Технологія успіху на туристичному підприємстві

5. У структурі бізнес-плану, як  правило, виділяють такі складові: титульний аркуш; зміст бізнес-плану;  резюме; галузь, фірма та її продукція (послуги); дослідження ринку; маркетинг-план; виробничий план; організаційний план; оцінка ризиків; фінансовий план; додатки.

6. Ключовим розділом бізнес-плану  є фінансовий план. Головна мета  фінансового плану — узагальнити  основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного "підприємницького проекту з економічного погляду.

       Ключові фактори успіху є спільні для всіх підприємства галузі фактори, реалізація яких відкриває перспективи покращення своєї конкурентної позиції. Справа не в тому, може чи не може конкретна фірма в даний час реалізувати ці чинники. Завдання полягає у визначенні факторів, що дають в даній галузі ключ до успіху в конкуренції. Виділення КФУ для конкретної галузі є перший крок, за яких повинна піти розробка заходів з оволодіння КФУ, характерних для галузі.  Ця робота представляє собою істотну частину розробки стратегічного плану підприємства з урахуванням характеру цілей і завдань розвитку, як їх уявляє собі керівництво підприємства. КФУ повинні розглядатися як фундамент нової стратегії. КФУ не однакові для різних галузей, а для конкретної галузі можуть змінюватися в часі. Тим не менш, можна спробувати виділити базові КФУ, деякі з яких наведено нижче. Завдання аналітиків полягає в тому, щоб виділити 3-5 найбільш важливих нанайближчу перспективу КФУ,наприклад шляхом ранжирування всіх виділених факторів,що мають значення для даної галузі. Саме вони повинні потім лягти в основу стратегії підприємства.

     До  факторів, що сприяють розвитку організації, фахівці з теорії і практики менеджменту  відносять такі: 
цілеспрямованість; 
готовність до змін; 
атмосфера, що підтримує зміни; 
передбачувана можливість розвитку; 
кризова ситуація; 
настроєний на реформи виконавчий директор; 
позитивний приклад честолюбства. 
          До факторів, що перешкоджають роботі з розвитку, належать: 
рутинна робота; 
добрий результат комерційної діяльності, що досягався останнім часом; 
побоювання; 
авторитарний виконавчий директор; 
загальне небажання змін; нездорова внутрішня конкуренція; посилання на нестачу часу; 
заколисування; 
висока плинність персоналу; 
брак кваліфікації; 
нестача ресурсів; 
лінощі; 
не відразу помітні результати розвитку; 
нечітка організаційна структура; 
нетворчий настрій. 
          І ті, й інші фактори вимагають скрупульозного аналізу й оформлення відповідних висновків щодо роботи з управління процесом розвитку. 
         Як правило, у компанії є такі можливі шляхи для зростання: органічне зростання, придбання інших компаній або їхніх підрозділів, відхід в інші сфери бізнесу (диверсифікація). 
         Для бізнесу можливості органічного зростання завжди є доказом сили, тому що зростання — це свідчення його здатності поліпшити стан.

        З курсової роботи можна виділити такі основні фактори успіху для ефективної командної роботи:

• чітка постановка цілей та завдань; 
• правильний підбір складу команди; 
• наявність котрі три членів команди продуманої системи; 
• здатність учасників команди до колегіальної роботі.

                          Використана література:

1. Кириченко О.А., Гіленко І.В., Роголь С.Л., Сиротян С.В., Нємой О.М., 2002 Знання-Прес, 2002 «Банківський менеджмент»
2. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Дерев'яненко О.Г. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник. - 2-ге вид., доп. - К.: КНЕУ, 2002. – 379 с.
3. Бізнес-планування: Опорній конспект лекцій для студентів освітньо-кваліфікаційного рівня "Бакалавр" напряму підготовки "Економіка і підприємство спеціальності "Економіка" підприємства усіх форм" навчання / Устрій. Н.С.Довгаль. - К.: КНТЕУ, 2007. – 75 c.
 
4. Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посіб-ник. — К.: КНЕУ, 1999.
5. М.А.Комаров «Менеджмент», ЮНИТИ, 1998
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 1998
7. Генрі Мінцберг. Структура в кулаці. Створення ефективної організації. 2007
8. Жарнецкі X., Схроєв Б., Адаме М., Спен М. Безперервне покращення процесів на етапі, коли це має особливе значення / / Стандарти і якість. 2000. № 3
9. Шегда А.В. «Менеджмент» 2002
10. Наукові статті з мережі Internet.