der ausgegebenen Produktion (der erfüllten Arbeiten, der geleisteten Dienstleistungen) nach den Arten.

Zum Artikel «Bezahlung des Werkes» gehören alle Arten der angerechneten geldlichen und natürlichen Ausgaben, die tragend den Charakter der Bezahlung des Werkes und in die Selbstkosten der Produktion aufgenommen werden (der Arbeiten, der Dienstleistungen), den Arbeitern verschiedener Kategorien, die unmittelbar im technologischen Prozess der entsprechenden Produktion beschäftigt sind.